中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的人員問(wèn)題分析畢業(yè)論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 略目標(biāo)的制定和經(jīng)營(yíng)決策的做出會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。眾所周知，財(cái)務(wù)管理人員在工作中會(huì)面臨很多誘惑，在這種情況下，樹立正確的立場(chǎng)和良好的職業(yè)道德就顯得尤為重要。所以，作為提供信息和利用信息進(jìn)行決策的財(cái)務(wù)部門，他們 的勞動(dòng)成果對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)是巨大的。根據(jù)崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識(shí)和能力等方面對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估。激勵(lì)的目的在于通過(guò)一定的外部手段去激發(fā)員工內(nèi)在的潛能，觸動(dòng)員工自身的努力。 給財(cái)務(wù)人員安排與其性格相匹配的職務(wù) 由于會(huì)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門所承擔(dān)職能的不同，這三個(gè)部門對(duì)各自所需員工的要求不同，除了財(cái)務(wù)人員所具備的共性的品質(zhì)之外，每個(gè)部門的員工還應(yīng)該具有各自的特點(diǎn)。加強(qiáng)理論與 實(shí)踐的聯(lián)系，采取校企結(jié)合等多種途徑開展財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育。企業(yè)財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)核算，擁有誠(chéng)信的態(tài)度才能更好的做 好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。會(huì)計(jì)管理職能主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)記錄和核算上 ，是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，按照一定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中連續(xù)的、大量的、日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)字，通過(guò)記錄、分類、匯總等程序，編制成完整地對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)表，以及向企業(yè)股東及與企業(yè)有密切利害關(guān)系的企業(yè)和個(gè)人提供反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及所有者權(quán)益變動(dòng)情況的對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，主要起到事后的反映監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理則有所不同，作為 組織企業(yè)財(cái)務(wù) 的管理 活動(dòng) ，它主要包括籌資管理、成本管理、權(quán)益分配管理、投資管理等等，這本身就是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 靈敏度高 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的 主體。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng) 法規(guī) 制度，按照財(cái)務(wù)管理 的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處 理財(cái) 務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理作為后發(fā)展起來(lái)的一支力量，已經(jīng)顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展趨勢(shì)，但財(cái)務(wù)管理在中國(guó)發(fā)展并不夠迅速。但應(yīng)該看到在實(shí)踐中依然出現(xiàn)了很多問(wèn)題，尤其是在人員建設(shè)上。 關(guān)鍵字 ：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；人員建 設(shè) 2 The analysis of the financial staff issues from SMEs’ financial management Abstract: In recent decades, Chinese SMEs either on the number or size has a significant improvement. With the growth of SMEs, the importance of financial management has been widely accepted. It should be noted that it still exists a lot of issues in practice, especially in the staff development. For example, the financial staffs need to learn the latest financial knowledge。 其中排在前 3 位的是廣東省 98 萬(wàn)人，江蘇省 94 萬(wàn)人，山東省 72 萬(wàn)人。企業(yè)中的各個(gè)部門都要在如何合理使用資金、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)人員的幫助 、 指導(dǎo)、監(jiān)督。 隨著收入 的擴(kuò)大 意味著 企業(yè)人員 、 資產(chǎn)也要得到 相應(yīng) 的補(bǔ)充 ， 這些 都將以資金流動(dòng)的形式全面的 體現(xiàn) 在企業(yè)財(cái)務(wù)上，并對(duì) 各期 財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成 產(chǎn)生 重大影響。 側(cè)重點(diǎn)不同 財(cái)務(wù)管理側(cè)重對(duì)于資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，對(duì)未來(lái)資金運(yùn)動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算以及現(xiàn)在按照什么要求、規(guī)則去運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員沒有足夠的業(yè)務(wù)素質(zhì)很容易使財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失、職業(yè)判斷能力減弱，也容易使財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)處理能力變差，只能靠經(jīng)驗(yàn)去處理財(cái)務(wù)管理的部分業(yè)務(wù)，難以很好勝任財(cái)務(wù)管理的崗位。專業(yè)技術(shù)資格教育雖然在我國(guó)有較長(zhǎng)的發(fā)展歷史，但沒有專門針對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)資格教育；同時(shí)因?yàn)槲覈?guó)財(cái)務(wù)管理專業(yè)起步較晚，對(duì)財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)資格教育目前在很大程度上限于注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格教育。相對(duì)于一般性人力資源而言，戰(zhàn)略性人力資源具有某種程度的專用性和不可 替代性 。因此，在崗位安排上，企業(yè)要充分考慮到不同員工的性格特點(diǎn)，盡量把員工安排在最符合他們各自性格特點(diǎn)的崗位上，真正做到好鋼用在刀刃上。在大部分企業(yè)中，薪酬體系的設(shè)計(jì)往往都是更有利于業(yè)務(wù)部門的，而作為企業(yè)重要職能部門之一的財(cái)務(wù)部門，則很少能夠在薪酬體系中獲得有利的支持。 薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤 薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，通常都是指生產(chǎn)、銷售部門。在具體的實(shí)施過(guò)程中，可以根據(jù)員工一定時(shí)期內(nèi)所需達(dá)到的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的重要性和關(guān)聯(lián)程度設(shè)置權(quán)重，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，加權(quán)計(jì)算出對(duì)應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰幅度。這種情況的持續(xù)發(fā)生，會(huì)使得工作更加繁瑣復(fù)雜，無(wú)法滿足企業(yè)更高層次的決策需要。人與人之 間相互信任，為團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)而努力工作，良好的溝通機(jī)制是安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 11 部門工作得以順利開展并有序進(jìn)行的保證。 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 12 致謝 本文寫作的得以完成得到了指導(dǎo)老師的幫助和指點(diǎn)。 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 13 參考文獻(xiàn) [1]王建平 . ERP 環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì) [J]. 管理現(xiàn)代化 .20x
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