中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策畢業(yè)論-文庫吧
2025-05-14 07:22 本頁面
【正文】 .......... 9 1 對內(nèi)控制度的建設(shè)，加強企業(yè)的相互制約和監(jiān)督 ................................ 10 2 對內(nèi)部稽核制度的控制的建設(shè)，加強是財務(wù)管理制度的重要性 ........ 10 （六）加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì) ................................... 10 參考文獻： .............................................................................................................. 10 3 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 摘 要： 中國改革開放 30 年以來，時代進步，經(jīng)濟發(fā)展， 加入 WTO 后，作為國民經(jīng)濟的重 要組成部分的中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇 ， 同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。對于中小企業(yè)怎樣在這個競爭日趨激烈的社會中立足、發(fā)展關(guān)系到很多企業(yè)管理和社會管理方面的問題，而財務(wù)管理又是整個企業(yè)管理體系的核心，所以如何加強財務(wù)管理制度建設(shè)是一個重要的問題。企業(yè)的財務(wù)管理 ，對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，但由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟體制的影響，使其在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。針對目前這些中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題， 我 分析了其問題的原因并 提出了解 決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 ，使企業(yè)改善財務(wù)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 原因 對策 一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務(wù)管理等多個方面，而財務(wù)管理最為關(guān)鍵，起發(fā)揮的作用也最為顯著，由于新企業(yè)會計制度出臺，使企業(yè)會計處理有了更為明確可行的依據(jù)和指導(dǎo)，有利于我國企業(yè)會計處理的規(guī)范化。對于加強其財務(wù)管理、保證其健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強競爭力，抵御風(fēng)險具有重要的意義。 但就目前而言，有相當(dāng)一部分中小型企業(yè)忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思 想落后僵化，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮從而使這部分中小企業(yè)普遍存在著財務(wù)管理混亂，信息失真，弄虛作假的現(xiàn)象。 加上 中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本實力較差，發(fā)展時間一般不長，受 這些 宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身因素 等的 影響， 其 在財務(wù)管理上，通常存在以下問題： （一） 、 內(nèi)部管理水平不高，造成中小型企業(yè)財務(wù)管理名存實亡 資金管理不嚴，造成資金的閑置或不足 。 大致有兩種類型：一種企業(yè)認為現(xiàn)匯越多越好，在這種情況下資金長期閑置，不能 參加生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)，如： 一些企業(yè)認為，現(xiàn)金（包括銀 行存款）越多越好，預(yù)留比例太高，好多資金并沒有真正參與生產(chǎn)經(jīng)營，造成資金閑置 ；另一種 4 企業(yè)恰恰相反，資金長期短缺，使用沒有規(guī)劃 ，將流動資金用來大量購置固定資產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。 應(yīng)收賬款控制不嚴 ，造成資金回籠困難 。 對于應(yīng)收賬款缺乏嚴格的管理制度，主要存在以下問題： 第 一是沒有嚴格的賒銷政策；二是回收期過長，又缺乏有力的催收措施；三是應(yīng)收款 項不能回收造成呆賬。上述問題的存在，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期過長 ，而且會造成資金和效益上的損失。 如 ：現(xiàn)在很 多 中小型 企業(yè)只知道大量生產(chǎn)，并沒有建立一 套嚴格的賒銷制度，應(yīng)收賬款回收期過長，又缺乏有力的催收制度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，時常形成呆賬、死賬，造成資金 上不必要 損失。 存貨控制不嚴，造成資金停滯。 在日常管理工作中，對存貨的管理比較薄弱，存貨占用資金較大，期末存貨占用資金往往是銷售收入的兩倍以上，由此而來造成 存貨 資金成本高，資金停滯、周轉(zhuǎn)遲緩 ，而且由于存貨 存儲時間長， 容易變質(zhì)，腐爛 ，造成資金損失 。 財務(wù)人員素質(zhì)不高，對財務(wù)管理工作重視不夠 。 中小企業(yè)大 多為家庭式作坊，管理模式 為家族式經(jīng)營 ，思想觀念落后，對現(xiàn)代財務(wù)管理理念不懂也不愿懂。企業(yè)經(jīng) 營者往往將企業(yè)作為整個家庭財產(chǎn)的延伸，為了全面控制，不愿分散所有權(quán)，使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，失去許多成長的機會。由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，對財務(wù)管理認識不足，造成財務(wù)管理混亂。特別是一些民企，會計人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，就匆匆上崗，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運作輕視對后續(xù)會計資料的加工處理和經(jīng)濟動態(tài)分析，會計
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