【正文】 策和實際行動上逐步解決這些問題，使中小企業(yè)逐步走上正軌，向知識經濟時代邁進。再次，中小企業(yè)應該在目前國家政策和時代背景下抓緊機遇，努力發(fā)展，建立起一套完善的企業(yè)財務制度，讓企業(yè)快速健康發(fā)展。本文研究的主要內容及寫作提綱研究的主要內容：企業(yè)的財務管理在整個企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產生這些問題的原因，提出了相應的對策和建議。寫作提綱：一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀二、中小企業(yè)財務管理存在的問題和成因（一）管理模式僵化，管理觀念陳舊（二）融資困難，資金嚴重不足（三）投資決策缺乏科學性（四）財務管理水平低，管理模式僵化（五）財務人員素質低，業(yè)務水平差三、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策（一）轉變財務管理的認識，發(fā)揮財務管理的重要作用（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道（三）面向市場，采用科學投資策略（四）建立內部控制機制，加強財產物資管理（五）加強財會人員隊伍建設，規(guī)范財務管理，使中小企業(yè)財務管理更上一個臺階中小企業(yè)財務管理存在的問題和成因（一）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)投資者同時就是經營者，其大部分又不是財務人員出身,而且以業(yè)務為主。中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，所有者憑借經驗和感覺進行管理，由于決策大都沒有經過科學而嚴格的論證，通常以業(yè)務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，因而會出現(xiàn)決策性的錯誤。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。并且對于財務管理的理論方面缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等，從而使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。（二）融資困難，資金嚴重不足 首先，中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產又少，個別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款，在一定程度上影響企業(yè)的整體形象，使得借款信譽大打折扣。其次,中小企業(yè)經營風險高，技術水平落后，經營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風險能力差。第三，我國的金融機構也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務的中介機構也不健全。銀行體制缺乏活力，營運方式呆板。貸款門檻較高。第四，政策上不允許中小企業(yè)發(fā)行股票和債券籌集資金。中小企業(yè)籌資必須通過增加股本金和銀行借款融資。所有這些導致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難，限制了小中企業(yè)的發(fā) 展。（三）投資決策缺乏科學性在中小企業(yè)，財務管理的地位往往不高，企業(yè)投資決策程序較為粗糙，財務人員極少參與企業(yè)決策。投資決策不是以全面真實的財務信息與科學的財務分析作為決策根據(jù)，而是以某個人的個人思想為根據(jù)，通常由12個高層領導負責，或者往往受短期利益的吸引，很少考慮長期的市場預測。除此之外，中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占比重較大且投資成本高，所面臨的風險較大，所以我國中小企業(yè)總是以盡快收回投資為目標。投資行為具有短視性，不以企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃為目標，沒考慮企業(yè)的長期利益。這樣一來，許多中小企業(yè)盲目投資，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學性。（四）財務管理水平低，管理模式僵化很多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展而來，管理模式俗套，思想觀念落后，對現(xiàn)代財務管理理念不懂也不愿懂。企業(yè)經營者往往將企業(yè)作為整個家庭財產的延伸，為了全面控制，不愿分散所有權，造成財務核算和管理由非專業(yè)人員掌握，核算準確率差，賬目較為混亂，使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經營管理理念，失去許多成長的機會。由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時就是經營者，對財務管理認識不足，造成財務管理混亂。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，把會計作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具，使財務管理失去了其在企業(yè)管理中應有的地位和作用。（五）財務人員素質低，業(yè)務水平差由于大部分中小企業(yè)注重于眼前的利益，沒有長遠的發(fā)展目標，特別是個體、私營企業(yè)，對企業(yè)財務管理缺乏科學的認識，輕視財務管理的重要性。致使高素質的財務人員難以安心工作，流動頻繁。另一方面，企業(yè)教育投資不夠，特別是個體、私營企業(yè)，很少對財務人員進行繼續(xù)教育培訓和學習，有些企業(yè)的會計人員甚至沒有經過專業(yè)培訓，就匆匆上崗，學習水平和技能水平很差，業(yè)務能力更不用說。常常導致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運作輕視對后續(xù)會計資料的加工處理和經濟動態(tài)分析，會計人員只簡單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實相符，根本不會財務分析，更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務建議。解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策財務管理的本質特征就是價值管理,它具有綜合性和滲透性。我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。在知識經濟時代,中小企業(yè)更有必要加強財務管理的建設。為了更好地解決問題，除了政府加強相關法律法規(guī)的建設和執(zhí)行以促進中小企業(yè)全面發(fā)展外，企業(yè)自身應從以下幾方面入手：（一）轉變財務管理的認識，發(fā)揮財務管理的重要作用中小企業(yè)老板尤其需要認識到，財務管理是對企業(yè)經營狀況和經營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據(jù)。因此，中小企業(yè)的老板應該賦予財務管理者更大的職責，逐步提升財務管理在企業(yè)運營管理中的地位。積極聘請專業(yè)化的財務管理人員，并進行充分的放權與分工，使財務人員能夠真正參與到企業(yè)運營管理的實際運作中來。只有最終的財務目標得到實現(xiàn)，公司的生存與發(fā)展才能得到保障。（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道企業(yè)的運轉離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。中小企業(yè)的經營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。