中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-25 02:41 本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)師專業(yè)知識(shí)豐富、對(duì)教學(xué)事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，這些都對(duì)我以后的工作生活產(chǎn)生了很大的影響，這是我人生中寶貴的一筆財(cái)富，對(duì)導(dǎo)師的教誨和關(guān)懷表示由衷的感激! 在此還要感謝大學(xué)四年里教導(dǎo)過(guò)我的所有老師們，是他們幫我積累的大量的專業(yè)知識(shí)；還要感謝各位同學(xué),在學(xué)習(xí)過(guò)程中互相幫助，互相啟發(fā)；感謝我調(diào)研的企業(yè)，給予我的大力支持和理解。 參考文獻(xiàn)[1] Shyam, Sunder. Theory Accounting and Control[J]. An Innternational Theory on Publishing Com Pany. 1997(6): 212214 [2] Ogryezak, W, Ruszeznski, A. Rom Stomchastic Dominance to MeanRisk Models: SemideViations as Risk Measures[J]. European Journal of Operational Research. 1999(3): 196201 [3] John M. Mulvey,Hafize GErkan. Applying CVa R for decentralized risk management of financial panies[J]. Journal of Bankingamp。首先從理論角度看，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究分析是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論為基礎(chǔ)，可以將中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。 最后還要建立一個(gè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理，讓員工相互監(jiān)督，降低可能的出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)[12]。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制首先對(duì)于存在的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要合理安排企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，在資金不充足的情況下選擇合適的債務(wù)籌資方式，利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，通過(guò)增加企業(yè)的息稅前利潤(rùn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保證企業(yè)盈余的增長(zhǎng)[15]。一些老舊的設(shè)備搬遷之后估計(jì)就無(wú)法使用了，這就需要大量的資金采購(gòu)新設(shè)備，一臺(tái)普通的激光切割機(jī)就需要二十多萬(wàn)，還有其他的沖壓機(jī)床，數(shù)控機(jī)床等。第二，內(nèi)外部環(huán)境變化導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）X企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第一，資金的不合理使用。當(dāng)時(shí)省內(nèi)這類型的企業(yè)不少，做的好的不多，所以到2007年左右，該企業(yè)算是江蘇省內(nèi)前列的一家公司，那會(huì)很多人都認(rèn)為過(guò)不了幾年就可以上市了。并且在國(guó)內(nèi)國(guó)外都有客戶，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展到2007年左右企業(yè)格局規(guī)模得以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步擴(kuò)張，公司的加工設(shè)備及技術(shù)人員在江蘇地區(qū)都是屬于前列的，員工人數(shù)一度到達(dá)了兩百多人，主要的客戶包括西門子、飛利浦醫(yī)療、施耐德、日立電器等。 內(nèi)部影響因素通常是從內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)活動(dòng)這兩點(diǎn)來(lái)研究可能存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制主要指企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性、管理制度的完善性以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)三個(gè)方面[13]。社會(huì)環(huán)境又包括人口環(huán)境和文化背景兩方面，其中人口環(huán)境指人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)等，在我國(guó)有將近14億人，有老齡化的趨勢(shì)，而且貧富差距越來(lái)越大。（2） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素很多，為了方便分析，通常我們可以把這些分為外部影響因素和內(nèi)部影響因素，以下主要從這兩個(gè)方面來(lái)分析。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征有不確定性、客觀性、損失性等。同年梁珍華采取了定性分析方法來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，提出了相關(guān)實(shí)用性比較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)，并且對(duì)實(shí)例進(jìn)行研究，最終綜合分析了可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[9]?；旧蠂?guó)外關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的研究更注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后該如何處理方面，相對(duì)的關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、發(fā)展過(guò)程，還有關(guān)于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的研究分析較少[4]。 Willianms 和 Richard M. Heins 合作完成的《Risk Management and Insurance》中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了明確的定義：風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件及時(shí)間內(nèi)，可能出現(xiàn)的與預(yù)期結(jié)果的差異[3]。通過(guò)分析可了解企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其特點(diǎn)，這樣才能采取科學(xué)合理的控制措施，最終減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失；再對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，明確各部門的職責(zé)所在，盡量使用目前先進(jìn)的一些管理模式，提高企業(yè)的自身能力。因此中小企業(yè)必須提高預(yù)警防范意識(shí)，提高解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣才能在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更好的生存發(fā)展下去。現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化，中小型企業(yè)本身的管理模式、企業(yè)制度等相對(duì)于大型企業(yè)是有所欠缺的，尤其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，所以在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)汲取過(guò)往企業(yè)的教訓(xùn)，充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理，要及時(shí)實(shí)施豐富有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力最終保障企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的向前發(fā)展。
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