【正文】 則第二十八條 鼓勵(lì)公司員工對本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第二十六條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰程序：獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的提出部門均為公司工程部，工程總監(jiān)審核公司工程部上報(bào)材料后，由公司總經(jīng)理審批執(zhí)行，執(zhí)行部門為公司人力資源部。第二十四條 公司職能部門在進(jìn)度相關(guān)工作中如有無正當(dāng)理由的不作為現(xiàn)象，責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。該開發(fā)項(xiàng)目（或建設(shè)批次）中有50%及以上的單體延期，視為該項(xiàng)目（或批次）整體延期。如為事實(shí)延期，參照按正常程序延期的處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。四、對開發(fā)項(xiàng)目（或項(xiàng)目中的一個(gè)批次）出現(xiàn)無正當(dāng)理由造成整體延期的處罰細(xì)則：延期開工，但按照分公司重新制定且經(jīng)公司批準(zhǔn)的調(diào)整計(jì)劃，不會(huì)影響到預(yù)售及年度指標(biāo)等其他計(jì)劃，對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）在全公司通報(bào)批評(píng)；延期開工，且按照分公司重新制定且經(jīng)公司批準(zhǔn)的調(diào)整計(jì)劃，影響了預(yù)售計(jì)劃，但不影響年度指標(biāo)等其他計(jì)劃，對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）在全公司通報(bào)批評(píng)，并給予月績效工資50%的經(jīng)濟(jì)處罰；延期開工，且按照分公司重新制定且經(jīng)公司批準(zhǔn)的調(diào)整計(jì)劃，影響了預(yù)售計(jì)劃及年度指標(biāo)等其他計(jì)劃，對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）在全公司通報(bào)批評(píng)，并給予月績效工資100%的經(jīng)濟(jì)處罰；延期竣工，但不影響交房計(jì)劃及竣工面積等年度計(jì)劃，對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）在全公司通報(bào)批評(píng)，并給予月績效工資50%的經(jīng)濟(jì)處罰；延期竣工，且影響了交房計(jì)劃，但不影響竣工面積等年度計(jì)劃，對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）在全公司通報(bào)批評(píng)，并給予月績效工資100%的經(jīng)濟(jì)處罰；延期竣工，且影響了交房計(jì)劃及竣工面積等年度計(jì)劃，對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）在全公司通報(bào)批評(píng)，并給予月績效工資200%的經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目或批次的實(shí)際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的對工程部經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)后，則進(jìn)入并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)程序。如項(xiàng)目（或批次）的20%以上的單體未按單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)組織好生產(chǎn)，在拖延的關(guān)鍵控制點(diǎn)（開工、達(dá)到銷售條件、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）全部完成后，如無正當(dāng)理由拖延一周以內(nèi)，給予項(xiàng)目所在分公司工程部（或項(xiàng)目工程部）經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)處罰；如無正當(dāng)理由拖延一周以上，給予項(xiàng)目所在分公司工程部（或項(xiàng)目工程部）經(jīng)理月績效工資50%的經(jīng)濟(jì)處罰。各單體實(shí)際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的處罰標(biāo)準(zhǔn)后，公司工程部與項(xiàng)目所在分公司工程部經(jīng)理（或項(xiàng)目工程部經(jīng)理）聯(lián)系，進(jìn)入并執(zhí)行處罰程序。以上責(zé)任人由公司工程部按分公司的《月工作計(jì)劃及完成情況匯總表》進(jìn)行認(rèn)定；主要參建工地代表由項(xiàng)目所在分公司工程部經(jīng)理（或項(xiàng)目工程部經(jīng)理）認(rèn)定，并按公司工程部要求及時(shí)提供。未按單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)組織好生產(chǎn)，在每個(gè)拖延的關(guān)鍵控制點(diǎn)（開工、達(dá)到預(yù)售條件、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）完成后，如拖延一周及以內(nèi)，給予責(zé)任人月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)處罰；如拖延一周以上，給予責(zé)任人月績效工資50%的經(jīng)濟(jì)處罰，如拖延兩周及以上，給予責(zé)任人月績效工資100%的經(jīng)濟(jì)處罰。各計(jì)劃編制（或組織人）人的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為該計(jì)劃的督辦人。第二十二條 建立獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度的目的是促進(jìn)建立和執(zhí)行好計(jì)劃制度與計(jì)劃體系，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，并鼓勵(lì)公司先進(jìn)員工及維護(hù)公司制度的權(quán)威性。三、公司指令要求延期：如出現(xiàn)由于公司經(jīng)營計(jì)劃有變等原因，公司向分公司發(fā)出指令要求延期的情況，分公司要根據(jù)指令進(jìn)度目標(biāo)重新編制相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，并履行相應(yīng)程序?qū)徟?。