【正文】 總之，中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財務管理也有其特點，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點，并不斷強化自身的各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)健康發(fā)展。要依法實行注冊會計（審計）師會計報表審計制度，加強會計咨詢和服務。要層層落實，共同為企業(yè)資金管理作出貢獻。，加強財會隊伍建設不斷提高企業(yè)財務管理水平，提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門。三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構。負債結(jié)構管理的重點是負債的到期結(jié)構。企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，要形成合理的資本結(jié)構。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務風險的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構，確定合理的負債比例尤為重要。在達到臨界點之前，提高負債將使股東獲得更多的財務杠桿利益。企業(yè)應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結(jié)構，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。企業(yè)財務結(jié)構管理的重點是對資本、負債、資產(chǎn)等進行結(jié)構性調(diào)整，使其保持合理的比例。優(yōu)化財務結(jié)構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本 低、財務杠桿效益高、財務風險適度。（3）嚴格的財務計劃和財務分析制度。因此，統(tǒng)籌安排、嚴格管理、加快周轉(zhuǎn)、合理使用流動資金十分重要。流動資金是企業(yè)賴以生存的血液。要特別注意對外投資的風險性和效益性，注意生產(chǎn)潛力的充分發(fā)揮。投資體制改革后，從無償投資變?yōu)榭抠J款搞基建，需先請行家參與論證，預測比較，合理確定投資方向、投資順序和投資強度，避免失誤。，建立可行的企業(yè)財務管理體系，加強財務控制企業(yè)財務管理要以資金管理為紐帶，以推進創(chuàng)業(yè)、服務生產(chǎn)、創(chuàng)造最佳效益為目標，以“兩則”為依據(jù)，從本企業(yè)實際出發(fā)，建立配套成龍、有效可行的財務管理體系和內(nèi)控機制。（3）規(guī)范項目投資程序。（2）分散資金投向，降低投資風險。對內(nèi)投資主要包括以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資；二是對技術設備更新改造的投資；三是對人力資源的投資。所以，為了更好地解決問題，政府要加強相關法律法規(guī)建設，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。因此，在企業(yè)管理中，財務往往處于被動和附屬的地位，只有服務和管理的職能，不具備經(jīng)營的特征。投融資缺乏科學性。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家庭化管理現(xiàn)象嚴重，對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。企業(yè)財務控制薄弱的表現(xiàn)還有：對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務管理的基本權限，采取哪些有效的財務管理方法以實現(xiàn)各自的財務管理目標就成了企業(yè)亟待解決的問題。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。四是財務管理權限模糊。三是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金呆滯。，管理不到位一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。銀行和其他金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)向銀行貸款比較困難；二是追求短期目標。其主要原因：第一，負債過多、融資成本高、風險大，造成中小企業(yè)信用等級低、資信相對較差；第二，國家沒有專門設立中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位；第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心；第四，缺乏財務管理戰(zhàn)略，大部分中小企業(yè)的財務管理仍處于記賬管理階段。感謝所有關心、支持、幫助過我的良師益友。在我撰寫論文的過程中，X老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了X老師悉心細致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學識、深厚的學術素養(yǎng)、嚴謹?shù)闹螌W精神和一絲不茍的工作作風使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意?？傊?，中小企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運營和財務管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個利于企業(yè)長遠發(fā)展的格局。現(xiàn)實表明，中小企業(yè)財務管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。結(jié)束語本文以現(xiàn)代財務管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進一步提出了原則性和針對性的建議。實現(xiàn)會計電算化，會計信息采集，處理和整理具有相對統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服了手工操作造成的錯誤導致會計信息失真。