某某工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告樣本(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-10-10 17 本頁(yè)面
【正文】 副組長(zhǎng)：副經(jīng)理 項(xiàng)目部總工《責(zé)任成本分析管理實(shí)施細(xì)則》。負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)分析的成本準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)。組員：計(jì)劃合同部：，主要包括勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，勞務(wù)核算臺(tái)賬，勞務(wù)結(jié)算管理，勞務(wù)節(jié)超分析。，并編制出項(xiàng)目利潤(rùn)分析匯總表。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)做好包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)各責(zé)任工點(diǎn)材料的庫(kù)存使用量和并協(xié)助各責(zé)任中心材料的節(jié)超分析，并將相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)給計(jì)劃合同部及財(cái)務(wù)部，對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)分析其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的費(fèi)用，并將相關(guān)的數(shù)據(jù)上報(bào)給計(jì)劃合同部。各責(zé)任中心：負(fù)責(zé)該工點(diǎn)數(shù)量的節(jié)超分析、材料節(jié)超分析，并將相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)于工程管理部。中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度及考核辦法工程部：負(fù)責(zé)核實(shí)對(duì)各責(zé)任工點(diǎn)上報(bào)的數(shù)量節(jié)超分析、材料節(jié)超分析的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。然后將數(shù)據(jù)上報(bào)給計(jì)合部及項(xiàng)目總工。四、要求各部門(mén)要高度重視責(zé)任成本管理定期分析工作，要把這項(xiàng)工作作為深化責(zé)任成本管理的一項(xiàng)重大舉措來(lái)認(rèn)識(shí)，按照各自的分工認(rèn)真履行職責(zé)，確保此項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。各部門(mén)要確保分析報(bào)告的質(zhì)量，分析報(bào)告須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)后上報(bào)，對(duì)工作敷衍了事，情況不實(shí)，數(shù)據(jù)失真的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告，定于次月的35日，各部門(mén)數(shù)據(jù)于次月2號(hào)下班之前（責(zé)任工點(diǎn)必須將數(shù)據(jù)于次月1號(hào)之前上報(bào)給工程管理部）交與計(jì)劃合同部進(jìn)行匯總進(jìn)行總分析。上述資料分別以書(shū)面和電子版形式的報(bào)送，書(shū)面形式需有編制人、審核人、簽字，電子版直接發(fā)送到計(jì)劃合同部。五、考核與獎(jiǎng)罰為促進(jìn)項(xiàng)目及時(shí)開(kāi)展責(zé)任成本管理分析，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員積極性，對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度的項(xiàng)目部實(shí)行考核與獎(jiǎng)罰，考核獎(jiǎng)金來(lái)源從生產(chǎn)效益中列支，并且每月的成本分析落實(shí)情況將與進(jìn)度考核掛鉤，如未及時(shí)進(jìn)行成本分析或者未提供相應(yīng)的分析資料，本月的進(jìn)度考核將不予以考核兌現(xiàn)。具體考核由項(xiàng)目班子成員根據(jù)各部門(mén)、各工作人員工作表現(xiàn)予以獎(jiǎng)罰措施。六、本辦法由項(xiàng)目計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?013年7月1日起實(shí)施。第五篇：工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理論文現(xiàn)在的施工企業(yè)已被完全的推向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),施工企業(yè)已由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完全按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,加上目前建筑行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)很不規(guī)范,暗箱操作時(shí)有發(fā)生,標(biāo)價(jià)一降再降,更有甚者,保本經(jīng)營(yíng)也相當(dāng)困難,而施工企業(yè)還處在粗放型的管理模式,致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重。因此,加強(qiáng)企業(yè)的管理已刻不容緩,尤其在加強(qiáng)成本管理上更是重中之重,要從管理要效益,加強(qiáng)成本管理,把施工企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,把企業(yè)的效益達(dá)到最大化。成本分為可控成本與不可控成本,即是財(cái)務(wù)管理中說(shuō)的變動(dòng)成本和固定成本。不可控成本一般情況下,是不隨銷(xiāo)售增長(zhǎng)而成正比增長(zhǎng)。只有可控成本才會(huì)隨銷(xiāo)售的增長(zhǎng)而成正比增長(zhǎng)。所以,在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),對(duì)可控成本的控制應(yīng)下功夫,將可控成本進(jìn)行分解,層層落實(shí),落實(shí)到具體的責(zé)任人,也就是開(kāi)展責(zé)任成本。一、下面對(duì)責(zé)任成本作一下簡(jiǎn)單介紹責(zé)任成本是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求,在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次,進(jìn)行分解項(xiàng)目全面的預(yù)算內(nèi)容,形成了“責(zé)任預(yù)算”,稱(chēng)為責(zé)任成本。責(zé)任成本劃清了項(xiàng)目成本的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量、記錄、定期作出業(yè)績(jī)報(bào)告,對(duì)于項(xiàng)目管理是非常必要的,也是加強(qiáng)工程成本管理的一種科學(xué)方法。,主要問(wèn)題表現(xiàn)如下:(1)成本管理不是在整個(gè)工程施工過(guò)程的管理和控制,因此,出現(xiàn)待項(xiàng)目完成后作出決算才得知項(xiàng)目的盈虧,一旦項(xiàng)目虧損也無(wú)法補(bǔ)救。(2)目前很少編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的成本進(jìn)行核算,發(fā)現(xiàn)虧損及時(shí)采取措施糾正成本的偏差。(3)項(xiàng)目生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗很少采取措施進(jìn)行控制。(4)項(xiàng)目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算,并與合同價(jià)格(或與企業(yè)承包價(jià)格)比較,因此,出現(xiàn)按項(xiàng)目制定的施工方案組織施工,結(jié)果是施工成本大于合同價(jià)格(或企業(yè)承包的價(jià)格)。(5)決策加快施工進(jìn)度,不考慮是否加大施工成本?？朔鲜鰡?wèn)題,必須要面向市場(chǎng),轉(zhuǎn)變思想觀念,樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念,加強(qiáng)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和控制,從工程項(xiàng)目中取得更大的收益。:(1)傳統(tǒng)的成本管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的成本管理模式,屬于靜態(tài)管理,工程完成后算帳。而責(zé)任成本管理與控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下形成的管理模式,是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程,實(shí)施施工成本管理和控制,是屬于動(dòng)態(tài)管理,也是現(xiàn)代化管理成本的模式。(2)傳統(tǒng)的成本管理具有單一的屬性,而工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理具有終合管理的屬性。(3)傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門(mén)算帳,而責(zé)任成本管理和控制是工
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