【文章內(nèi)容簡介】 詳細介紹工程概況 合同概況 工程工期、結(jié)算方式、人工單價、風(fēng)險范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等補充協(xié)議等 勞務(wù)合同及所有采購合同情況概況勞務(wù)合同簽訂情況 結(jié)算范圍 工程到目前施工情況詳細介紹，結(jié)算部分內(nèi)容，未完部分內(nèi)容；與建設(shè)單位簽證的辦理情況，自購材料單價的采購情況等。 工程成本概況 工程成本上帳情況，工程總成本，勞務(wù)結(jié)算情況已結(jié)部分及未結(jié)部分（原則上要求全部結(jié)清）；材料上賬情況；機械費上賬情況；暫估部分成本等。 目標指標簽訂及完成情況 工程存在潛在風(fēng)險情況分析 第二部分經(jīng)營風(fēng)險分析 一、工程結(jié)算情況對比分析（單位：元） 二、各項指標分析情況 （一）人工費的風(fēng)險分析 該工程目前人工費支出共**，占成本總額的35%左右，成本降低率為**.53%。其中管理人員工資為**，%，扣除管理人員工資后的人工費為**，%，人工費含量為19*元/平方米；零工的數(shù)量及單價等。工程結(jié)算人工費收入情況分析。 人工費分析 人工費其他原因分析。根據(jù)自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考。 市場原因。近兩年勞務(wù)市場工資看漲，分包結(jié)算單價上揚，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對當(dāng)時來說（2005年10月份）單價不算低。但是從2006年起，勞務(wù)市場人工費一直看漲，給項目的經(jīng)營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米，按05年的市場價格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結(jié)算要35元/平方米；再比如砌體分項，我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，2005年時市場價在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個價格是結(jié)算的3倍多。 內(nèi)部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴格，標準不斷在提高，項目部要適應(yīng)這種管理模式，只有強化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導(dǎo)致質(zhì)量成本、文明施工費用加大。質(zhì)量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結(jié)算。在安全文明施工方面，為了爭創(chuàng)省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工工作。 工程目前支出零星用工共計***30個，金額**.83萬元，%，其中近**，占人工費總額的3.*%。同時，工程獲得了省級安全文明示范工地稱號，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認同。在威海，提起威建集團的安全文明施工人人稱贊，但我們有必要思考一下：這些代價是不是每個工程都必須要付出，是不是應(yīng)該設(shè)立一個標準，不同經(jīng)營風(fēng)險等級的工程進行差別化管理，保證以贏利為前提。 針對以上情況，我們認為應(yīng)采取以下措施進行防范： （二）、材料費的風(fēng)險分析（根據(jù)工程具體情況寫） 一般的，材料費占工程總造價的60%以上。多年來，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補虧損，取得最終的贏利，尤其是對于住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。 （三）、機械費方面分析： 機械費原因分析： （四）其他直接費方面分析： 其他直接費情況分析： （五）、其他成本的風(fēng)險分析： 工期分析：（工期延長導(dǎo)致費用費用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實分析） 勞務(wù)分包分析： 合同管理情況分析： 施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析： 工程管理方面的風(fēng)險分析（以下示例情況僅供參考請據(jù)實分析） 在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致整個項目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無力承擔(dān)返修責(zé)任，而總包單位要對業(yè)主方負責(zé)，不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任。這種情況往往是因為選擇分包不當(dāng)而又疏于監(jiān)督管理造成的。 項目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟效益的重要保證。在這個方面哪一個環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個經(jīng)營管理帶來嚴重的風(fēng)險。項目部應(yīng)加強經(jīng)濟觀念和經(jīng)營意識，將成本控制做為項目管理工作的中心。 工程開工后，要及時做出詳細的成本預(yù)控計劃，圍繞成本控制目標制訂相應(yīng)的各項管理措施。施工過程中，要對各項管理措施逐項對照落實，責(zé)任到人。 要加強階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，隨時調(diào)整和改進項目部的成本控制手段。 （六）、總結(jié)本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風(fēng)險的應(yīng)對措施：（請具體分析） 第二篇：成本分析報告**項目責(zé)任成本管理分析報告 （20**年*月） 中鐵二十二局集團**公司**項目部 **項目20**年**月 責(zé)任成本管理分析報告 工程概況 簡要說明項目的工期、地點、業(yè)主、主要工程數(shù)量。 一、本月經(jīng)營成果分析 詳細說明本期完成工程任務(wù)情況、業(yè)主計量撥款情況、變更批復(fù)情況、成本支出情況、債權(quán)債務(wù)情況及目前的贏虧情況。 二、對勞務(wù)隊、架子隊計量撥款分析 詳細說明對外部勞務(wù)隊、內(nèi)部架子隊的驗工計量及撥款情況，著重分析有無超計價、超撥款現(xiàn)象。并查找有無合同外計量、超合同單價計量等現(xiàn)象，并說明原因。 三、材料節(jié)超分析 對各種主要材料的應(yīng)耗量、實耗量進行節(jié)超分析，每一種材料要有節(jié)超數(shù)據(jù)，并詳細分析說明每種材料的節(jié)超原因。 對各勞務(wù)隊及架子隊材料消耗進行分析，并說明對其材料節(jié)超獎罰兌現(xiàn)情況。 四、機械費用分析 分別對自有機械和租賃機械進行分析，對自有機械分析油料消耗、配件消耗、維修費用、工費支出等。對租賃機械分析租賃機械的使用效率、油料費用及租金的合理性。 五、工程數(shù)量的節(jié)超分析 對比本期內(nèi)已完設(shè)計工程量與對下驗工計量工程量，分析各分項工程的工程量節(jié)超情況，找出存在的差異，分析節(jié)超原因。 六、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析 列舉本期內(nèi)優(yōu)化的各種方案，分析各項經(jīng)濟指標的完成情況，并總結(jié)優(yōu)化經(jīng)驗，提出下期將要優(yōu)化的內(nèi)容。 七、工程單價節(jié)超分析 一方面，根據(jù)以完工程量所發(fā)生的成本，對比分析是否超過責(zé)任預(yù)算單價，并查找節(jié)超原因。另一方面，查找有無超合同單價計量的勞務(wù)單價，并分析原因。 八、責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況分析 根據(jù)項目實際的成本支出情況，分析項目責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程中存的偏差，并查找原因，如果是責(zé)任預(yù)算不合理，要及時調(diào)整責(zé)任預(yù)算。