【正文】 感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。在我撰寫論文的過程中，X老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了X老師悉心細致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意?？傊行∑髽I(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運營和財務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個利于企業(yè)長遠發(fā)展的格局。現(xiàn)實表明，中小企業(yè)財務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。結(jié)束語本文以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進一步提出了原則性和針對性的建議。實現(xiàn)會計電算化，會計信息采集，處理和整理具有相對統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服了手工操作造成的錯誤導(dǎo)致會計信息失真。在目前的形勢下，中小企業(yè)要嚴格執(zhí)行會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，使每個環(huán)節(jié)的卡，賬戶，表格業(yè)務(wù)和會計記錄管理符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。二要提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強基礎(chǔ)會計工作和電腦會計。首先要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員的法律意識。會計人員受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的約束，不能自行監(jiān)督，這將影響企業(yè)會計制度和紀(jì)律施工。外部會計師事務(wù)所定期審查中小企業(yè)內(nèi)部控制制度。因此，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境非常迫切，中小企業(yè)可以通過貨幣資金管理和財產(chǎn)資料建立和完善會計檔案存儲和會計工作轉(zhuǎn)移制度。良好的內(nèi)部控制制度可為企業(yè)的 經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)，保護資產(chǎn)和記錄的安全，提高經(jīng)營效率，確保遵守國家政策政策法規(guī)，自己的政策。另外企業(yè)要誠實經(jīng)營，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利條件。中小企業(yè)改善自身融資體系，積極解決融資問題。中小企業(yè)要充分利用各種融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。這樣，在大家的共同努力下，可以使整個企業(yè)的財務(wù)管理體系更加規(guī)范化，從而促進企業(yè)發(fā)展。加強管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度實施的重要組成部分，落實企業(yè)內(nèi)部各部門。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是決策者，也是企業(yè)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)理念直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理理念。所以，中小企業(yè)要尋找合適自己的最佳財務(wù)管理方案，強化資金管理，加強財務(wù)控制。企業(yè)密集型企業(yè)可以建立區(qū)域金融機構(gòu)，不僅可以解決融資問題，而且可以深化企業(yè)間的聯(lián)系，達成互助的目的。另外，中小銀行和中小金融機構(gòu)也可以發(fā)展。中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)是以中介機構(gòu)為目的的服務(wù)，不以利潤為主要目的，擔(dān)保費收取，不能增加中小企業(yè)融資成本。企業(yè)為了贏得金融機構(gòu)和安全機構(gòu)的信任，獲得融資，必須有較高的信用評級。這不僅可以解決企業(yè)融資問題，也可以提高銀行的知名度。此外，政府還應(yīng)從法律法規(guī)中強化中小企業(yè)融資制度。所以為了滿足一些市場，有效，可信的中小企業(yè)需要合理的資金。解決區(qū)域經(jīng)濟問題和就業(yè)問題。如建立“中小企業(yè)促進法”，支持“中小企業(yè)信用擔(dān)保法”，“中小企業(yè)融資法”，“中小金融機構(gòu)法”等法律法規(guī)。目前的情況是，國家的財務(wù)條例是以大企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，沒有一套完整的中小企業(yè)金融法。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險較小的風(fēng)險，經(jīng)營能力差的決定了其競爭力的市場競爭力。目前，世界許多國家制定了中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)和優(yōu)惠政策。（一）政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有不可替代的重要地位，而由于經(jīng)營規(guī)模小，抵制市場風(fēng)險較大的風(fēng)險較差，財務(wù)管理能力差，是由市場融資信貸決定的非常低特點。一些企業(yè)或只設(shè)立會計機構(gòu)，沒有財務(wù)管理機構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)會計人員尚未專業(yè)化，系統(tǒng)化的知識和教育，沒有會計專業(yè)職稱，無證職位更多。所有會計工作委托會計師事務(wù)所或任命其親屬為出納員和外部兼職會計。（三）財會人員素質(zhì)偏低會計機構(gòu)設(shè)置存在普遍存在的問題，會計人員配備不合理的問題。（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度由于大部分中小企業(yè)是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往受到一個或幾個人的控制，主觀和任意的決策和管理，財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的理解，研究，導(dǎo)致其職務(wù)點，超越行為，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)督松動，會計信息失真。