成本分析報(bào)告范文合集(編輯修改稿)
2024-09-29 05:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以上兩項(xiàng)需要針對個各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行對比說明。 無產(chǎn)值用工的工作內(nèi)容是什么。是否應(yīng)該在其余的勞務(wù)合同中包含。是否有相應(yīng)扣款。 勞務(wù)隊(duì)工作質(zhì)量是否有問題。是否對下一工序有影響。項(xiàng)目是否有相應(yīng)投入。有多少。是否有相應(yīng)扣款。 勞務(wù)隊(duì)是否有額外索賠、金額多少、什么原因、誰的責(zé)任、過程中分公司對責(zé)任人有無處理；我們對業(yè)主有無相應(yīng)索賠。 移交前后任務(wù)書的簽發(fā)過程怎樣。有哪幾家、單價由誰確定、移交時勞務(wù)合同是否確定、各家金額有多少。是否與工程實(shí)際相符。由誰簽發(fā)、由誰審核。 1本項(xiàng)目項(xiàng)目部人員、分公司科室任務(wù)書的簽字審核過程是什么。分公司如何履行審核職能的。過程中審核有問題的任務(wù)書有幾份。多少金額。是否進(jìn)行相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況怎樣。 1通過以上分析得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有哪些。（圍繞隊(duì)伍的選擇方式、價格對比、合同簽訂內(nèi)容、實(shí)際工作內(nèi)容差異、過程中質(zhì)量控制、施工員任務(wù)書的簽發(fā)、項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)怎樣審核、分公司應(yīng)如何審核控制、無產(chǎn)值用工應(yīng)怎樣降低、如何防止多余重復(fù)用工現(xiàn)象發(fā)生、結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行說明） 十、材料費(fèi)分析內(nèi)容 說明主材的采購渠道、由誰定價、價格確定審核程序怎樣。分供方的選擇如何確定。主材目錄：鋼材、砼、方木、竹膠板、水泥、砂子、砌塊、外墻面磚
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