工程項(xiàng)目成本分析與控制開題報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-29 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)要求。 3．本項(xiàng)目需要重點(diǎn)研究的、關(guān)鍵的問題及解決的思路 重點(diǎn)研究影響施工企業(yè)成本控制的主要因素。 1 施工 企業(yè)成本控制外部環(huán)境 當(dāng)前，建筑市場(chǎng)不盡規(guī)范，市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，突出表現(xiàn)在：工程招投標(biāo)中的行政干預(yù)、地方保護(hù)、部門分割和行業(yè)壟斷情況比較嚴(yán)重，明招暗投、暗箱操作、陰陽合同、幕后交易等違法違紀(jì)現(xiàn)象屢見不鮮；業(yè)主行為缺乏有效制約，導(dǎo)致隨意壓價(jià)、墊資施工和拖欠工程款等現(xiàn)象盛行；行業(yè)主管部門在審批施工企業(yè)資質(zhì)時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體良莠不齊；缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，施工隊(duì)伍發(fā)展失控，與全社會(huì)固定資產(chǎn)投資比例失調(diào)，形成了“僧多粥少”的供需關(guān)系，導(dǎo)致“惡性無序”的競(jìng)爭(zhēng)局面。施工企業(yè)往往為了生存只能是“饑不擇食”，以 至一些企業(yè)陷入了“接不到項(xiàng)目是等死，接到項(xiàng)目是找死”的尷尬境地。建筑市場(chǎng)的不盡規(guī)范與市場(chǎng)機(jī)制的不夠完善，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者心理失衡、對(duì)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來控制成本缺乏信心；同時(shí)間接或直接地促使某些施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者熱衷于“拉關(guān)系、走后門”，而不把真正的精力放在通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理來控制項(xiàng)目成本上。這樣勢(shì)必造成較多的施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，更勿談其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力了。 2 施工企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)的問題 （ 1）施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目成本控制認(rèn)識(shí)不夠，缺乏溝通 （ 2）忽視投標(biāo)階段對(duì)項(xiàng)目成本的控制 （ 3）施工階段項(xiàng)目成本控制方 法和手段落后 （ 4）工程索賠管理比較落后 解決思路主要有以下方法： 1 加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全
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