【正文】 還存在一些問題,項目管理水平與國際差距較大。項目核算要仔細，避免問題賬的出現(xiàn)。開發(fā)和引進新的信息管理軟件。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。質(zhì)量檢驗費用也會隨著質(zhì)量的提高有一定程度的增加。堅持管理層與勞務(wù)層的分離，處理好企業(yè)層次、項目層次和勞務(wù)作業(yè)層次之間的關(guān)系，建立適應(yīng)項目管理的新型運行機制。同時工程項目財務(wù)資金管理的制度不健全，企業(yè)在資金管理中存在諸多風(fēng)險。隨著開發(fā)進度的推進，往往會有一些需求的改變。 項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。這既是向國際接軌的需要,也是工程建設(shè)管理的需要。 提高項目管理人員的素質(zhì)工程項目管理涉及到技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、投資學(xué)、法律學(xué)以及控制技術(shù)與系統(tǒng)論、價值工程等多門專業(yè)知識。國家和行業(yè)部門應(yīng)學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗,對以往的規(guī)定進行清理,指定新的有關(guān)可行性研究的內(nèi)容和深度的規(guī)定,使得可行性研究有法可依,有章可循。 完善相關(guān)法律、法規(guī)目前我國建筑市場比較混亂,工程項目管理極不規(guī)范,貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類工程項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度已勢在必行。有些工程沒有實行招投標制,有些卻采用議標或是假招標,大搞“人情工程” ,根本不顧國家政策、法規(guī)和價格規(guī)律。質(zhì)量和成本之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,保證質(zhì)量往往會引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。但目前質(zhì)量事故,工期拖延,費用超支等問題仍然不少,特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失,同時也造成了不良的社會影響。于是,合作管理開始為人們所重視和使用。知識經(jīng)濟利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源。伴隨著Internet走進千家萬戶，以及知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。入世后根據(jù)最惠國待遇和國民待遇，我們將獲得更多的機會，并能更加容易地進入國際市場。隨著經(jīng)濟全球化,區(qū)域一體化的發(fā)展,以及我國加入 WTO 和市場經(jīng)濟體制逐步完善,項目管理越來越引起了我國的重視。工程項目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程,是國民經(jīng)濟發(fā)展計劃的具體化,是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。從而有利于我國工程項目管理的快速發(fā)展，是我國的建筑事業(yè)發(fā)展的越來越好，使我國的建筑事業(yè)向著規(guī)范化發(fā)展。關(guān)鍵詞：項目管理，現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢，問題，對策一 引言項目管理是20世紀60年代初在西方發(fā)達國家發(fā)展起來的一種新的管理技術(shù)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展和完善已日趨成熟，并且由于在經(jīng)濟上去得明顯效益而在各發(fā)達的工業(yè)國家得到廣泛應(yīng)用。它通過項目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。然而,由于起步較晚,我國在工程項目管理上與國際慣例尚有較大差距,影響著我國工程項目管理水平的提高。同時，加入WTO后，在國際市場上。作為當今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈加速發(fā)展的態(tài)勢。知識產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來新的財富。所謂合作管理模式,是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議。這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān),都是由于項目管理不善,管理不規(guī)范所造成的。長期以來,我國有些項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟效而忽視質(zhì)量,引發(fā)了不少安全事故,對企業(yè)信譽造成不良影響。①組織關(guān)系復(fù)雜,協(xié)調(diào)工作大、②投入資金的管理問題、③各自資任不明,分工不確切、④重進度,輕質(zhì)量、⑤計劃工作不落實、⑥材料供應(yīng)、設(shè)備落實問、⑦合同問題。立法上真正做到門類齊全,互相配套,避免交義重疊,遺漏空缺和互相抵觸,并確?！皥?zhí)法必嚴”、落實“違法必究”,逐步規(guī)范工程項目管理市場。其基本要求是在符合我國的實際情況的基礎(chǔ)上與國際工程咨詢業(yè)的要求接軌,并根據(jù)本行業(yè)部門的特點盡量細化有關(guān)條款。國內(nèi)外許多建設(shè)項目運作的實踐充分證明,決定項目成敗的往往是項目管理人員管理素質(zhì)和水平的高低而非技術(shù)、裝備實力。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟 但是，在工程項目管理中還存在著更為主要的問題，具體可以從成本管理、信息管理、資金管理三個方面論述。項目部各部門之間缺乏橫向溝通，不能使經(jīng)濟效益最大化。而現(xiàn)代軟件工程理論也利用軟件的靈活性特點通過各種方式來適應(yīng)這種情況。 核算存在的問題。明確界定成本管理體系中的部門和個人的職責和范圍，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，以便充分有效的履行職責。質(zhì)量損失則開始因質(zhì)量較差損失較大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進，該項損失逐漸減少。完善成本管理方法。要結(jié)合應(yīng)用環(huán)境，選擇較高性能價格比的實用軟件；注意二次開發(fā)，包括軟件的漢化和與原有軟件的集成。項目核算的內(nèi)容要真實，不要過于簡單化，查找出在決算上的困難并解決。結(jié)語工程項目管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作,它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標投標和建設(shè)施工各階段。主要是項目管理者和信息數(shù)據(jù)管理人員。（二）工程項目信息管理存在問題的對策建立完善的項目信息流程。做好工期成本控制。建立健全對項目經(jīng)理和項目班子的激勵機制。項目資金管理中核算的內(nèi)容過于簡單，決算在操作上存在一定的困難