【正文】 此外，中小企業(yè)財務(wù)管理人員自身也要不斷加強財務(wù)管理理論知識的學(xué)習(xí)與完善，積極提高自身財務(wù)管理能力。要層層落實，共同為企業(yè)資金管理作出貢獻。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負債、資產(chǎn)等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。（3）規(guī)范項目投資程序。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在現(xiàn)在的經(jīng)濟氛圍中財務(wù)管理問題對中小企業(yè)來說不只是機遇還是挑戰(zhàn)。（二）加強海鑫鋼鐵內(nèi)部控制 加強海鑫鋼鐵內(nèi)部控制機制具體包括了以下幾個方面內(nèi)容：第一，加強對海鑫鋼鐵內(nèi)部資金管理混亂的現(xiàn)狀。但是海鑫鋼鐵有限公司的信息披露制度又存在問題，不是很完善，基本上處于非公開狀態(tài)，信息流動不透明，可抵押資產(chǎn)不足，甚至可能存在著 抽逃資金，拖欠貸款的問題，這樣就會在某種程度上給企業(yè)的整體形象帶來負面影響，使得借款信譽大大降低。假如當時海鑫集團讓李海倉兄弟李天虎管理，也許公司命運就會大不相同。海鑫鋼鐵現(xiàn)在之所以面臨如此巨大的困境就是因為其將大量資金投向企業(yè)外部又無法在短期之內(nèi)收回而引起資金鏈斷裂，無法償還之前的各種借款。而一個企業(yè)管理的正常運作需要財物管理來作支撐，從某種意義上講，財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)自我經(jīng)營、自我管理、自我約束和自我發(fā)展的重要手段。廣義層面上表示去除國家確定為大型公司以外的全部公司，包含中型、小型以及微型企業(yè)。只有通過企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。第三是應(yīng)收賬款的管理不嚴格，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意。因此，要加強中小企業(yè)會計團隊的建設(shè)。使每位財務(wù)人員認識到財務(wù)管理的重要性，并組建專門的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，在日常管理中應(yīng)注意財務(wù)分析的作用。根據(jù)勞動密集型中小企業(yè)，資源類型，不同類型的科技發(fā)展情況，建立財務(wù)支持重點，融資方案比例，金融機構(gòu)開展更多服務(wù)支持中小企業(yè)發(fā)展。三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決借鑒國外發(fā)展和管理中小企業(yè)的經(jīng)驗，可以從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身內(nèi)部管理等方面探索解決方法和對策。（四）中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)不健全雖然大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)立了會計金融機構(gòu)，但會計機構(gòu)沒有設(shè)立，會計人員不合理，有一個層次不清楚，分工不是缺點。一些公司現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置，沒有參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。這些活動很難做到由少數(shù)大企業(yè)做好，更別說安排了。第一篇：淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策摘要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。這是大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是不建立嚴格的信貸政策，缺乏強有力的收款措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞帳，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較慢，資金回收困難。有很多小企業(yè)沒有會計機構(gòu)，會計機構(gòu)是徒勞的。（一）政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有不可替代的重要地位，而由于經(jīng)營規(guī)模小，抵制市場風(fēng)險較大的風(fēng)險較差，財務(wù)管理能力差，是由市場融資信貸決定的非常低特點。這不僅可以解決企業(yè)融資問題，也可以提高銀行的知名度。這樣，在大家的共同努力下，可以使整個企業(yè)的財務(wù)管理體系更加規(guī)范化，從而促進企業(yè)發(fā)展。首先要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員的法律意識。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。當企業(yè)對外銷售產(chǎn)品或辦理其他業(yè)務(wù)時，沒有對客戶進行資信調(diào)查和對客戶的信用進行評估，使企業(yè)的應(yīng)收賬款在期末很難收回，給企業(yè)造成很大的資金浪費。中小企業(yè)進行投資時要正確的處理好短期利益和長期利益的關(guān)系，進行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。