【文章內(nèi)容簡介】 析的，還可在導(dǎo)語中寫上參加調(diào)查分析的單位、人員等。總之，導(dǎo)語應(yīng)文字精練，概括性強。應(yīng)按情況分析主旨來寫，扣住中心內(nèi)容，使讀者對調(diào)查分析內(nèi)容獲得總體認識，或提出領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和調(diào)查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。主體主體是分析報告的主要部分，一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗或問題。如果內(nèi)容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內(nèi)容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。1）分述式：這種結(jié)構(gòu)多用來描述對事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。2）層進式：這種結(jié)構(gòu)主要用來表現(xiàn)對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開掘卻很深。3）三段式：主體部分由三個段落組成：現(xiàn)狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結(jié)構(gòu)。4）綜合式：主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結(jié)構(gòu)”來寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”；用“三段結(jié)構(gòu)”來寫“層進結(jié)構(gòu)”中的一個層次；用“總分結(jié)構(gòu)”來寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容；也可以使用“總分總結(jié)構(gòu)”來寫，分述之后總結(jié)主要情況、做法、經(jīng)驗或問題。公式完全成本=生產(chǎn)成本+期間費用。生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+制造費用。期間費用=管理費用+銷售費用+財務(wù)費用。直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動力。即：完全成本=（（原材料+輔助材料+燃料+動力）+直接人工+制造費用）+（管理費用+銷售費用+財務(wù)費用）。二、成本分析的組成 標題標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。如：《棉紡廠年月份的成本分析報告》。數(shù)據(jù)表格成本分析報告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：銷售成本表、原材料成本表、工時成本表、設(shè)備折舊表、公司管理成本表、產(chǎn)品額外費用表、運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率表等。提出建議成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。三、實例分析時，一方面要對各個成本項目分析與當月預(yù)算的增減變化，還要分析與上一年同期的增減變化情況，對于有數(shù)量的成本項目，還要具體分析數(shù)量變化影響、價格變化的影響和單耗變化的影響。舉例如下： 影響利潤的主要增減因素分析如下： 與月度預(yù)算比 減利91萬元。主營業(yè)務(wù)收入比月度預(yù)算比，增加93萬元。（1）由于銷量影響增利86萬元，其中：電銷量增加2967萬度，增加收入150萬元；蒸汽銷量減少0、40萬噸，減少收入66萬元，水銷售量增加0、3萬噸，增加收入2萬元。（2）由于價格影響增利7萬元，其中：電減收6萬元，蒸汽增收13萬元。主營業(yè)務(wù)成本比月度預(yù)算增加269萬元由于銷量影響增本68萬元，其中：由于電銷量增加2967萬度，增本121萬元，蒸汽實際銷量減少0、4萬噸，減本54萬元，除鹽水增本1萬元。由于單位成本影響增本201萬元，其中：電單位成本增加增本159萬元，蒸汽單位成本增加增本45萬元，除鹽水單位成本降低減本3萬元。按成本項目分析⑴煤炭成本增加，減利322萬元，其中： ①原煤價格升高，減利649萬元。（6196584）224077噸=649萬元。②標煤單耗降低，減少成本，增利289萬元。其中：供電標煤耗降低減少成本162萬元。（0、3693772）2538329=162萬元。供熱標煤耗降低減少成本127萬元。（0、1241270）52238329=127萬元。⑵其他燃料比預(yù)算增加，減利205萬元，其中。價格因素影響減利7萬元。消耗量影響減利198萬元。⑶動力成本比預(yù)算減少，增利13萬元。