在全球經濟衰退的大環(huán)境中，國家政府更應及時制定了一系列的政策支持中小企業(yè)發(fā)展，通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀?。我國眾多的法律很少有專門為中小企業(yè)“定做”的，沒有把中小企業(yè)作為特殊的服務對象看待，對中小企業(yè)仍然定位在“補充”的位置上，因此沒有指定明確的、可操作的政策、制度給予相應的支持。所以國家要盡快制定完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，相應的成立中小企業(yè)基金，以集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。建立中小企業(yè)的信用擔保體系。中小企業(yè)的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來，為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。中小企業(yè)應尊重銀行債務，樹立長遠發(fā)展的眼光，誠信守法，按期償還貸款，努力提高生產經營水平，增加收益，爭取從社會募集資金，通過向社會集資募股不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競爭壓力，還可以打破原有的權益結構，突破家族式管理模式，提高知名度，對中小企業(yè)的長遠發(fā)展是大有好處的。目前，中國證監(jiān)會對中國證券市場進行重大改革，允許中小企業(yè)通過進入創(chuàng)業(yè)板塊的方式融資，好多中小企業(yè)的成功范例給了我們有益的借鑒，此外，中小企業(yè)還可允許投資者以廠房、機器設備、物資材料、無形資產等方式投資。（三）面向市場，采用科學投資策略過去，有相當一部分中小企業(yè)對項目的投資缺乏科學的論證，沒有很好的根據(jù)市場情況進行可行性的研究，主觀意識嚴重，盲目行事。對企業(yè)有限的資金造成了很大的浪費，從而使企業(yè)資金短缺，陷入財務困難，為了改變這種狀況，中小企業(yè)的投資要面向市場，進行科學的分析和可行性論證，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。降低投資風險，減少投資損失。在實踐中，中小企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經營。另一方面，中小企業(yè)投資應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是新產品試制的投資，中小企業(yè)的產品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術設備更新改造的投資應當重視,應作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M人才；也可以通過對內部現(xiàn)有人員的培訓來提高他們的技能和素質。（四）建立內部控制機制，加強財產物資管理。企業(yè)管理要以財務管理為中心，財務管理涉及到生產經營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經營活動之中。企業(yè)應建立一套完善的、適合本企業(yè)的、科學的財務管理制度，有計劃、有目的地使用資金，提高資金使用效率。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立一套規(guī)范體系，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期或不定期對財產進行清查，督促財務人員按照國家稅收，財務有關規(guī)定正確計提拆舊，計提壞賬準備，提供完整準確的財務資料，為正確進行財務核算，打下良好的基礎。以便減少財務風險，給企業(yè)營造健康有序的發(fā)展環(huán)境。總的說來，中小企業(yè)和其他大型企業(yè)一樣，都是國民經濟的重要組成部分，搞活中小企業(yè)，是保持國民經濟強勁活力的重要舉措，我們必須予以關注和重視，要為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使我國的國民經濟得到更好的發(fā)展，人民生活水平得到進一步提高。（五）加強財會人員隊伍建設，規(guī)范財務管理，使中小企業(yè)財務管理更上一個臺階目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂，這與會計人員的素質有相當大的關系。中小企業(yè)應該與其他大企業(yè)一樣，會計人員也要有一定的素質、達到一定的水準。所有的會計人員應持證上崗，從事會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不能濫竽充數(shù)。同時企業(yè)應對會計人員經常進行職業(yè)道德、業(yè)務技能教育，使會計人員懂業(yè)務、懂政策、懂法規(guī)、提高會計人員的業(yè)務水平和素質，從而更好的為企業(yè)服務。建立科學的組織機制。按市場經濟的運行規(guī)則，企業(yè)單獨設立財務管理部門，負責組織、協(xié)調、規(guī)劃、落實企業(yè)內部的財務活動；同時，建立財務總監(jiān)制度，主管企業(yè)的一切財務工作，加強中小企業(yè)財會人員的教育工作，不斷提高員工的財會知識水平和職業(yè)道德水平，增加財務監(jiān)督意識和法制觀念，嚴把財會業(yè)務關，防范循私舞弊行為。建立科學的管理機制，完善各種財務管理制度。對企業(yè)的資金籌集和配置，企業(yè)的平衡與發(fā)展，風險的防患與處理，生產的開拓與約束等重大財務活動，建立分析、預測、研究比較、決策等工作機制，并廣泛應用電子計算機技術處理財務信息，按照科學、可靠、便利、及時的原則，為企業(yè)生產經營提供科學的決策依據(jù)。還要建立科學的監(jiān)督和評估機制，以確保企業(yè)正確的生產經營方向。同時逐步完善企業(yè)內部各項財務管理基礎工作制度，建立賬簿款項的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實相符，保證單位財產物資的安全完整。培養(yǎng)企業(yè)整個員工的綜合素質，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財務管理工作，提高企業(yè)抗風險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。四、總結總之，中小企業(yè)要認識到，財務管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進而樹立以財務管理為核心的經營理念，切實將財務觀念貫徹到企業(yè)經營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務控制，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。在21世紀知識經濟新形勢下，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望，同時中小企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)。在這個過程中，財務管理工作顯得更加重要，中小企業(yè)必須適應時代的要求，對建立在傳統(tǒng)經濟基礎上的管理模式加以改進，迎接挑戰(zhàn)。要加強財務管理模式，樹立新的管理觀念，強化風險管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點，創(chuàng)新財務管理的內容，使財務管理充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)向知識經濟時代邁進打好基礎。參考文獻：荊新，王化成，劉俊彥.《財務管理學》.中國人民大學出版社，、盤曉娟《中小企業(yè)面臨的財務管理問題探討》.《商情》，2009年26期劉維，鄒建軍，彭冬菱《淺談中小企業(yè)財務管理中的問題及對策》.《現(xiàn)代商業(yè)》，2007年10期陳光輝《淺談中小企業(yè)財務管理現(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