【正文】 佳的現(xiàn)金持有量。針對此種狀況，一是從企業(yè)的財會人員做起，加強培訓和進行思想政治教育，增強財會人員的監(jiān)督管理，要求會計人員持證上崗。所以，怎樣加強國內(nèi)中小公司的財務管理，需要我們?nèi)娴奶骄?。其次表示向較大規(guī)模方向進步的公司。但是也有部分國家使用定量界定的時候使用定性界定標準，如此便于國家扶持中小企業(yè)的發(fā)展，就是因為中小企業(yè)在發(fā)展中不占優(yōu)勢，政府為了減少市場問題，維護公正環(huán)境，提升效率，修訂合適的保護性方針，因此指出中小企業(yè)為在領域中不處于壟斷地位的公司。沒有財務管理作支撐，企業(yè)管理就很難實現(xiàn)正常運作，更遑論預期目標的順利實現(xiàn)。二、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀——以海鑫鋼鐵為例 海鑫鋼鐵集團也就是“萬畝鋼廠”，其之前是海西第二大鋼鐵公司和規(guī)模龐大的中小公司。2014 年 3 月 29 日，依照《經(jīng)濟觀察報》分析，海鑫鋼鐵本次債務危機牽連包含銀行在內(nèi)的 33 家金融組織，和眾多為其準備擔保的第三方企業(yè)，債務綜合規(guī)模超出100億。對于海鑫鋼鐵，其完全就沒有內(nèi)部控制機制，企業(yè)一切大小事都是董事長兼總經(jīng)理李兆會說了算，并且企業(yè)的財務經(jīng)理 為李兆會的妹妹李兆霞，兄妹二人完全控制了企業(yè)的經(jīng)營與財務決策權，這才導致李兆會可以不受任何限制地在資本市場進行大規(guī)模投資，最終給企業(yè)帶來困境。李兆霞被當做海鑫集團的真實管理者，其管理者企業(yè)的財務權利。據(jù)知 情人介紹說，李兆會本人很少在廠里現(xiàn)身，很多職工沒見過他。雖然企業(yè)雇傭了專業(yè)的職業(yè)財會人員，但也只是應對報帳的需求，再日常的管理中，真正的財會人員其實是老板自己，因為其不了解會計業(yè)務的規(guī)范操作流程，就會導致私存亂借、資金串項、挪用、企業(yè)款和家庭款界限不明確，；法制意識薄弱、展開會計業(yè)務時違規(guī)操作。投資決策不是將合理精準的財務信息和合適的財務探究當做最重要的憑證，而是將領導者的主觀觀點當做憑證，一般由12個高層領導管理，或者一般受短時間效益的影響，基本上不會思考長久市場情況。加強財務管理工作基礎，規(guī)范財務管理的秩序，提高財物管理信息的真實性，提高業(yè)務處理環(huán)節(jié)（證、賬、表）的規(guī)范標準。海鑫鋼鐵管理必須者及時轉變傳統(tǒng)思想模式，提高對海鑫鋼鐵財務管理工作的重視程度，培養(yǎng)全新的財務管理思想，與時俱進，保證財務管理能夠充分發(fā)揮出其職能作用，為海鑫鋼鐵的平穩(wěn)發(fā)展提供重要的保障。上述問題一般隱含生產(chǎn)規(guī)模、技術能力、資金來源以及監(jiān)管體制等部分。銀行和其他金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)向銀行貸款比較困難；二是追求短期目標。四是財務管理權限模糊。投融資缺乏科學性。（2）分散資金投向，降低投資風險。要特別注意對外投資的風險性和效益性，注意生產(chǎn)潛力的充分發(fā)揮。優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本 低、財務杠桿效益高、財務風險適度。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務風險的能力比較低，因此，形成合理的資本結構，確定合理的負債比例尤為重要。，加強財會隊伍建設不斷提高企業(yè)財務管理水平，提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門。隨著市場經(jīng)濟逐步形成和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國小型和中型企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭。三、加強中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思考（一）提高財務管理科學化方法當前中小企業(yè)財務管理需要以信息技術主主導，讓信息技術在財務管理中發(fā)揮重要的作用，提高財務管理管理的科學化方法，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是要加強財務管理理念的轉變，由傳統(tǒng)模式的管理方法向現(xiàn)代化以科學技術為主導的科學管理模式；二是加強管理模式創(chuàng)新，當前企業(yè)財務管理模式需要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，需要企業(yè)根據(jù)實踐過程中表現(xiàn)出的問題進行改革與發(fā)展。財務管理包括很多方面，對于財務管理人員的要求也有很多的要求，財務管理由于其涉及企業(yè)管理的方方面面，所以其對于一個企業(yè)的發(fā)展來說十分的重要，是企業(yè)發(fā)展的核心，因此企業(yè)的財務管理對于一個企業(yè)來說是所有問題中最重要的問題。