在目前的形勢下，中小企業(yè)要嚴格執(zhí)行會計基礎工作規(guī)范，使每個環(huán)節(jié)的卡，賬戶，表格業(yè)務和會計記錄管理符合標準規(guī)范的要求。二要提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強基礎會計工作和電腦會計。首先要加強企業(yè)領導和會計人員的法律意識。會計人員受企業(yè)領導的約束，不能自行監(jiān)督，這將影響企業(yè)會計制度和紀律施工。外部會計師事務所定期審查中小企業(yè)內(nèi)部控制制度。因此，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境非常迫切，中小企業(yè)可以通過貨幣資金管理和財產(chǎn)資料建立和完善會計檔案存儲和會計工作轉(zhuǎn)移制度。良好的內(nèi)部控制制度可為企業(yè)的 經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)，保護資產(chǎn)和記錄的安全，提高經(jīng)營效率，確保遵守國家政策政策法規(guī)，自己的政策。另外企業(yè)要誠實經(jīng)營，確保產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利條件。中小企業(yè)改善自身融資體系，積極解決融資問題。中小企業(yè)要充分利用各種融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。這樣，在大家的共同努力下，可以使整個企業(yè)的財務管理體系更加規(guī)范化，從而促進企業(yè)發(fā)展。加強管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度實施的重要組成部分，落實企業(yè)內(nèi)部各部門。企業(yè)領導不僅是決策者，也是企業(yè)經(jīng)理，領導者的財務理念直接影響著企業(yè)的財務管理理念。所以，中小企業(yè)要尋找合適自己的最佳財務管理方案，強化資金管理，加強財務控制。企業(yè)密集型企業(yè)可以建立區(qū)域金融機構，不僅可以解決融資問題，而且可以深化企業(yè)間的聯(lián)系，達成互助的目的。另外，中小銀行和中小金融機構也可以發(fā)展。中小企業(yè)信用擔保機構是以中介機構為目的的服務，不以利潤為主要目的，擔保費收取，不能增加中小企業(yè)融資成本。企業(yè)為了贏得金融機構和安全機構的信任，獲得融資，必須有較高的信用評級。這不僅可以解決企業(yè)融資問題，也可以提高銀行的知名度。此外，政府還應從法律法規(guī)中強化中小企業(yè)融資制度。所以為了滿足一些市場，有效，可信的中小企業(yè)需要合理的資金。解決區(qū)域經(jīng)濟問題和就業(yè)問題。如建立“中小企業(yè)促進法”，支持“中小企業(yè)信用擔保法”，“中小企業(yè)融資法”，“中小金融機構法”等法律法規(guī)。目前的情況是，國家的財務條例是以大企業(yè)發(fā)展的標準為基礎，沒有一套完整的中小企業(yè)金融法。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，抵御市場風險較小的風險，經(jīng)營能力差的決定了其競爭力的市場競爭力。目前，世界許多國家制定了中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)和優(yōu)惠政策。（一）政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有不可替代的重要地位，而由于經(jīng)營規(guī)模小，抵制市場風險較大的風險較差，財務管理能力差，是由市場融資信貸決定的非常低特點。一些企業(yè)或只設立會計機構，沒有財務管理機構，中小企業(yè)大多數(shù)會計人員尚未專業(yè)化，系統(tǒng)化的知識和教育，沒有會計專業(yè)職稱，無證職位更多。所有會計工作委托會計師事務所或任命其親屬為出納員和外部兼職會計。（三）財會人員素質(zhì)偏低會計機構設置存在普遍存在的問題，會計人員配備不合理的問題。（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學的財務管理制度由于大部分中小企業(yè)是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往受到一個或幾個人的控制，主觀和任意的決策和管理，財務管理的理論方法缺乏應有的理解，研究，導致其職務點，超越行為，導致財務管理混亂，財務監(jiān)督松動，會計信息失真。一方面，銀行為了降低貸款風險，降低貸款成本，不想貸款規(guī)模小，信用評級低，信用相對較差，信息不透明，中小企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。（一）我國金融體系存在的問題中小企業(yè)的流行是資金渠道嚴重短缺，資金嚴重短缺。會計機構不完善，導致缺乏財務管理制度，內(nèi)部管理混亂，更嚴重的是會計信息失真，企業(yè)無法使用會計信息指導和開發(fā)生產(chǎn)。有很多小企業(yè)沒有會計機構，會計機構是徒勞的。（三）投資能力弱，缺乏科學性中小企業(yè)財務管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加上先進的財務管理手段和方法不能使用，不能進行科學的投資分析和市場示范，結(jié)果是“沒有轉(zhuǎn)型和 其他死亡，造成投資錯誤，還有一些公司花了大筆資金進行投資，最終沒有達到預期的效果，甚至“竹籃打水一場空”，使公司重擔沉重，甚至陷入破產(chǎn)的邊緣。這一切遠不是知識經(jīng)濟時代的要求，嚴重阻礙了信息技術，知識管理的進程。財務管理人員質(zhì)量不高，財務管理工作不夠，由于中小企業(yè)管理人員本身的管理能力和管理素質(zhì)不高，企業(yè)一般注重培養(yǎng)科技人員，管理人員素質(zhì)不足提高關注，不是財務管理進入企業(yè)管理的有效機制，缺乏現(xiàn)代財務管理理念，因此不要專注于培訓合格的財務人員。中小企業(yè)部分個人，私人性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導集中現(xiàn)象嚴重，對財務管理的理論方法缺乏適當?shù)睦斫夂脱芯?