一方面，銀行為了降低貸款風(fēng)險，降低貸款成本，不想貸款規(guī)模小，信用評級低，信用相對較差，信息不透明，中小企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。（一）我國金融體系存在的問題中小企業(yè)的流行是資金渠道嚴重短缺，資金嚴重短缺。會計機構(gòu)不完善，導(dǎo)致缺乏財務(wù)管理制度，內(nèi)部管理混亂，更嚴重的是會計信息失真，企業(yè)無法使用會計信息指導(dǎo)和開發(fā)生產(chǎn)。有很多小企業(yè)沒有會計機構(gòu)，會計機構(gòu)是徒勞的。（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性中小企業(yè)財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加上先進的財務(wù)管理手段和方法不能使用，不能進行科學(xué)的投資分析和市場示范，結(jié)果是“沒有轉(zhuǎn)型和 其他死亡，造成投資錯誤，還有一些公司花了大筆資金進行投資，最終沒有達到預(yù)期的效果，甚至“竹籃打水一場空”，使公司重擔(dān)沉重，甚至陷入破產(chǎn)的邊緣。這一切遠不是知識經(jīng)濟時代的要求，嚴重阻礙了信息技術(shù)，知識管理的進程。財務(wù)管理人員質(zhì)量不高，財務(wù)管理工作不夠，由于中小企業(yè)管理人員本身的管理能力和管理素質(zhì)不高，企業(yè)一般注重培養(yǎng)科技人員，管理人員素質(zhì)不足提高關(guān)注，不是財務(wù)管理進入企業(yè)管理的有效機制，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，因此不要專注于培訓(xùn)合格的財務(wù)人員。中小企業(yè)部分個人，私人性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中現(xiàn)象嚴重，對財務(wù)管理的理論方法缺乏適當(dāng)?shù)睦斫夂脱芯?，?dǎo)致其職責(zé)，不論行為權(quán)，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，監(jiān)控不暢，會計信息失真等。企業(yè)的投資者同時是運營商。許多中小企業(yè)的經(jīng)營者，原材料，半成品，成品，固定資產(chǎn)管理不到位，財務(wù)管理責(zé)任不明，資產(chǎn)浪費嚴重。許多企業(yè)在庫存量最后經(jīng)常多于其營業(yè)額多次，形成資金不足，成交失敗。二是不建立嚴格的信貸政策，缺乏強有力的收款措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞帳，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較慢，資金回收困難。（二）財務(wù)控制薄弱,管理觀念陳舊一是嚴格管理現(xiàn)金，形成資金閑置或不足。最后，中介機構(gòu)不健全，中小企業(yè)金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)缺乏專項貸款。主要原因：首先，債務(wù)過高，融資成本高，風(fēng)險大，難以避免金融負債陷阱，增加企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)壓力，造成信貸水平小企業(yè)信用，信用相對較差。有很多中小企業(yè)，沒有充分意識到財務(wù)管理在企業(yè)，會計機構(gòu)，管理制度不完善的重要作用，工作責(zé)任不清楚，分工不明確，嚴 重，造成 在財務(wù)管理上有很多問題，以下簡單總結(jié)這些企業(yè)在財務(wù)管理下的現(xiàn)狀和一些常見問題。一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題中國大量的中小企業(yè)財務(wù)管理實踐可能難以統(tǒng)一。形成中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于合理的位置，有利于解決就業(yè)問題，有利于糾正目前就業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)值的偏差。據(jù)統(tǒng)計，％左右，是1982年的最高水平，大多數(shù)中小企業(yè)是勞動密集型企業(yè)。這是大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)揮作用。即使在大都市，靠近居民生活為城鎮(zhèn)消費和工商業(yè)服務(wù)的許多經(jīng)濟事業(yè)和項目，具有較強的地方和社區(qū)特色。大型企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模大，采用多層次集中管理生產(chǎn)管理的管理，一般有利于大量資源的利用，少量分散資源不易使用，或造成運輸或管理成本太高。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟增長中起著不可或缺的作用。目前，中國的中小企業(yè)共有4200多萬，大量中小企業(yè)，全行業(yè)123個，覆蓋全國各個經(jīng)濟領(lǐng)域，占GDP的一半以上，是以拓展社會就業(yè)的主要載體是促進技術(shù)創(chuàng)新新力量。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；解決對策目 錄引言...........................................................1一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題.......................1（一）融資困難.............................................2（二）財務(wù)控制薄弱,管理觀念陳舊............................2（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性...............................3（四）中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)不健全...............................3二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的原因分析...................3（一）我國金融體系存在的問題...............................3（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度.......................4（三）財會人員素質(zhì)偏低.....................................4三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決.............................4（一）政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境...........4 ............4 、信貸操作流程............5 ..........................5（二）中小企業(yè)要強化自身財務(wù)管理制度.......................6 ..........6 ，提高信用等級，拓展融資........6 ..................................6 ..............................7 結(jié)束語.........................................................7 參考文獻.......................................................9 致謝..........................................................10引言在中國企業(yè)中，有99％以上的中小企業(yè)。這里主要從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，找出中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方法，完善財務(wù)管理機制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。①楊彥欣,、原則和特點[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2012,19：7172.②[J].中國內(nèi)部審計,2012,10：1217.③[D].吉林大學(xué), [1]楊彥欣,、原則和特點[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2012,19：7172.[2][J].中國內(nèi)部審計,2012,10：1217.[3][D].吉林大學(xué),2013.[4][J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016,13：222+224.[5]中國注冊會計師協(xié)會編，財務(wù)成本管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2012 [6][J].商情，2012(3)：8384 [7][J].中國商貿(mào)，2012(12)：247248 [8][J].經(jīng)濟師，2012(2)：2425 [9][J].財務(wù)研究，2013(11)：4648 [10]蔡元忠，論西方國家對中小企業(yè)的扶持及給我們的啟示[J].陶瓷研究與職業(yè)教育，2015(2)[11]林漢川，中國中小企業(yè)發(fā)展機制研究[J].北京:商務(wù)印書館，2013第五篇：淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策摘要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。怎樣調(diào)節(jié)財務(wù)管理和中小企業(yè)發(fā)展兩者關(guān)系，怎樣處理公司財政管理問題就變成目前需要馬上處理的問題，和國內(nèi)中小企業(yè)此后發(fā)展有緊密的關(guān)系。財務(wù)管理對公司發(fā)展的作用得到了國內(nèi)專家的全面重視。但是伴隨國內(nèi)市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)中財務(wù)管理問題逐漸增多。但是也要注意企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況構(gòu)建不同的管理模式③。此外，配備專業(yè)素質(zhì)水平高的審計監(jiān)督人員，除了專業(yè)素質(zhì)需要嚴格要求之外，職業(yè)道德品質(zhì)也需要重點考察，職業(yè)道德品質(zhì)高尚的人員，在審計監(jiān)督期間發(fā)生違法亂紀(jì)的行為可能性較小，這對樹立審計監(jiān)督部門的權(quán)威性具有重要的意義。此外，需要不斷強化財務(wù)管理部門同海鑫鋼鐵各個部門之間的溝通、交流，可以全面、有效的整理和記錄其他部門的數(shù)據(jù)信息，進而抱枕海鑫鋼鐵管理人員可以真實、迅速的了解海鑫鋼鐵財務(wù)狀況、以及海鑫鋼鐵發(fā)展情況，以此便于管理人員基于此內(nèi)容，制定出利于海鑫鋼鐵發(fā)展的管理制度②。（三）提升財務(wù)部門地位 海鑫鋼鐵財務(wù)工作的開展是否順利和財務(wù)部門在海鑫鋼鐵內(nèi)的地位是有直接關(guān)系的，更多時候是財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的強勢支撐著這個部門的內(nèi)部地位。在此需要強調(diào)的是，應(yīng)避免用短期借貸購買不動產(chǎn)的行為，有效降低甚至是避免收支失衡導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)不暢。第二，構(gòu)建完善的管理和獎懲機制，采用集權(quán)化的財務(wù)管理機制，實現(xiàn)對海鑫鋼鐵財務(wù)工作的有效監(jiān)督和管理，以解決海鑫鋼鐵管理混亂的問題。海鑫鋼鐵管理者應(yīng)健全和完善財務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)制度，明確財物分工。加強和完善工作激勵機制，調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，提高財物管理的工作效率。因此，要積極引入大量有能力的會計人員，增強他們的法律觀念。如此就導(dǎo)致，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)盲目投資，缺少可行性探究的決策就無法展現(xiàn)科學(xué)性①。此外，該企業(yè)因為本身規(guī)模不大，貸款投資所占比值不高且投資費用高，所承擔(dān)的風(fēng)險大，因此企業(yè)一般是將快速收回投資當(dāng)做目標(biāo)。（三）投資決策缺乏科學(xué)性 在海鑫鋼鐵有限公司，財務(wù)管理地位一般很低，公司投資決策流程非常繁雜，財務(wù)人員并不會自主參