淺議中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策(參考版)
2025-03-29 02:25本頁面
【正文】 《淺談中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策》.《中國科技信息》，2005年19期6 / 6?！吨行∑髽I(yè)面臨的財務(wù)管理問題探討》.《商情》，2009年26期劉維，鄒建軍，彭冬菱 總的說來，中小企業(yè)和其他大型企業(yè)一樣，都是國民經(jīng)濟的重要組成部分，搞活中小企業(yè)，是保持國民經(jīng)濟強勁活力的重要舉措，我們必須予以關(guān)注和重視，要為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使我國的國民經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，人民生活水平得到進(jìn)一步提高。要定期或不定期對財產(chǎn)進(jìn)行清查，督促財務(wù)人員按照國家稅收，財務(wù)有關(guān)規(guī)定正確計提拆舊，計提壞賬準(zhǔn)備，提供完整準(zhǔn)確的財務(wù)資料，為正確進(jìn)行財務(wù)核算，打下良好的基礎(chǔ)。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立一套規(guī)范體系，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，維護(hù)安全。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)營活動之中。培養(yǎng)企業(yè)整個員工的綜合素質(zhì)，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財務(wù)管理工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。還要建立科學(xué)的監(jiān)督和評估機制，以確保企業(yè)正確的生產(chǎn)經(jīng)營方向。建立科學(xué)的管理機制，完善各種財務(wù)管理制度。建立科學(xué)的組織機制。所有的會計人員應(yīng)持證上崗，從事會計領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不能濫竽充數(shù)。（四）加強財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理，使中小企業(yè)財務(wù)管理更上一個臺階目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂，這與會計人員的素質(zhì)有相當(dāng)大的關(guān)系。積極聘請專業(yè)化的財務(wù)管理人員，并進(jìn)行充分的放權(quán)與分工，使財務(wù)人員能夠真正參與到企業(yè)運營管理的實際運作中來。（三）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的認(rèn)識，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用中小企業(yè)老板尤其需要認(rèn)識到，財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。 中小企業(yè)應(yīng)尊重銀行債務(wù)，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，誠信守法，按期償還貸款，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，增加收益，爭取從社會募集資金，通過向社會集資募股不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競爭壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理模式，提高知名度，對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是大有好處的。 建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。我國眾多的法律很少有專門為中小企業(yè)“定做”的，沒有把中小企業(yè)作為特殊的服務(wù)對象看待，對中小企業(yè)仍然定位在“補充”的位置上，因此沒有指定明確的、可操作的政策、制度給予相應(yīng)的支持。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。另一方面，中
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