【正文】
了一些重要的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范建議,他認(rèn)為企業(yè)必須充分的了解企業(yè)的凈資產(chǎn)狀況、負(fù)債比率和償還能力等,以這些為依據(jù)才可以構(gòu)建一個(gè)適合自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是盡量降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最終提升企業(yè)的收益及價(jià)值[7]。每一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn),都會(huì)導(dǎo)致行業(yè)的變革[10]。另外當(dāng)時(shí)企業(yè)投資人在加工設(shè)備和技術(shù)人員上投資很大,采購(gòu)的設(shè)備儀器在當(dāng)時(shí)江蘇省內(nèi)算是非常好的了,加上招聘過(guò)來(lái)的大批原國(guó)企經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,所以企業(yè)的發(fā)展很快。這兩筆投資就用去了X企業(yè)大量的資金,造成了公司流動(dòng)資金的減少,過(guò)去的老舊設(shè)備遲遲沒(méi)有預(yù)算更新?lián)Q代,員工待遇也已經(jīng)幾年沒(méi)有提高,工資水平還停留在幾年前,導(dǎo)致了大批的技術(shù)骨干離職,新招的員工水平跟不上,工資又低,最終產(chǎn)品的生產(chǎn)周期延長(zhǎng)了,良品率降低了,客戶(hù)的投訴越來(lái)越多,趕不上合同日期交貨的情況經(jīng)常發(fā)生。公司決策人員總共兩個(gè),屬于合伙人性質(zhì),公司缺乏一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,主要靠人治,為了流動(dòng)資金充足還經(jīng)常拖欠一些下級(jí)供應(yīng)商的錢(qián),其他資金多用于投資其他項(xiàng)目,這樣短期償債能力很弱,所以一旦供應(yīng)商停止合作要求補(bǔ)齊欠款,這時(shí)候公司的資金鏈就會(huì)出現(xiàn)斷層風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究是一個(gè)理論聯(lián)系實(shí)踐,理論指導(dǎo)實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程,這也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展過(guò)程中特別重要的一個(gè)課題。 尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)導(dǎo)師XXX,論文是在老師的悉心指導(dǎo)下完成的,導(dǎo)師給予了相當(dāng)多的建設(shè)性意見(jiàn),不厭其煩的幫助我進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。Finanee. 2006(6): 2125 [4] 丁丁. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策[J]. 沈陽(yáng)教育學(xué)院學(xué)報(bào),2010,04:101103. [5] 高瑞麗. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及其防范措施[J]. 企業(yè)改革與管理,2015,17:114115. [6] 宋玲.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀與成因分析[J]. 財(cái)會(huì)通訊四、結(jié)論中小企業(yè)作為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的重要部分,其健康發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有著特別重要的作用。所以將來(lái)面臨的資金缺口很大。X企業(yè)近些年來(lái)將公司的大部分現(xiàn)金用于收購(gòu)和其他投資,4年前收購(gòu)了一家蘇州本地建造私人游艇的公司,由于這家公司并沒(méi)有任何知名度和設(shè)計(jì)新穎的產(chǎn)品,導(dǎo)致這幾年收到的訂單只有幾臺(tái),嚴(yán)重的入不敷出,沒(méi)有產(chǎn)生任何效益,反而每年要往里面貼錢(qián)。然而之后企業(yè)的合伙人開(kāi)始了一系列糟糕的收購(gòu)、投資,對(duì)自身企業(yè)的人員設(shè)備投資卻越來(lái)越少,近幾年企業(yè)收益更是每況愈下。而文化背景指受教育程度和風(fēng)俗文化等,我國(guó)教育存在區(qū)域不平衡性,東部沿海地區(qū)教育資源更豐富,而中西部地區(qū)教育資源相對(duì)少點(diǎn),另外各區(qū)域民族文化也有差異。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和收益分配等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析和評(píng)定,然后采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范及控制,最終保障企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)且最終獲得豐厚的效益。 國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究開(kāi)始是以國(guó)外的研究成果為基礎(chǔ),開(kāi)始的比較晚,但經(jīng)過(guò)二十多年大批學(xué)者的努力,已經(jīng)取得了豐富的研究成果,相對(duì)國(guó)外也更加注重對(duì)中小型企業(yè)的研究,到現(xiàn)在形成了一個(gè)符合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到了很重要實(shí)踐指導(dǎo)作用。本文研究的另一個(gè)目的在于提醒企業(yè)的管理層要及時(shí)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在,積極主動(dòng)來(lái)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善,不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力,最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。(二)研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義中小企業(yè)數(shù)量巨大是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最重要的部分,反映一家企業(yè)的發(fā)展情況主要看它的財(cái)務(wù)狀況,所以要保障企業(yè)能夠順利運(yùn)營(yíng)必須執(zhí)行有效的財(cái)務(wù)管理方案。 Guard against窗體底端窗體頂端窗體底端2 一、引言(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究背景目前世界經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化是大勢(shì)所趨,是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的必然。而且中小企業(yè)規(guī)模小、資本實(shí)力不足,其抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制;分析;防范Research on Financial Risk of Small and Medium sized EnterprisesYangZhenBinjiang college ,NUIST,Nanjing 210044,ChinaAbstract:窗體頂端Abstract: With the continuous development of world economic integration, small and medium enterprises in Chin