中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策畢業(yè)論-文庫吧資料
2025-06-11 07:22本頁面
【正文】 ，缺乏投資分析和 7 論證，造成了投資嚴重失誤；成本 費用管理水平低。中小企業(yè)帳簿管理也不是太嚴格這些都會引發(fā)財務(wù)問題。目前企業(yè)財務(wù)管理主要是以營運資金管理為主的日常財務(wù)管理，在財務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，財務(wù)風險控制以及財務(wù)分析所占比例較低，從總體來講，企業(yè)財務(wù)管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是內(nèi)地還是沿海都有待提高。其主要原因有以下幾種： （一） 、 只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標 由于部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，使各期編制的財務(wù) 管理銜接性差，管理指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。 二、存在這些財務(wù)問題的原因 任何中小企業(yè)在財務(wù)管理方面總存在或多或少的問題，而造成這些問題的原因又是多方面的，既有企業(yè)自身的原因也有管理者本身的原因。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。 在國家實行較強的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。 企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿的作用。 如果對投資項目缺乏準確的財務(wù)分析論證， 而盲目投資導(dǎo)致 投資失敗對中小企業(yè)往往是致命的。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。銀行和其他金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難，銀行及時同意向中小型企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而加重了中小企業(yè)融資的成本。 且 大多數(shù)中小企業(yè)為非國有企業(yè)，更有一部 5 分為私企，銀行對其貸款的熱情不高，又缺乏專門為中小企業(yè)提供擔保服務(wù)的中介機構(gòu)。一些投資大的項目融資更加困難。 （二） 、 融資困難 重重，造成中小企業(yè)資金來源渠道 不通 中國中小企業(yè)初步建立了較為獨立的多元化融資體系，然而中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境并不寬松，尤其表現(xiàn)在大企業(yè)和中小企業(yè)之間的不平等融資待遇狀況十分嚴重。由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，對財務(wù)管理認識不足，造成財務(wù)管理混亂。 中小企業(yè)大 多為家庭式作坊，管理模式 為家族式經(jīng)營 ，思想觀念落后，對現(xiàn)代財務(wù)管理理念不懂也不愿懂。 在日常管理工作中，對存貨的管理比較薄弱，存貨占用資金較大，期末存貨占用資金往往是銷售收入的兩倍以上，由此而來造成 存貨 資金成本高，資金停滯、周轉(zhuǎn)遲緩 ，而且由于存貨 存儲時間長， 容易變質(zhì)，腐爛 ，造成資金損失 。 如 ：現(xiàn)在很 多 中小型 企業(yè)只知道大量生產(chǎn)，并沒有建立一 套嚴格的賒銷制度，應(yīng)收賬款回收期過長，又缺乏有力的催收制度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，時常形成呆賬、死賬，造成資金 上不必要 損失。 對于應(yīng)收賬款缺乏嚴格的管理制度，主要存在以下問題： 第 一是沒有嚴格的賒銷政策；二是回收期過長，又缺乏有力的催收措施；三是應(yīng)收款 項不能回收造成呆賬。 大致有兩種類型：一種企業(yè)認為現(xiàn)匯越多越好，在這種情況下資金長期閑置，不能 參加生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)，如： 一些企業(yè)認為，現(xiàn)金（包括銀 行存款）越多越好，預(yù)留比例太高，好多資金并沒有真正參與生產(chǎn)經(jīng)營，造成資金閑置 ；另一種 4 企業(yè)恰恰相反，資金長期短缺，使用沒有規(guī)劃 ，將流動資金用來大量購置固定資產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。 但就目前而言，有相當一部分中小型企業(yè)忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思 想落后僵化，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮從而使這部分中小企業(yè)普遍存在著財務(wù)管理混亂，信息失真，弄虛作假的現(xiàn)象。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 原因 對策 一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務(wù)管理等多個方面，而財務(wù)管理最為關(guān)鍵，起發(fā)揮的作用也最為顯著，由于新企業(yè)會計制度出臺，使企業(yè)會計處理有了更為明確可行的依據(jù)和指導(dǎo)，有利于我國企業(yè)會計處理的規(guī)范化。企業(yè)的財務(wù)管理 ，對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，但由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟體制的影響，使其在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改 革和開放教育會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文 西安
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1