（四）加強風險管理機制建設目前中小企業(yè)財務管理缺乏風險意識，對于企業(yè)風險機制建設缺乏，筆者認為要加企業(yè)風險管理機制建設主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是提高風險意識，進一步提高企業(yè)風險管理在企業(yè)財務管理的重要地位；二是做好財務管理的預算、審批以及內(nèi)部控制體系，這是財務風險管理亟需加強的關鍵環(huán)節(jié)。一、當前中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析當前中小企業(yè)財務管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響，中小企業(yè)當前能夠立足于激烈的市場競爭環(huán)境，關鍵在于中小企業(yè)財務核心競爭力的加強，但目前我國中小企業(yè)財政管理總體上比較完善，但仍然存在較多問題，如管理方法缺乏科學化，管理人員缺乏專業(yè)化，管理機制缺乏制度化等等問題【2】，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，也對當前中小企業(yè)發(fā)展提出了機遇與挑戰(zhàn)，如何更好的應對當前中小企業(yè)強有力的沖擊，如何更好的加強財務核心競爭力對于企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，也是我國中小企業(yè)未來發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略。要依法實行注冊會計（審計）師會計報表審計制度，加強會計咨詢和服務。負債結構管理的重點是負債的到期結構。企業(yè)應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結構，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。因此，統(tǒng)籌安排、嚴格管理、加快周轉、合理使用流動資金十分重要。，建立可行的企業(yè)財務管理體系，加強財務控制企業(yè)財務管理要以資金管理為紐帶，以推進創(chuàng)業(yè)、服務生產(chǎn)、創(chuàng)造最佳效益為目標，以“兩則”為依據(jù)，從本企業(yè)實際出發(fā)，建立配套成龍、有效可行的財務管理體系和內(nèi)控機制。所以，為了更好地解決問題，政府要加強相關法律法規(guī)建設，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。企業(yè)財務控制薄弱的表現(xiàn)還有：對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務管理的基本權限，采取哪些有效的財務管理方法以實現(xiàn)各自的財務管理目標就成了企業(yè)亟待解決的問題。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金呆滯。本文從財務管理以及中小企業(yè)發(fā)展兩者關系層面進行探究，對此類企業(yè)財政管理現(xiàn)實情況，日常監(jiān)管中出現(xiàn)的問題開展探究，通過對海鑫鋼鐵案件的探究，尋找出合適的處理意見以及方案。從企業(yè)的組織結構、經(jīng)營特點以及企業(yè)文化等方面來看，海鑫鋼鐵必須采取財務管理模式，對企業(yè)的管理進行優(yōu)化，為 企業(yè)的經(jīng)營管理提供支撐。第三，加強對資金的支付和收取時間的管理和控制，實現(xiàn)海鑫鋼鐵資金的合理配置，妥善配比不動產(chǎn)和備用資金。五、加強中小企業(yè)財務管理對策——以海鑫鋼鐵為例（一）強化財務人員素質 海鑫鋼鐵財務管理人員的個人素質及綜合技能能夠直接影響海鑫鋼鐵財務管理的質量，針對當前很多海鑫鋼鐵中存在財務管理人員素質、技能水平較低的問題，海鑫鋼鐵需要結合時代發(fā)展的特點，提升海鑫鋼鐵財務管理人員的綜合素質和技能水平，為海鑫鋼鐵的發(fā)展和壯大創(chuàng)建良好的條件。最后，新疆的金融機構也沒有向海鑫鋼鐵有限公司等中小企業(yè)貸款發(fā)布相關的政策，幫助這些企業(yè)貸款，除此之外，為中小企業(yè)服務的中介機構也不規(guī)范。海鑫鋼鐵有限公司的最典型的模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，在這些企業(yè)中 ,企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，所有者憑借經(jīng)驗和感覺進行管理，往往把追求利益最大化作為財務管理的最終目標。在李海倉時期，海鑫鋼鐵創(chuàng)始人李海倉心無旁騖，將所有精力都投在了企業(yè)的鋼鐵事業(yè)。李兆會最初把元老、副董事長兼黨委書記辛存海調(diào)離管理重點，此后，李兆會將五叔李天虎也轉移走。這也是企業(yè)財務管理不當使得生產(chǎn)經(jīng)營不能正常運作，資本市場沉淀資金與銀行大幅度抽貸兩種因素的疊加效應，最終成為壓垮海鑫鋼鐵的最后一根稻草。在李兆會進入海鑫集團之后，管理層多次變化?