，導致其職責，不論行為權，導致財務管理混亂，監(jiān)控不暢，會計信息失真等。企業(yè)的投資者同時是運營商。許多中小企業(yè)的經(jīng)營者，原材料，半成品，成品，固定資產(chǎn)管理不到位，財務管理責任不明，資產(chǎn)浪費嚴重。許多企業(yè)在庫存量最后經(jīng)常多于其營業(yè)額多次，形成資金不足，成交失敗。二是不建立嚴格的信貸政策，缺乏強有力的收款措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞帳，應收賬款周轉(zhuǎn)較慢，資金回收困難。（二）財務控制薄弱,管理觀念陳舊一是嚴格管理現(xiàn)金，形成資金閑置或不足。最后，中介機構不健全，中小企業(yè)金融中介機構和貸款擔保機構缺乏專項貸款。主要原因：首先，債務過高，融資成本高，風險大，難以避免金融負債陷阱，增加企業(yè)經(jīng)營成本和財務壓力，造成信貸水平小企業(yè)信用，信用相對較差。有很多中小企業(yè)，沒有充分意識到財務管理在企業(yè)，會計機構，管理制度不完善的重要作用，工作責任不清楚，分工不明確，嚴 重，造成 在財務管理上有很多問題，以下簡單總結(jié)這些企業(yè)在財務管理下的現(xiàn)狀和一些常見問題。一、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題中國大量的中小企業(yè)財務管理實踐可能難以統(tǒng)一。形成中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于合理的位置，有利于解決就業(yè)問題，有利于糾正目前就業(yè)結(jié)構和產(chǎn)值的偏差。據(jù)統(tǒng)計，％左右，是1982年的最高水平，大多數(shù)中小企業(yè)是勞動密集型企業(yè)。這是大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)揮作用。即使在大都市，靠近居民生活為城鎮(zhèn)消費和工商業(yè)服務的許多經(jīng)濟事業(yè)和項目，具有較強的地方和社區(qū)特色。大型企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模大，采用多層次集中管理生產(chǎn)管理的管理，一般有利于大量資源的利用，少量分散資源不易使用，或造成運輸或管理成本太高。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟增長中起著不可或缺的作用。目前，中國的中小企業(yè)共有4200多萬，大量中小企業(yè)，全行業(yè)123個，覆蓋全國各個經(jīng)濟領域，占GDP的一半以上，是以拓展社會就業(yè)的主要載體是促進技術創(chuàng)新新力量。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；解決對策目 錄引言...........................................................1一、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題.......................1（一）融資困難.............................................2（二）財務控制薄弱,管理觀念陳舊............................2（三）投資能力弱，缺乏科學性...............................3（四）中小企業(yè)財務機構不健全...............................3二、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題的原因分析...................3（一）我國金融體系存在的問題...............................3（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學的財務管理制度.......................4（三）財會人員素質(zhì)偏低.....................................4三、我國中小企業(yè)財務管理問題的解決.............................4（一）政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境...........4 ............4 、信貸操作流程............5 ..........................5（二）中小企業(yè)要強化自身財務管理制度.......................6 ..........6 ，提高信用等級，拓展融資........6 ..................................6 ..............................7 結(jié)束語.........................................................7 參考文獻.......................................................9 致謝..........................................................10引言在中國企業(yè)中，有99％以上的中小企業(yè)。這里主要從我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務管理為依據(jù)，通過分析，找出中小企業(yè)財務管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務管理方法，完善財務管理機制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。我國中小企業(yè)中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。①楊彥欣,、原則和特點[J].經(jīng)濟研究導刊,2012,19：7172.②[J].中國內(nèi)部審計,2012,10：1217.③[D].吉林大學, [1]楊彥欣,、原則和特點[J].經(jīng)濟研究導刊,2012,19：7172.[2][J].中國內(nèi)部審計,2012,10：1