工程成本分析報告(編輯修改稿)
2024-09-21 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)額。 機(jī)械使用費(fèi)的核算 租入機(jī)械費(fèi)用一般都能分清核算對象；自有機(jī)械費(fèi)用，應(yīng)通過 機(jī)械作業(yè) 歸集并分配。其分 配方法如下： 1）、臺班分配法。即按各成本核算對象使用施工機(jī)械的臺班數(shù)進(jìn)行分配。它適用于單機(jī)核算情形。 2）、預(yù)算分配法。即按實(shí)際發(fā)生的機(jī)械作業(yè)費(fèi)用占預(yù)算定額規(guī)定的機(jī)械使用費(fèi)的比率進(jìn)行分配。它適用于不便計算臺班的機(jī)械使用費(fèi)。 3）、作業(yè)量分配法。即以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。諸如，以噸公里計算汽車費(fèi)用。 其他直接費(fèi)的核算 其他直接費(fèi)一般都可分清受益對象。發(fā)生時直接計入成本。 間接費(fèi)用的核算 間接費(fèi)用的分配一般分兩次，第 一次是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)將全 第 6 頁 共 11 頁 部費(fèi)用在不同類別的工程以及對外銷售之間進(jìn)行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費(fèi)用再分配到本類各成本核算對象中。分配的標(biāo)準(zhǔn)是，建筑工程以直接費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費(fèi)或人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)。 五、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門的成本管理職責(zé) 成本核算的基礎(chǔ)工作 應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗(yàn)收制度、財產(chǎn)、物資的管理與清查盤點(diǎn)制度、內(nèi)部價格制度及內(nèi)部稽核制度 各部門的成本管理職責(zé) 1）、財務(wù)部門： 財務(wù)部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，開展成本預(yù)測，進(jìn)行成本分析。 2）、勞動工資部門 制定項(xiàng)目用工記錄、統(tǒng)計制度，收集班組用工日報表，建立項(xiàng)目用工臺帳，編制職工考勤統(tǒng)計表、單位工程用工統(tǒng)計表。編表時，要符合如下公式：職工人數(shù) x 日歷天數(shù) =各項(xiàng)目（生產(chǎn)）用工工日之和 +非生產(chǎn)用工工日 +各類休價日 3）、計劃（經(jīng)營）統(tǒng)計部門： 第 7 頁 共 11 頁 編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價，按成本核算對象確認(rèn) 當(dāng)期已完工程的實(shí)物工程量和未完工程情況，編制工程價款結(jié)算單，及時同業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算。 4）、物資管理部門： 搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經(jīng)濟(jì)批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸記錄和機(jī)械費(fèi)用的分配資料。 六、成本核算的科目設(shè)置 為了按照用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用，劃清有關(guān)費(fèi)用的界限，正確計算工程成本，應(yīng)設(shè)置 工程施工 、 機(jī)械作業(yè) 、 輔助生產(chǎn)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1