某某工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告樣本(編輯修改稿)
2024-10-10 17:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目成本分析報(bào)告一、項(xiàng)目概況本工程在*********，按實(shí)結(jié)算：二、分析依據(jù) 《工程報(bào)價(jià)書(shū)》 《工程合同》《項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》 《內(nèi)部承包協(xié)議》 《工程結(jié)算書(shū)》《工程結(jié)算審計(jì)單》 《工程收支臺(tái)帳》三、成本費(fèi)用分析各項(xiàng)成本費(fèi)用分析對(duì)比如下：序號(hào)費(fèi)用名稱實(shí)際發(fā)生金額節(jié)約（超支）額備注其中：原因分析：（只供參考）人工費(fèi)由于有長(zhǎng)期固定合作的隊(duì)伍，按工程量分類以固定總價(jià)包在包工頭，比原預(yù)算金額節(jié)約37488 元。材料費(fèi)因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價(jià)格上漲導(dǎo)致超支0 元，輔材及零星材料由于施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)比較豐富，邊角料利用充分，較計(jì)劃有所節(jié)約40000元。機(jī)械費(fèi)主要為機(jī)具折舊費(fèi)及油刷等裝修耗材的費(fèi)用，較計(jì)劃有所節(jié)約3000元。稅金按合同金額（包括增加部分）%計(jì)提的營(yíng)業(yè)稅金及附加。，較計(jì)劃增加利潤(rùn)223332元。綜上所述，各項(xiàng)成本費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約元。第四篇：責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度及考核辦法中鐵二十五局集團(tuán)成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部 項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度及考核辦法為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行股份公司及集團(tuán)公司對(duì)責(zé)任成本管理工作的各項(xiàng)要求，加大成本控制力度，及時(shí)掌握各項(xiàng)目成本節(jié)超情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，合理兌現(xiàn)責(zé)任成本管理成果，項(xiàng)目部決定建立工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度。一、責(zé)任成本管理分析的基本原則真實(shí)性原則。為了確保當(dāng)期成本的真實(shí)性，項(xiàng)目部必須做到按月確認(rèn)責(zé)任預(yù)算收入，按月對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按月確認(rèn)材料消耗成本，按月歸集自有機(jī)械設(shè)備成本和間接費(fèi)成本，按月清理點(diǎn)工和其他費(fèi)用，不允許出現(xiàn)賬外成本和賬外收入。對(duì)因業(yè)主原因不能按時(shí)確認(rèn)當(dāng)期收入的，須以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程量和原合同單價(jià)為依據(jù)確認(rèn)收入，原則上按投資梳理上報(bào)金額70%確認(rèn)收入。定期分析原則。項(xiàng)目部必須保證每月進(jìn)行一次收入與成本分析，寫出分析報(bào)告，召開(kāi)分析會(huì)議，詳細(xì)分析收入與成本偏差，制定具體的改進(jìn)措施，并將季度分析報(bào)告公司，公司進(jìn)行季度考核分析。責(zé)任落實(shí)到人原則。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分析的第一責(zé)任人，同時(shí)明確具體的負(fù)責(zé)人。分析結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤原則。項(xiàng)目部每月根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本考核分析結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二、責(zé)任成本管理分析的主要內(nèi)容工程概況。具體包括工程名稱、工程合同造價(jià)、主要工程量。中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度及考核辦法驗(yàn)工計(jì)價(jià)及收款情況分析。具體包括：本季本年開(kāi)累驗(yàn)工計(jì)價(jià)、上繳集團(tuán)公司管理費(fèi)及收到局指撥款情況分析。責(zé)任成本預(yù)算情況分析：主要分析責(zé)任中心預(yù)算收入與責(zé)任成本，并進(jìn)行項(xiàng)目部管理費(fèi)預(yù)算情況分析，確定項(xiàng)目責(zé)任毛利。責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況分析。主要進(jìn)行責(zé)任中心開(kāi)累責(zé)任收入、實(shí)際成本及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況分析，確定項(xiàng)目開(kāi)累毛利及利潤(rùn)，進(jìn)一步分析本月責(zé)任收入、實(shí)際成本及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，確定本季毛利及利潤(rùn)。責(zé)任成本中心計(jì)價(jià)、付款、成本情況分析：主要分析各作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)金額、應(yīng)付工程款與實(shí)付工程款情況，并分析是否存在超撥風(fēng)險(xiǎn)。投資梳理（或概算清理）情況分析：重點(diǎn)分析施工圖量差、Ⅰ類變更設(shè)計(jì)、Ⅱ類變更設(shè)計(jì)、新增工程、政策性調(diào)整（含各項(xiàng)價(jià)差調(diào)整），并對(duì)未納入投資梳理的項(xiàng)目加以說(shuō)明。主要材料消耗情況分析：項(xiàng)目部依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖、變更及定額編制工料機(jī)，并及時(shí)調(diào)整主要材料用量。將各作業(yè)隊(duì)已完工程主要材料定額用量與實(shí)際用量對(duì)比，分析主要材料節(jié)超情況，不僅關(guān)注材料異常超耗，同時(shí)也要關(guān)注材料異常節(jié)余。項(xiàng)目存在的問(wèn)題及整改情況分析：重點(diǎn)分析上月整改措施落實(shí)情況，找出未落實(shí)整改項(xiàng)目的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施，并提出項(xiàng)目本月存在的問(wèn)題及擬采取措施。三、責(zé)任成本管理分析活動(dòng)的組織實(shí)施及架構(gòu)項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析活動(dòng)以項(xiàng)目部為單位開(kāi)展，分析報(bào)告由項(xiàng)目計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、工程管理部共同完成，項(xiàng)目經(jīng)理是中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度及考核辦法項(xiàng)目部責(zé)任成本管理的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)分析報(bào)告制度的落實(shí)，具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分析報(bào)告的填寫與上報(bào)。項(xiàng)目部成立成本管理分析活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目書(shū)記組織制度定并負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目《責(zé)任成本分析管理實(shí)施細(xì)則》。組織相關(guān)人員定期（月）進(jìn)行成本分析，認(rèn)真分析成本節(jié)超的原因，使成本始終處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)定期成本管理考核兌現(xiàn)。
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