【正文】 使用量和并協(xié)助各責任中心材料的節(jié)超分析，并將相關數(shù)據上報給計劃合同部及財務部，對數(shù)據真實性負責。項目部成立成本管理分析活動的領導小組 組長：項目經理 項目書記組織制度定并負責審批本項目《責任成本分析管理實施細則》。責任預算執(zhí)行情況分析。項目經理是項目部責任成本管理分析的第一責任人，同時明確具體的負責人。綜上所述，各項成本費用比計劃節(jié)約元。（九）實現(xiàn)收益與上繳款差異性分析主要分析對上應計未計的收入與對下應攤未攤的成本、業(yè)主撥款情況的分析和對上應繳未繳與對下應撥未撥款項的分析。（三）機械費用分析分別對自有機械和租賃機械進行分析，對自有機械分析油料消耗、配件消耗、維修費用、工費支出等。（三）工程盈虧情況：按照以上（一）（二）數(shù)據計算出項目實際盈虧情況，虧損項目還應進行虧損原因分析。在列銷材料成本時，物資部門應出具正規(guī)的《物資消耗動態(tài)月報表》，真實的列示項目完成投資已經消耗的材料，不允許以發(fā)代耗，或者是提前或拖后列銷材料，虛列成本，造成經濟活動分析時的虛盈虛虧。附件：各項目上報責任成本分析告二〇〇八年九月十五日第二篇：責任成本管理分析報告中鐵二十五局集團* *公司* * * *項目責任成本管理分析報告（模板）* *年* *月工程概況:簡單介紹一下項目工程概況，但至少應包括本工程的主要工程和重難點工程、本工程的投資金額、合同工期、截止到本次經濟活動日完成投資情況。公司已向項目撥款已維持項目運轉。**項目變更主要為2及3支洞增加支護。三、材料節(jié)超分析**項目材料甲供，本月柴油超材料耗，水泥及粉煤灰節(jié)約，材料整體控制良好，價差節(jié)約5800元，量差超20816元，材料控制較好。變更數(shù)量正上報監(jiān)理、業(yè)主審核，本月未對上計價，對下計價***萬元。五、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析**項目正在上報彎溝大橋變更為路基的設計變更，同時上報了7個結構物變更。**項目一直資金困難，兼之設備投入較大，材料費比重高，嚴重影響項目正常施工生產。拌和站方面要抓緊材料消耗控制。應注意計劃部門和財務部門的數(shù)據是否一致問題，經濟活動分析時一定要兩部門核對相符再使用，如有不符應找出原因，調整一致；材料成本：累計已發(fā)生的材料成本，這里需要注意的是項目在進行材料列銷時一定要綜合考慮工程的形象進度，一定要與現(xiàn)場實際完成的工程量相配比。管理費用：項目管理費用中的科研經費要單獨填寫財務費用：財務部門負責提供，主要是由于資金借貸產生的收支差額以及銀行存款利息收支和手續(xù)費用。對各種主要材料的應耗量、實耗量進行節(jié)超分析，每一種主要材料要有節(jié)超數(shù)據，并詳細分析說明節(jié)超原因。（八）資金收支情況以及資金預算執(zhí)行情況分析詳細統(tǒng)計列示項目部資金收支情況，分析本月資金計劃執(zhí)行、周轉情況、使用效果進行分析，分析業(yè)主撥付給項目資金的主要流向，查找資金使用不合理的支出，查明資金開支節(jié)超的原因，并安排編制下月資金計劃。較計劃增加利潤223332元。責任落實到人原則。責任成本預算情況分析：主要分析責任中心預算收入與責任成本，并進行項目部管理費預算情況分析，確定項目責任毛利。三、責任成本管理分析活動的組織實施及架構項目責任成本管理分析活動以項目部為單位開展，分析報告由項目計劃合同部、物資設備部、財務部、工程管理部共同完成，項目經理是中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項目部責任成本管理分析報告制度及考核辦法項目部責任成本管理的直接組織者和領導者，負責分析報告制度的落實，具體負責人負責分析報告的填寫與上報。并編制出項目利潤分析匯總表。工程項目責任成本管理分析報告，定于次月的35日，各部門數(shù)據于次月2號下班之前（責任工點必須將數(shù)據于次月1號之前上報給工程管理部）交與計劃合同部進行匯總進行總分析。不可控成本一般情況下,是不隨銷售增長而成正比增長。(4)項目施工方案很少編制相應的預算,并與合同價格(或與企業(yè)承包價格)比較,因此,出現(xiàn)按項目制定的施工方案組織施工,結果是施工成本大于合同價格(或企業(yè)承包的價格)。終上所述,可以看出責任成本管理和控制的優(yōu)越性:第一,它可以促進職工和基層領導轉變思想觀念,克服那種只管干不管算,重完成產量不重視資源投入,重完成的產值不重視效益的現(xiàn)象,扭轉過去要我算轉變?yōu)槲乙?人人講算,上下講算,增產節(jié)約,不斷提高經濟效益。因此說驗工計價工作是施工企業(yè)財務管理的核心。,項目部各部門人員要全員把關,嚴防個別人員弄虛作假、損公肥私。各個部門要各負其責,嚴把進貨質量、價格及采購數(shù)量關,不論哪一環(huán)節(jié)出錯都要追究當事人的責任。