⑷輔助材料比預(yù)算增加，減利230萬元，主要是由于物裝中心上月結(jié)算不及時影響（如脫硫劑等材料）。⑸制造費用比預(yù)算減少，增利251萬元。（6）生產(chǎn)工人職工薪酬比預(yù)算減少，增利215萬元。（7）原材料比預(yù)算減少，增利9萬元，主要是基本電費減少影響其他業(yè)務(wù)利潤影響，增利37萬元。主要是上網(wǎng)電收入比預(yù)算減少151萬元，上網(wǎng)電成本比預(yù)算減少188萬元，兩項合計增利37萬元。期間費用減少，增利48萬元，其中：管理費用減少39萬元，財務(wù)費用減少9萬元。第2篇：公司成本分析報告范文 成本分析報告一般包括以下內(nèi)容：）當期成本項目數(shù)據(jù)及其比例；2）當期成本數(shù)據(jù)與歷史平均（或上期）成本數(shù)據(jù)的變動； 3）成本數(shù)據(jù)變動率及其原因分析。產(chǎn)品成本分析報告 概念解說產(chǎn)品成本分析報告是企業(yè)對形成產(chǎn)品價格的各部進行具體分析，并最終形成產(chǎn)品定價的匯報材料。編寫要點產(chǎn)品成本分析報告由下列內(nèi)容構(gòu)成：定價目標。成本構(gòu)成分析。成本構(gòu)成通常由技術(shù)成本、安全成本、配送成本、客戶成本、法律成本和風(fēng)險成本等。問題分析。建議與意見。第3篇：企業(yè)財務(wù)成本分析報告今年，我公司根據(jù)集團加強成本控制的統(tǒng)一部署，采取各種措施強化內(nèi)部管理，增收節(jié)支。半年來，通過增產(chǎn)增收措施，在提高勞動生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、增加盈利方面取得了較好效果。根據(jù)我公司的具體情況，現(xiàn)將生產(chǎn)、利潤、成本三方面的經(jīng)濟活動進行初步分析。一、經(jīng)濟指標完成概況工業(yè)總產(chǎn)值：完成5374萬美元，為年計劃的537%，比上年同期增長157%。產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品：完成l190、84單量（標準套），為年計劃的46%，比上年同期增產(chǎn)46%；乙產(chǎn)品：完成917件，為年計劃的41%，比上年同期增產(chǎn)17%；丁產(chǎn)品：完成155副，為年計劃的75%，比上年同期增長309%。壘員勞動生產(chǎn)率：為1628美元/人，比去年同期提高105%。產(chǎn)品銷售收入：實現(xiàn)527萬美元，占工業(yè)總產(chǎn)值的926%，比上年同期上升31%。利潤：（1）實現(xiàn)利潤總額57萬美元，為年計劃的513%，比上年同期增長18%。（2）應(yīng)繳利稅52萬美元，為年計劃的63%，其中應(yīng)繳所得稅21萬美元（已按期繳納）；資金占用費O。25萬美元，已全部按期繳納。應(yīng)上半年利潤0、15萬美元，已全部按期繳納。（3）企業(yè)留利55萬美元，比上年全年實際所得增長559%，其中，分配上年超收尾數(shù)O。1萬美元。6成本：全部商品總成本419萬美元，比上年同期上升14%；百元產(chǎn)值成本807美元，比上年同期上升l。21%。資金：定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)144天，比計劃加速16%，比上年同期加速26%。百元產(chǎn)值占用金額流動資金08元，比上年同期下降72%。定額流動資金平均占用金額408萬美元，比上年同期下降24萬美元。在以上各項指標中，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤、資金周轉(zhuǎn)已分別超過了歷史最高水平。第4篇：成本分析報告一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析計劃產(chǎn)量=800*（1+10%）=8801001 本年計劃單位成本=844*（1+10%）=924計算可比產(chǎn)品成本實際降低額、降低率 可比產(chǎn)品降低額=27000296400=600 可比產(chǎn)品降低率=600247。27000=0、22%計算實際與計劃的差異計劃成本降低額=880*（844924）=74272 計劃成本降低率=75272247。880*844=13% 降低額的差異為=600（74272）=74872 降低率的差異=0、22%（13%）=17分析差異產(chǎn)生的原因 產(chǎn)品單位成本變動的影響對降低額的影響=266000269400=3400 在未完成降低額計劃的74872萬元中，因為產(chǎn)品單位成本變動導(dǎo)致的部分占了3400萬元。對降低率的影響=3400247。27000=159% 由于單位成本升高，使得可比產(chǎn)品降低率差了，故未完成降低任務(wù)。②產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響對降低額的影響=13%159%=46% 對降低率的影響=27000*46%=662 在未完成降低額計劃的7427