【摘要】工程進(jìn)度款支付管理辦法第一條:目的加強(qiáng)公司工程款支付的規(guī)范性、合理性、及時(shí)性,明確各部門參與人員的工作職責(zé)及應(yīng)盡義務(wù),確保工程款按合同約定及公司相關(guān)管理規(guī)定支付,為公司開發(fā)項(xiàng)目提供資金保障,進(jìn)而促進(jìn)公司在建項(xiàng)目的開展。第二條:適用范圍適用于公司投資開發(fā)的及改建、裝修裝飾、二次建設(shè)的所有在建項(xiàng)目。第三條:工作職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工單位工程進(jìn)度款支付的總體把控
2025-04-18 03:03
【摘要】分包工程進(jìn)度款管理辦法1目的為規(guī)范分包工程合同進(jìn)度款支付的工作程序,確保工程合同合法、順利履行,滿足工程現(xiàn)場施工要求,支付和使用工程款,使整個(gè)施工現(xiàn)場高質(zhì)量、高效率運(yùn)行,特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司所有分包工程進(jìn)度款支付的管理活動(dòng)。3編制依據(jù)公司管理制度,EPC業(yè)務(wù)單元管控手冊(cè)。4職責(zé)項(xiàng)目部,審核后按公司規(guī)定錄入ERP系統(tǒng)并及時(shí)提交(按ERP
2025-04-23 07:15
【摘要】工程進(jìn)度審核/割算及工程進(jìn)度款支付管理辦法文件編號(hào):GCGL第012號(hào)第一章總則 1第二章工程進(jìn)度審核控制程序 1第三章工程進(jìn)度割算審核控制程序 3第四章工程進(jìn)度款支付數(shù)額確認(rèn)及支付控制程序 3第五章附則 4工程進(jìn)度審批表(GCGL-表42) 5工程進(jìn)度割算審批表(GCGL-表43) 7工程進(jìn)度付款審批表(GCGL-表4
2025-04-13 21:22
【摘要】1四川省廣元至巴中高速公路工程項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法(試行)第一章總則第一條為使廣巴高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進(jìn)行,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求,特制定本辦法。第二條本辦法適用于廣巴高速公路建設(shè)管理的全過程。第三條工程進(jìn)度控制應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)
2024-12-24 00:11
【摘要】工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法第一條總則一、為使安楚高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,使工程建設(shè)全面有序地均衡進(jìn)行,確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)按期完成,特制訂本辦法。二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量,工程進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)考核管理,以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個(gè)階段目標(biāo):從開工至2003年6月30日為第一個(gè)階段目標(biāo),2003年7月1日至2004年6月30日為第二個(gè)階段目標(biāo)。路面
2024-09-03 14:54
【摘要】工程進(jìn)度控制管理辦法第一章進(jìn)度控制的總要求第一條、項(xiàng)目部應(yīng)采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始,在工程過程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。第二條、項(xiàng)目部在各控制期末(如月末、季末、年末,一個(gè)工程階段結(jié)束)將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比,確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度,并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo),評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況
【摘要】第1頁共33,便于公司和分公司對(duì)各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理,實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計(jì)劃,并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條本辦法的適用范圍為公司所有開發(fā)項(xiàng)目
2024-12-24 18:58
【摘要】項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目各階段進(jìn)度的控制與管理,便于公司和分公司對(duì)各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理,實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計(jì)劃,并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條
2024-08-22 15:15
【摘要】武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條編制目的為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,明確管理職責(zé),有效控制工程施工進(jìn)度,保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行,完成集團(tuán)的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。第三條管理原則(一)、計(jì)劃先行:工程進(jìn)度計(jì)劃管理必須堅(jiān)持
【摘要】......工程進(jìn)度管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)工程進(jìn)度控制和管理,滿足施工合同工期要求,降低工程成本,進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平,根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二
【摘要】 第1頁共21頁 工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 第一章總則 第一條編制目的 為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,明確管理職責(zé),有效控制工程施工 進(jìn)度,保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行,完成集團(tuán)的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃, 確保工...
2024-09-20 13:48
【摘要】第一篇:工程進(jìn)度款的管理 淺談如何加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核與管理 摘要:工程進(jìn)度款的審核與管理關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的切身利益,做好相關(guān)工作有利于為工程施工提供資金保障,通過合理有效的利用資金,從而...
2024-10-08 18:26
【摘要】14工程進(jìn)度管理指引目的規(guī)范集團(tuán)各項(xiàng)目公司工程進(jìn)度管理的行為,確保集團(tuán)各房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目處于全面受控狀態(tài),按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理,控制每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn),保證工程整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。適用范圍本指引適用于綠城集團(tuán)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度的全過程管理。職責(zé)項(xiàng)目公司工程部指定相應(yīng)人員負(fù)責(zé)本管理指引的具體實(shí)施并管理建筑單體施工的進(jìn)度;工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)
2024-11-21 16:13
【摘要】第一篇:開口合同模式下的工程進(jìn)度款結(jié)算審核 國際工程開口合同模式下工程進(jìn)度結(jié)算審核探討 煤炭工業(yè)濟(jì)南設(shè)計(jì)研究院有限公司鄭嘉新 摘要:筆者通過在印度尼西亞麥捷煤礦項(xiàng)目上的工程進(jìn)度款結(jié)算審核實(shí)踐,總...
2024-11-14 20:01
【摘要】第一篇:工程進(jìn)度款計(jì)算 (四)工程進(jìn)度款的支付(中間結(jié)算) 施工企業(yè)在施工過程中,按逐月(或形象進(jìn)度、或控制界面等)完成的工程數(shù)量計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用,向建設(shè)單位(業(yè)主)辦理工程進(jìn)度款的支付(即中間結(jié)算)...
2024-10-08 23:57