【正文】 使用量和并協(xié)助各責(zé)任中心材料的節(jié)超分析，并將相關(guān)數(shù)據(jù)上報給計劃合同部及財務(wù)部，對數(shù)據(jù)真實性負(fù)責(zé)。項目部成立成本管理分析活動的領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 項目書記組織制度定并負(fù)責(zé)審批本項目《責(zé)任成本分析管理實施細(xì)則》。責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況分析。項目經(jīng)理是項目部責(zé)任成本管理分析的第一責(zé)任人，同時明確具體的負(fù)責(zé)人。綜上所述，各項成本費用比計劃節(jié)約元。（九）實現(xiàn)收益與上繳款差異性分析主要分析對上應(yīng)計未計的收入與對下應(yīng)攤未攤的成本、業(yè)主撥款情況的分析和對上應(yīng)繳未繳與對下應(yīng)撥未撥款項的分析。（三）機(jī)械費用分析分別對自有機(jī)械和租賃機(jī)械進(jìn)行分析，對自有機(jī)械分析油料消耗、配件消耗、維修費用、工費支出等。（三）工程盈虧情況：按照以上（一）（二）數(shù)據(jù)計算出項目實際盈虧情況，虧損項目還應(yīng)進(jìn)行虧損原因分析。在列銷材料成本時，物資部門應(yīng)出具正規(guī)的《物資消耗動態(tài)月報表》，真實的列示項目完成投資已經(jīng)消耗的材料，不允許以發(fā)代耗，或者是提前或拖后列銷材料，虛列成本，造成經(jīng)濟(jì)活動分析時的虛盈虛虧。附件：各項目上報責(zé)任成本分析告二〇〇八年九月十五日第二篇：責(zé)任成本管理分析報告中鐵二十五局集團(tuán)* *公司* * * *項目責(zé)任成本管理分析報告（模板）* *年* *月工程概況:簡單介紹一下項目工程概況，但至少應(yīng)包括本工程的主要工程和重難點工程、本工程的投資金額、合同工期、截止到本次經(jīng)濟(jì)活動日完成投資情況。公司已向項目撥款已維持項目運轉(zhuǎn)。**項目變更主要為2及3支洞增加支護(hù)。三、材料節(jié)超分析**項目材料甲供，本月柴油超材料耗，水泥及粉煤灰節(jié)約，材料整體控制良好，價差節(jié)約5800元，量差超20816元，材料控制較好。變更數(shù)量正上報監(jiān)理、業(yè)主審核，本月未對上計價，對下計價***萬元。五、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析**項目正在上報彎溝大橋變更為路基的設(shè)計變更，同時上報了7個結(jié)構(gòu)物變更。**項目一直資金困難，兼之設(shè)備投入較大，材料費比重高，嚴(yán)重影響項目正常施工生產(chǎn)。拌和站方面要抓緊材料消耗控制。應(yīng)注意計劃部門和財務(wù)部門的數(shù)據(jù)是否一致問題，經(jīng)濟(jì)活動分析時一定要兩部門核對相符再使用，如有不符應(yīng)找出原因，調(diào)整一致；材料成本：累計已發(fā)生的材料成本，這里需要注意的是項目在進(jìn)行材料列銷時一定要綜合考慮工程的形象進(jìn)度，一定要與現(xiàn)場實際完成的工程量相配比。管理費用：項目管理費用中的科研經(jīng)費要單獨填寫財務(wù)費用：財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供，主要是由于資金借貸產(chǎn)生的收支差額以及銀行存款利息收支和手續(xù)費用。對各種主要材料的應(yīng)耗量、實耗量進(jìn)行節(jié)超分析，每一種主要材料要有節(jié)超數(shù)據(jù)，并詳細(xì)分析說明節(jié)超原因。（八）資金收支情況以及資金預(yù)算執(zhí)行情況分析詳細(xì)統(tǒng)計列示項目部資金收支情況，分析本月資金計劃執(zhí)行、周轉(zhuǎn)情況、使用效果進(jìn)行分析，分析業(yè)主撥付給項目資金的主要流向，查找資金使用不合理的支出，查明資金開支節(jié)超的原因，并安排編制下月資金計劃。較計劃增加利潤223332元。責(zé)任落實到人原則。責(zé)任成本預(yù)算情況分析：主要分析責(zé)任中心預(yù)算收入與責(zé)任成本，并進(jìn)行項目部管理費預(yù)算情況分析，確定項目責(zé)任毛利。三、責(zé)任成本管理分析活動的組織實施及架構(gòu)項目責(zé)任成本管理分析活動以項目部為單位開展，分析報告由項目計劃合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、工程管理部共同完成，項目經(jīng)理是中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項目部責(zé)任成本管理分析報告制度及考核辦法項目部責(zé)任成本管理的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)分析報告制度的落實，具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分析報告的填寫與上報。并編制出項目利潤分析匯總表。工程項目責(zé)任成本管理分析報告，定于次月的35日，各部門數(shù)據(jù)于次月2號下班之前（責(zé)任工點必須將數(shù)據(jù)于次月1號之前上報給工程管理部）交與計劃合同部進(jìn)行匯總進(jìn)行總分析。不可控成本一般情況下,是不隨銷售增長而成正比增長。(4)項目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算,并與合同價格(或與企業(yè)承包價格)比較,因此,出現(xiàn)按項目制定的施工方案組織施工,結(jié)果是施工成本大于合同價格(或企業(yè)承包的價格)。終上所述,可以看出責(zé)任成本管理和控制的優(yōu)越性:第一,它可以促進(jìn)職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念,克服那種只管干不管算,重完成產(chǎn)量不重視資源投入,重完成的產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象,扭轉(zhuǎn)過去要我算轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?人人講算,上下講算,增產(chǎn)節(jié)約,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。因此說驗工計價工作是施工企業(yè)財務(wù)管理的核心。,項目部各部門人員要全員把關(guān),嚴(yán)防個別人員弄虛作假、損公肥私。各個部門要各負(fù)其責(zé),嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量、價格及采購數(shù)量關(guān),不論哪一環(huán)節(jié)出錯都要追究當(dāng)事人的責(zé)任。