第三篇：有關(guān)中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策 內(nèi)容提要 公司財務(wù)管理是財務(wù)管理的重點，一直出現(xiàn)在公司生產(chǎn)運作的眾多流程，提升公司財務(wù)管理能力，創(chuàng)建高效的財務(wù)管理系統(tǒng)就是現(xiàn)在眾多公司財務(wù)管理所面對的關(guān)鍵問題。狹義層面上的就不包含微型企業(yè)。所以，實施財務(wù)管理既是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)主體性和能動性的集中體現(xiàn)。海鑫集團董事長李兆會進行資本運作需要大量資金，再者，銀行因行業(yè)不景氣盯緊海鑫鋼鐵貸款，還貸之后不再借貸。（四）企業(yè)投資跨界大 海鑫鋼鐵作為鋼鐵企業(yè)，管理層的主要精力應(yīng)該放在鋼鐵產(chǎn)業(yè)上，而不是醉心于和主業(yè)相差甚遠的資本市場，沒有抓住企業(yè)管理的核心。其次，海鑫鋼鐵有限公司的經(jīng)營管理過程中，存在著很高的風(fēng)險，技術(shù)水平也不先進，經(jīng)營業(yè)績不能維持在一定的水平，在面對經(jīng)營風(fēng)險時，企業(yè)的抵御風(fēng)險能力不足。第二，構(gòu)建完善的管理和獎懲機制，采用集權(quán)化的財務(wù)管理機制，實現(xiàn)對海鑫鋼鐵財務(wù)工作的有效監(jiān)督和管理，以解決海鑫鋼鐵管理混亂的問題。怎樣調(diào)節(jié)財務(wù)管理和中小企業(yè)發(fā)展兩者關(guān)系，怎樣處理公司財政管理問題就變成目前需要馬上處理的問題，和國內(nèi)中小企業(yè)此后發(fā)展有緊密的關(guān)系。在資本市場越來越發(fā)達成熟的今天，企業(yè)對外披露的主要會計報告已不能滿足投資人的這種信息需求。當企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備了一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。財政部門和各主管部門要切實加強對企業(yè)財務(wù)會計工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，審計、稅務(wù)、工商等部門要發(fā)揮各自的職能作用，加強監(jiān)督和指導(dǎo)。（三）財務(wù)管理重視程度有待于進一步加強當前企業(yè)財務(wù)管理缺乏一定重視，所以企業(yè)要清楚財務(wù)管理在企業(yè)加強核心競爭力的關(guān)鍵地位以及未來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都將產(chǎn)生不可忽視的作用，具有表現(xiàn)為以下幾點：一是中小企業(yè)要加大財務(wù)管理的投入力度，要財務(wù)管理人員感受到公司對于財務(wù)管理的重視程度；二是進行專題財務(wù)管理的研討會，不斷分析不同企業(yè)財務(wù)管理的案例，分析其優(yōu)勢與劣勢，借鑒其積極，也是企業(yè)發(fā)展不可或者的重要內(nèi)容。（二）加強財務(wù)管理的培訓(xùn)與積極引進專業(yè)化人才針對當前中小企業(yè)財務(wù)管理人缺乏專業(yè)化，需要企業(yè)加強培訓(xùn)力度，積極提高財務(wù)管理人員的綜合能力，為其企業(yè)財務(wù)管理奠定人才基礎(chǔ)，此外要加大企業(yè)專業(yè)化人才的引進，人才競爭是企業(yè)未來發(fā)展必須重視的問題之一，人才競爭，間接是企業(yè)之間的競爭，所以人才在企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生了重要作用。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，以分散投資風(fēng)險。隨著我國資本市場飛速發(fā)展，對外會計報告也越來越重要。財務(wù)管理對公司發(fā)展的作用得到了國內(nèi)專家的全面重視。海鑫鋼鐵管理者應(yīng)健全和完善財務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)制度，明確財物分工。（二）融資困難，資金嚴重不足 首先，合伙投資是海鑫鋼鐵有限公司資金來源，資金大多是業(yè)主家庭自己多年的經(jīng)濟積累或者向親朋好友借的，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模受到一定的限制。有實力的人被“轉(zhuǎn)移”走，缺少實力的人得到重用，這就是公司管理者無法正確選擇人才。三、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題——以海鑫鋼鐵為例 在20082015年，其他鋼企都在賺錢，海鑫鋼鐵為何一直在賠錢，曾經(jīng)年營收總額超百億的海鑫集團為何會走入絕境？（一）資金鏈條斷裂 資金是公司發(fā)展的重點，資金假如無法運作，公司就要擔(dān)負滅亡的風(fēng)險。具體而言，財務(wù)管理就是財務(wù)管理主體借助和利用一定的財務(wù)管理手段和方式，對企業(yè)經(jīng)營管理運作過程的各個方面和環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查和全面控制，在規(guī)范企業(yè)運作過程及構(gòu)成環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策依據(jù)。實際上，大眾對中小企業(yè)也有不同的理解。二是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略要滲透到企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，建立起事前事中和事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。