【正文】 進(jìn)一步貫徹執(zhí)行股份公司及集團(tuán)公司對(duì)責(zé)任成本管理工作的各項(xiàng)要求，加大成本控制力度，及時(shí)掌握各項(xiàng)目成本節(jié)超情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，合理兌現(xiàn)責(zé)任成本管理成果，項(xiàng)目部決定建立工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度。六、本期存在的主要問題及整改措施詳細(xì)說明項(xiàng)目在本期施工管理過程中存在的各種問題，并就存在的薄弱環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的整改措施和今后工作重點(diǎn)，明確具體目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人。對(duì)租賃機(jī)械分析租賃機(jī)械的使用效率、油料費(fèi)用及租金的合理性。二、項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)情況介紹債權(quán)債務(wù)情況，債權(quán)債務(wù)應(yīng)以賬面數(shù)為基礎(chǔ)，加減賬外收入或成本計(jì)算出實(shí)際的債權(quán)債務(wù)情況。物資和財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門應(yīng)進(jìn)行及時(shí)對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)不一致的項(xiàng)目應(yīng)找出原因調(diào)整一致。責(zé)任預(yù)算已編制并簽訂承包合同的項(xiàng)目，還應(yīng)說明責(zé)任預(yù)算編制情況和截止到分析期的完成情況、完成率。九、實(shí)現(xiàn)收益與上繳款差異性分析**%，應(yīng)上交268萬元，實(shí)際上交312萬元，完成上交款。六、預(yù)付工程款分析**項(xiàng)目有動(dòng)員預(yù)付款，尚未回扣。**項(xiàng)目本月水泥及地材超耗，鋼材節(jié)余。**項(xiàng)目對(duì)上對(duì)下均按設(shè)計(jì)圖計(jì)量，工程數(shù)量無節(jié)超。東項(xiàng)目勞務(wù)分包單價(jià)均控制在中標(biāo)單價(jià)內(nèi)，但單價(jià)節(jié)約較少。**項(xiàng)目對(duì)上計(jì)量及時(shí)，嚴(yán)格按合同支付勞務(wù)隊(duì)，未出現(xiàn)工程款超撥現(xiàn)象，資金管理處于受控狀態(tài)，資金計(jì)劃良好。**項(xiàng)目要加緊對(duì)0變更的催批工作，現(xiàn)在對(duì)上計(jì)量已受影響，對(duì)下計(jì)價(jià)也不太及時(shí)，要做到每月計(jì)價(jià)。（二）項(xiàng)目成本費(fèi)用支出情況：主要介紹工程成本費(fèi)用發(fā)生情況，應(yīng)按照財(cái)務(wù)部門成本費(fèi)用的歸集項(xiàng)目分別說明，主要包括以下成本組成項(xiàng)目：勞務(wù)隊(duì)伍和外租機(jī)械計(jì)價(jià)成本：截止到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析日已發(fā)生的勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)成本，應(yīng)分已經(jīng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)并形成財(cái)務(wù)賬面資料和已完工未計(jì)價(jià)兩部分內(nèi)容。工程稅金：按照完成投資和既定的稅率計(jì)算即可，但也有個(gè)別項(xiàng)目財(cái)務(wù)上是按照業(yè)主撥款繳稅的，這樣的項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)工程稅金就要按照完成的投資額進(jìn)行調(diào)整。（二）材料節(jié)超分析對(duì)各作業(yè)隊(duì)已完工程材料節(jié)超進(jìn)行分析，并說明對(duì)其材料節(jié)超獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況。（七）項(xiàng)目間接費(fèi)分析按照項(xiàng)目的間接費(fèi)開支計(jì)劃，逐項(xiàng)對(duì)比間接費(fèi)的各項(xiàng)實(shí)際支出，對(duì)存 4 在偏差的開支要查找原因。稅金按合同金額（包括增加部分）%計(jì)提的營業(yè)稅金及附加。項(xiàng)目部必須保證每月進(jìn)行一次收入與成本分析，寫出分析報(bào)告，召開分析會(huì)議，詳細(xì)分析收入與成本偏差，制定具體的改進(jìn)措施，并將季度分析報(bào)告公司，公司進(jìn)行季度考核分析。具體包括：本季本年開累驗(yàn)工計(jì)價(jià)、上繳集團(tuán)公司管理費(fèi)及收到局指撥款情況分析。項(xiàng)目存在的問題及整改情況分析：重點(diǎn)分析上月整改措施落實(shí)情況，找出未落實(shí)整改項(xiàng)目的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施，并提出項(xiàng)目本月存在的問題及擬采取措施。組員：計(jì)劃合同部：，主要包括勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，勞務(wù)核算臺(tái)賬，勞務(wù)結(jié)算管理，勞務(wù)節(jié)超分析。各部門要確保分析報(bào)告的質(zhì)量，分析報(bào)告須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)后上報(bào)，對(duì)工作敷衍了事，情況不實(shí)，數(shù)據(jù)失真的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。成本分為可控成本與不可控成本,即是財(cái)務(wù)管理中說的變動(dòng)成本和固定成本。(3)項(xiàng)目生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗很少采取措施進(jìn)行控制。(4)責(zé)任成本管理與控制,責(zé)任明確,充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制在基層施工單位的落實(shí),真正起到控制生產(chǎn)第一線的資源消耗量。對(duì)內(nèi)部班組完成工程量的驗(yàn)工報(bào)表是成本分析、承包考核的依據(jù)。明確誰組織、誰參加、誰記錄、定日期,責(zé)任明確,避免扯皮,防止大家都在管,實(shí)際沒人管,最后一個(gè)人說了算,人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。物資采購涉及以下部門:計(jì)劃部門、使用部門、采購部門、驗(yàn)收部門、保管部門和財(cái)務(wù)部門。真正把責(zé)任成本管理體制建立起來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)。,技術(shù)、計(jì)劃部門按工程實(shí)際情況提供真實(shí)、準(zhǔn)確的采購計(jì)劃單,報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理同意后遞交采購部門采購,同時(shí)財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備采購資金。根據(jù)目前項(xiàng)目的實(shí)際情況,絕大部分工程量都由施工隊(duì)完成,現(xiàn)在的對(duì)下計(jì)價(jià)控制體系還不完善,這在很大程度上嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的效益,至使項(xiàng)目始終走不出完成產(chǎn)值多而利潤相對(duì)少的怪圈。驗(yàn)工報(bào)表將實(shí)物量統(tǒng)一以貨幣計(jì)量,并以此作為會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、分析的依據(jù),它在施工企業(yè)會(huì)計(jì)原始憑證中占有舉足輕重的地位。第二,提高工程項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識(shí),從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的,正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系。(5)決策加快施工進(jìn)度,不考慮是否加大施工成本。只有可控成本才會(huì)隨銷售的增長(zhǎng)而成正比增長(zhǎng)。上述資料分別以書面和電子版形式的報(bào)送，書面形式需有編制人、審核人、簽字，電子版直接發(fā)送到計(jì)劃合同部。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)做好包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量，及時(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)各責(zé)任工點(diǎn)材料的庫存