財務成本分析報告5篇(編輯修改稿)
2024-11-09 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對各勞務隊及架子隊材料消耗進行分析，并說明對其材料節(jié)超獎罰兌現(xiàn)情況。四、機械費用分析分別對自有機械和租賃機械進行分析，對自有機械分析油料消耗、配件消耗、維修費用、工費支出等。對租賃機械分析租賃機械的使用效率、油料費用及租金的合理性。五、工程數(shù)量的節(jié)超分析對比本期內(nèi)已完設計工程量與對下驗工計量工程量，分析各分項工程的工程量節(jié)超情況，找出存在的差異，分析節(jié)超原因。六、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析列舉本期內(nèi)優(yōu)化的各種方案，分析各項經(jīng)濟指標的完成情況，并總結(jié)優(yōu)化經(jīng)驗，提出下期將要優(yōu)化的內(nèi)容。七、工程單價節(jié)超分析一方面，根據(jù)以完工程量所發(fā)生的成本，對比分析是否超過責任預算單價，并查找節(jié)超原因。另一方面，查找有無超合同單價計量的勞務單價，并分析原因。八、責任預算執(zhí)行情況分析根據(jù)項目實際的成本支出情況，分析項目責任預算執(zhí)行過程中存的偏差，并查找原因，如果是責任預算不合理，要及時調(diào)整責任預算。九、項目間接費分析按照項目的間接費開支計劃，逐項對比間接費的各項實際支出，對存在偏差的子項要查找原因。對不合理的子項要及時調(diào)整。十、資金流向分析分析業(yè)主撥付給項目資金的主要流向，查找資金使用不合理的支出，并制定下一步資金的使用計劃，達到合理使用資金的目的。十一、本期存在的主要問題及整改措施詳細說明項目在本期施工管理過程中存在的各種問題，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及時整改。十二、上期存在的問題本期整改落實情況逐項說明上期存在問題的整改落實情況。附件：成本分析附表1—9項目本期召開成本分析會的會議記錄第三篇：成本分析報告成本分析報告我公司對于參加計量中心電能計量培訓室（第二期）建設項目競爭性談判報價是經(jīng)過認真分析后決定得出的報價。成本是擬定價格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)控制成本是提高資金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因為企業(yè)投入等量資金，合理的成本的企業(yè)可以生產(chǎn)合理價格的產(chǎn)品，有利于擴大銷售收入，提高資金效益和市場競爭了，因此企業(yè)在市場經(jīng)濟中盈利的同時立足不敗之地就必須加強成本管理?；谠搱髢r低于項目采購總價的85%，特在此做出說明分析。我公司對于投標產(chǎn)品的成本主要來源于采購成本、生產(chǎn)成本、人力成本、以及運輸成本這四個方面：一、采購成本，將各個項目的需求集中起來，采購方便，并且可以較大的采購數(shù)量得到較好的數(shù)量折扣價格，規(guī)劃標準后，可取得供應商標準品的優(yōu)惠價格，庫存量也可以相對較低。，原材料的價格是波動起伏的，難以捉摸。對此我公司時時刻刻關(guān)注材料市場，準確編制全年材料采購計劃及資金預算。建立多個良好的供應應商渠道、多方位了解市場信息，根據(jù)企業(yè)自身情況，適時（在谷底）適量采購，以使采購成本與儲存成本接近最低。二、成產(chǎn)成本的控制，杜絕對于材料的浪費。領(lǐng)料應嚴格按銷售訂單、生產(chǎn)計劃消耗定額執(zhí)行，不得多領(lǐng)。如因生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致產(chǎn)品報廢需重新領(lǐng)料，則領(lǐng)料單須注明原因且經(jīng)品管負責人、生產(chǎn)負責人簽名，倉管員才可以發(fā)料，并報到財務部。財務部根據(jù)領(lǐng)料單按企業(yè)內(nèi)部制度進行索賠，減少企業(yè)損失。、降低成本。通過對工藝的不斷優(yōu)化來降低工藝損耗和浪費，縮小工藝生產(chǎn)的成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一旦質(zhì)量不符合要求，生產(chǎn)越多，損失越大。根據(jù)品管部門提供的報表，財務部門計算不良成本率，核算返工返修費用，督促生產(chǎn)部門、品管部門加強質(zhì)量控制，降低返工返修費用，減少廢品損失。三、人力成本前期的合理計劃。通過合理的規(guī)劃和預算可以很有效的降低成本。預算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出，并據(jù)此決定預算是短期還是長期、靜態(tài)還是彈性的。通過預算使成本在合理的幅度內(nèi)變化，不至于嚴重不足或過分溢出。同時，要有合理的規(guī)劃，核心是進行人力資源成本的效益性分析，目的為最有效地利用人力資源，修正不經(jīng)濟的支出。保證嚴格的執(zhí)行過程。有了計劃在沒有特殊的情況下，就要保證計劃的可執(zhí)行性?？梢酝ㄟ^成立以人力資源部門和財務部門合作的人力資源成本管理組織，系統(tǒng)、全過程地對該項工作進行監(jiān)控。完善人力資源成本費統(tǒng)計。改變觀念，建立合理的組織機構(gòu)。要堅持合理引進和使用人才，避免人才消費上的誤區(qū)，企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評價標準，切實把能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不要過于看重榮譽的光環(huán)，要依據(jù)能力選擇人才，不拘一格選人才。充分發(fā)揮各個階層潛力做到，人盡其才。四、運輸成本我公司具有較大的業(yè)務量且具有良好的商業(yè)信譽，因此與多個物流運輸公司建立良好的合作伙伴關(guān)系，可取得較大的優(yōu)惠價格。第四篇：成本分析報告分部201年月 責任成本管理分析報告工程概況簡要說明項目的工期、主要施工任務、主要工程數(shù)量、工期。一、本月經(jīng)營成果分析詳細說明本期完成工程任務情況、局指計量撥款情況、成本支出情況、債權(quán)債務情況及目前的贏虧情況。二、對勞務隊、架子隊計量撥款分析詳細說明對外部勞務隊、內(nèi)部架子隊的驗工計量及撥款情況，著重分析有無超計價、超撥款現(xiàn)象。并查找有無合同外計量、超合同單
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