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)面對的最艱巨的任務依然是生存問題，而財物管理在中小企業(yè)的生命周期中又起到了十分重要的作用。（二）財務管理的相關概念 財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。中小企業(yè)在各個國家有不一樣的劃分，即便在相同國家中，不同歷史 階段，各個行業(yè)機構也有不一樣的要求。所以，公司財務管理是通過價值方式對公司財務活動和其展現(xiàn)的財務關系的整體性管理活動。伴隨經(jīng)濟制度變革的持續(xù)發(fā)展，中小公司逐漸變成扶持國民經(jīng)濟以及社會進步的關鍵動力，但是身為公司管理關鍵構成部分的財務管理出現(xiàn)了眾多問題，限制了中小公司的長久穩(wěn)定發(fā)展。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。要根據(jù)財務部門提供的各項指標為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹立正確的投資方向。二、中小企業(yè)財務管理問題的解決對策（一）更新企業(yè)外部環(huán)境。一是由企業(yè)自身的原因造成的，即企業(yè)負債過多，融資成本高，風險大，使企業(yè)的信用等級降低，資信相對較差。最后，向在百忙中抽出時間對本文進行評審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心地感謝！第二篇：中小企業(yè)財務管理中存在問題及解決對策中小企業(yè)財務管理中存在問題及解決對策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，但由于其自身的規(guī)模小，資本和技術落后等因素的影響，使得中小企業(yè)的財務管理存在著與自身及市場經(jīng)濟發(fā)展均不適應的情況。解決中小財務管理問題還需要轉換思想。最重要的是加強企業(yè)領導的法律意識，不僅可以有效避免會計違規(guī)事件的發(fā)生，而且有利于會計人員提供真實完整的會計信息。中小企業(yè)由于發(fā)展時間短，基本沒有培養(yǎng)有意識的內(nèi)部控制環(huán)境和意識，而是意識到內(nèi)部控制意識是確定其他控制因素可以起到的作用。，提高信用等級，拓展融資目前銀行貸款將考慮信貸問題，如果企業(yè)信用評級上升，下一次貸款將更加方便，因此中小企業(yè)要加強信貸體系，加強信貸觀念，提高信用評級。（二）中小企業(yè)要強化自身財務管理制度中小企業(yè)的發(fā)展有賴于外部經(jīng)濟環(huán)境，特別是國家宏觀政策的支持，在此前提下，中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身條件。金融機構可以建立中小企業(yè)科學和零售信用評級體系，以確定企業(yè)貸款標準的可信度。從建設法律法規(guī)到支持中小企業(yè)發(fā)展，企業(yè)可以更加自信自主的發(fā)展，反過來企業(yè)的發(fā)展，為社會帶來經(jīng)濟效益，提供更多的就業(yè)機會。客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制提供適當?shù)闹С?。大多?shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務管理制度，審計制度，配額管理制度，財務盤點制度，成本會計制度，財務收支核算制度等基本財務管理制度。財務會計不管全職財務管理人員，忽視會計工作在企業(yè)財務管理中的重要作用。企業(yè)沒有或不能建立內(nèi)部審計部門，即使存在，也難以確保內(nèi)部審計的獨立性。三是庫存控制薄弱，導致資金不足。（一）融資困難中國中小企業(yè)初步建立起更加獨立，多元化的融資渠道，但融資困難，安全仍然難以限制中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。中小企業(yè)可以吸收大量勞動就業(yè)。統(tǒng)計顯示，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務的價值占全國的60％以上，繳稅占全國的50％，發(fā)明專利占全國的66％，研發(fā)新產(chǎn)品占全國的82％，占全國的68％，提供了75％以上的城市就業(yè)機會。我國加入WTO后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了改變，企業(yè)要迅速適應環(huán)境的變化，就需要找出自己在財務管理中存在的問題。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；解決對策目 錄引言...........................................................1一、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題.......................1（一）融資困難.............................................2（二）財務控制薄弱,管理觀念陳舊...........................