工程進度管理績效考核指標-全文預覽
【正文】 場設垃圾站； 項目經理部每周對現(xiàn)場檢查并留存記錄，檢查記錄有問題記錄，有整改措施及責任人和效果反饋； 現(xiàn)場成品保護與方案相一致； 現(xiàn)場標識執(zhí)行集團公司 VI 手冊 ； 臨水、臨電保障現(xiàn)場施工需求 ； 生活區(qū)管理滿足分公司勞務管理相關規(guī)定 。工人流動性超過 5%扣 2分，超過 10%扣 5分 ，超過 15%扣 10 分。 未對機械設備進行日常檢查，未及時進行維修保養(yǎng)，未留存相應記錄 ，扣 3 分 /項 ；未留存機械設備運轉記錄， 扣 3 分 /項 ； 機械設備故障造成進度延后的，每次扣 5 分，一次影響超過 3 天的扣 10 分 ； 繼續(xù)使用報廢機械的扣 10 分，未按規(guī)定處理的每次扣 5 分 ； 按合同結算時間 拖延一天扣 2 分，扣完為止 。 缺少現(xiàn)場總平面布置圖扣 5 分，平面布置圖 內容不全缺 1 項扣 1 分，現(xiàn)場做法與平面布置圖不一致，每項扣 1 分； 責任區(qū)未劃分的扣 5 分，職責不明確每處扣 2 分； 未編制成品保護方案扣 5 分 缺少臨水、臨電方案的每項扣 5 分 生活區(qū)未有專人管理扣 5 分，管理規(guī)定未制訂下發(fā)扣 5 分。 勞務分包、專業(yè)分包進場 有一項 未按要求招標扣 10分，未簽訂備案合同，或合同施工內容與勞務企業(yè)和分包企業(yè)的資質不相符，扣 10 分； 未建立勞務管理小組扣 3分，職責不明確扣 2分； 具備條件而 合同備案和人員備案未做的一項扣 5分 ； 未上報擬選 投標 隊伍名單的扣 3分，每拖延一天扣 1分。 總進度計劃審批延誤一天扣 1 分 ，未分析合同工期順延情況的扣 5 分 ； 過程中未編制季度、月、周進度計劃的每次扣 5分，計劃應報監(jiān)理審批但未報監(jiān)理簽字認可的每次扣 5分； 需要但沒有調整施工總進度計劃扣 5 分； 拖延一天扣 1 分。 編制上報完成時間晚一天扣 1 分 內容缺少一項扣 5 分，策劃不符合要求每項扣 2分。 工程部 施工總承包合同簽訂情況 10 施工前簽訂總承包合同。 1 進度 管理績效考核 辦法 序號 考核內容 （子指標） 分值 績 效 標 準 考評標準和方法 考核部門 得分 扣分 實得 1 策劃 準備 階段 100 對總包合同的學習、分析 10 項目經理部應 針對總承包合同工期條件進行分析，并制訂應對措施 未分析扣 10 分，未制訂 應對 措施扣 5 分。 否則 規(guī)劃
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