第二重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重，不少中小企業(yè)對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，以致出現(xiàn)問題時無人追究。在我撰寫論文的過程中，X老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了X老師悉心細致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。會計人員受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的約束，不能自行監(jiān)督，這將影響企業(yè)會計制度和紀律施工。加強管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度實施的重要組成部分，落實企業(yè)內(nèi)部各部門。此外，政府還應(yīng)從法律法規(guī)中強化中小企業(yè)融資制度。一些企業(yè)或只設(shè)立會計機構(gòu)，沒有財務(wù)管理機構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)會計人員尚未專業(yè)化，系統(tǒng)化的知識和教育，沒有會計專業(yè)職稱，無證職位更多。（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性中小企業(yè)財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加上先進的財務(wù)管理手段和方法不能使用，不能進行科學(xué)的投資分析和市場示范，結(jié)果是“沒有轉(zhuǎn)型和 其他死亡，造成投資錯誤，還有一些公司花了大筆資金進行投資，最終沒有達到預(yù)期的效果，甚至“竹籃打水一場空”，使公司重擔(dān)沉重，甚至陷入破產(chǎn)的邊緣。（二）財務(wù)控制薄弱,管理觀念陳舊一是嚴格管理現(xiàn)金，形成資金閑置或不足。即使在大都市，靠近居民生活為城鎮(zhèn)消費和工商業(yè)服務(wù)的許多經(jīng)濟事業(yè)和項目，具有較強的地方和社區(qū)特色。我國加入WTO后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了改變，企業(yè)要迅速適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要找出自己在財務(wù)管理中存在的問題。中小企業(yè)可以吸收大量勞動就業(yè)。三是庫存控制薄弱，導(dǎo)致資金不足。財務(wù)會計不管全職財務(wù)管理人員，忽視會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制提供適當?shù)闹С?。金融機構(gòu)可以建立中小企業(yè)科學(xué)和零售信用評級體系，以確定企業(yè)貸款標準的可信度。，提高信用等級，拓展融資目前銀行貸款將考慮信貸問題，如果企業(yè)信用評級上升，下一次貸款將更加方便，因此中小企業(yè)要加強信貸體系，加強信貸觀念，提高信用評級。最重要的是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識，不僅可以有效避免會計違規(guī)事件的發(fā)生，而且有利于會計人員提供真實完整的會計信息。最后，向在百忙中抽出時間對本文進行評審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心地感謝！第二篇：中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及解決對策中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及解決對策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，但由于其自身的規(guī)模小，資本和技術(shù)落后等因素的影響，使得中小企業(yè)的財務(wù)管理存在著與自身及市場經(jīng)濟發(fā)展均不適應(yīng)的情況。二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策（一）更新企業(yè)外部環(huán)境。要根據(jù)財務(wù)部門提供的各項指標為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹立正確的投資方向。伴隨經(jīng)濟制度變革的持續(xù)發(fā)展，中小公司逐漸變成扶持國民經(jīng)濟以及社會進步的關(guān)鍵動力，但是身為公司管理關(guān)鍵構(gòu)成部分的財務(wù)管理出現(xiàn)了眾多問題，限制了中小公司的長久穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)在各個國家有不一樣的劃分，即便在相同國家中，不同歷史 階段，各個行業(yè)機構(gòu)也有不一樣的要求?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)面對的最艱巨的任務(wù)依然是生存問題，而財物管理在中小企業(yè)的生命周期中又起到了十分重要的作用。這也是企業(yè)財務(wù)管理不當使得生產(chǎn)經(jīng)營不能正常運作，資本市場沉淀資金與銀行大幅度抽貸兩種因素的疊加效應(yīng)，最終成為壓垮海鑫鋼鐵的最后一根稻草。在李海倉時期，海鑫鋼鐵創(chuàng)始人李海倉心無旁騖，將所有精力都投在了企業(yè)的鋼鐵事業(yè)。最后，新疆的金融機構(gòu)也沒有向海鑫鋼鐵有限公司等中小企業(yè)貸款發(fā)布相關(guān)的政策，幫助這些企業(yè)貸款，除此之外，為中小企業(yè)服務(wù)