工程成本分析報告范文3篇(編輯修改稿)
2024-09-21 18:30 本頁面
【文章內容簡介】 共 ** 萬元，占成本總額的 35%左右，成本降低率為 **.53%。其中管理人員工資為 **，占全部人工費的 %，扣除管理人員工資后的人工費為 **萬元，占成本總額的 %，人工費含量為 19*元 /平方米 。零工的數(shù)量及單價等。工程結算人工費收入情況分析。 人工費分析 人工費其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考 市場原因。近兩年勞務市場工資看漲，分包結算單價上 第 5 頁 共 9 頁 揚，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價幾年來一直維持在 2023元左右不見上漲。合同簽訂的 20 元 /工日，對當時來說（ 2024年 10 月份）單價不算低。但是從 2024 年起，勞務 市場人工費一直看漲，給項目的經營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有 4 元 /平方米，按05 年的市場價格需要 20 元 /平方米，但是到了 06 年下半年與分包隊伍結算要 35 元 /平方米 。再比如砌體分項，我們與發(fā)包人結算不到 1 工日 /立方米，也就是不到 20 元 /立方， 2024 年時市場價在 45 元 /立方左右，而 06 年下半年，低于 70 元 /立方勞力還不足，這個價格是結算的 3 倍多。 內部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質量等方面的要求越來越嚴格，標準不斷在提高，項目部要適應這種管理 模式，只有強化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導致質量成本、文明施工費用加大。質量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結算。在安全文明施工方面，為了爭創(chuàng)省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工工作。 工程目前支出零星用工共計 ***30 個，金額 **.83 萬元，占人工費總額的 %，其中近 ** 萬元用于安全文明施工，占人工費總額的 3.*%。同時，工程獲得了省級安全文明示范工地稱號，得到了各級領導的認同。在威海，提起威建集團的安全文 第 6
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