第二十條 延期程序： 一、分公司提出延期申請的情況：分公司在符合公司規(guī)定的延期條件的情況下，可按第十五條的延期分類由分公司經(jīng)理向公司提出延期申請：第4類延期：分公司將延期申請及總結(jié)材料（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報(bào)至公司工程部審核后，由工程總監(jiān)審批；第6類延期：分公司將延期申請及總結(jié)材料（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報(bào)工程總監(jiān)審核后，由公司總經(jīng)理審批；分公司的延期申請得到公司認(rèn)可后，分公司按各原進(jìn)度計(jì)劃編制及審批程序，重新制定針對新進(jìn)度目標(biāo)的各項(xiàng)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。第十九條 延期的條件：出現(xiàn)了進(jìn)度落后現(xiàn)象，且公司、分公司各部門采取了所能采取的進(jìn)度追趕措施，但未能扭轉(zhuǎn)不利局面，或雖進(jìn)度情況好轉(zhuǎn)，但也已不能完成原進(jìn)度計(jì)劃的，分公司可向公司提出延期申請。工程延期第十七條 如進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)了進(jìn)度問題，且經(jīng)分公司、公司各部門采取措施后未能扭轉(zhuǎn)不利局面，實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，分公司向公司遞交了延期申請之后，公司總經(jīng)理指示工程總監(jiān)處理或召開專門辦公會(huì)尋求解決途徑，如工程總監(jiān)或總經(jīng)理辦公會(huì)判斷不能按期完成的，準(zhǔn)許延期。進(jìn)度落后如有預(yù)算原因，公司工程部配合公司預(yù)結(jié)算部開展相關(guān)工作，并向工程總監(jiān)匯報(bào)情況。工程進(jìn)度落后四周以上，召開總經(jīng)理專門辦公會(huì)尋求解決進(jìn)度問題的途徑，或結(jié)合實(shí)際情況啟動(dòng)延期程序。第十六條 施工階段進(jìn)度問題分類及處理途徑：實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度一周以上、兩周以下，公司職能部門積極協(xié)助分公司處理的同時(shí)，在相關(guān)部門簡報(bào)中進(jìn)行反映，并將詳細(xì)情況匯報(bào)至工程總監(jiān)，工程總監(jiān)根據(jù)具體情況尋求處理措施。第十四條 如公司各部門發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，而分公司又沒有制定好應(yīng)對措施且未向工程總監(jiān)說明情況，針對可能出現(xiàn)的進(jìn)度問題，公司工程部將向項(xiàng)目所在分公司發(fā)出進(jìn)度預(yù)警通知，并向工程總監(jiān)匯報(bào)情況；結(jié)合進(jìn)度隱患原因，由工程總監(jiān)安排公司相關(guān)職能部門協(xié)助分公司處理，或上報(bào)公司總經(jīng)理。第十二條 分公司要針對各進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工作內(nèi)容，制定進(jìn)度控制執(zhí)行辦法，采取細(xì)致有效的進(jìn)度控制措施，按要求編寫《工程進(jìn)度監(jiān)管月報(bào)》（《工程管理月報(bào)》中的進(jìn)度管理部分），及時(shí)總結(jié)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題，以保障進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。第十條 開工前計(jì)劃、單體開工后計(jì)劃、項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃的修訂：開工前計(jì)劃及開工后計(jì)劃經(jīng)過審批后作為公司及分公司開展各項(xiàng)工作的依據(jù)，執(zhí)行過程中如出現(xiàn)意外情況需調(diào)整，且調(diào)整只為過程調(diào)整，不影響執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整計(jì)劃的制定及審批程序同上；如調(diào)整后影響到原計(jì)劃結(jié)果，出現(xiàn)延期情況，則按延期審批程序執(zhí)行（延期程序見后）。編制及審批：該計(jì)劃由分公司副經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織分公司（或項(xiàng)目）工程部經(jīng)理制定，分公司經(jīng)理初審，公司工程部審核后工程總監(jiān)審批。四、《項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃》：釋義：《項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃》是指導(dǎo)分公司相關(guān)人員交房相關(guān)工作的日程指南，也是公司開展相關(guān)工作的時(shí)間依據(jù)。編制及審批程序：該計(jì)劃由分公司副經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織分公司（或項(xiàng)目）工程部經(jīng)理、分公司采購部經(jīng)理制定，分公司經(jīng)理督辦及初審，公司預(yù)結(jié)算部、公司采購部、公司工程部審核后由工程總監(jiān)審批。該計(jì)劃包括準(zhǔn)備階段計(jì)劃及施工階段計(jì)劃兩個(gè)部分。⑶、時(shí)間要求：單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃的至少要在計(jì)劃施工前14天編制完成并報(bào)至公司工程部。《單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃》：⑴、釋義：單體附屬工程是指單體所涉及的化糞池、第一個(gè)檢查井或配電箱（不包括配電箱）及以內(nèi)的給排水、供電、燃?xì)?、電訊等工作?nèi)容所涉及的土方、鋪設(shè)，單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃要明確工序安排、計(jì)劃開始及完成時(shí)間、關(guān)鍵施工內(nèi)容開始及完成時(shí)間等內(nèi)容。⑶、時(shí)間要求：A、《開工至預(yù)售階段進(jìn)度計(jì)劃》：在單體施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后編制，與單體施工總進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)報(bào)審。C、單體總進(jìn)度計(jì)劃中確定的關(guān)鍵控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)在施工過程中可能會(huì)有變化，各階段性進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)可對單體總進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但不能拖后單體開工時(shí)間、達(dá)到預(yù)售條件時(shí)間及竣工驗(yàn)收時(shí)間。階段計(jì)劃：⑴、釋義：A、階段計(jì)劃是在《單體施工總進(jìn)度計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，根據(jù)《單體施工總進(jìn)度計(jì)劃》確定的關(guān)鍵時(shí)間控制點(diǎn)編制的，階段計(jì)劃包括