工程進(jìn)度管理績(jī)效考核指標(biāo)-全文預(yù)覽
【正文】 場(chǎng)設(shè)垃圾站； 項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查并留存記錄，檢查記錄有問題記錄，有整改措施及責(zé)任人和效果反饋； 現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)與方案相一致； 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司 VI 手冊(cè) ； 臨水、臨電保障現(xiàn)場(chǎng)施工需求 ； 生活區(qū)管理滿足分公司勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定 。工人流動(dòng)性超過 5%扣 2分，超過 10%扣 5分 ，超過 15%扣 10 分。 未對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查，未及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，未留存相應(yīng)記錄 ，扣 3 分 /項(xiàng) ；未留存機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄， 扣 3 分 /項(xiàng) ； 機(jī)械設(shè)備故障造成進(jìn)度延后的，每次扣 5 分，一次影響超過 3 天的扣 10 分 ； 繼續(xù)使用報(bào)廢機(jī)械的扣 10 分，未按規(guī)定處理的每次扣 5 分 ； 按合同結(jié)算時(shí)間 拖延一天扣 2 分，扣完為止 。 缺少現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖扣 5 分，平面布置圖 內(nèi)容不全缺 1 項(xiàng)扣 1 分，現(xiàn)場(chǎng)做法與平面布置圖不一致，每項(xiàng)扣 1 分； 責(zé)任區(qū)未劃分的扣 5 分，職責(zé)不明確每處扣 2 分； 未編制成品保護(hù)方案扣 5 分 缺少臨水、臨電方案的每項(xiàng)扣 5 分 生活區(qū)未有專人管理扣 5 分，管理規(guī)定未制訂下發(fā)扣 5 分。 勞務(wù)分包、專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng) 有一項(xiàng) 未按要求招標(biāo)扣 10分，未簽訂備案合同，或合同施工內(nèi)容與勞務(wù)企業(yè)和分包企業(yè)的資質(zhì)不相符，扣 10 分； 未建立勞務(wù)管理小組扣 3分，職責(zé)不明確扣 2分； 具備條件而 合同備案和人員備案未做的一項(xiàng)扣 5分 ； 未上報(bào)擬選 投標(biāo) 隊(duì)伍名單的扣 3分，每拖延一天扣 1分。 總進(jìn)度計(jì)劃審批延誤一天扣 1 分 ，未分析合同工期順延情況的扣 5 分 ； 過程中未編制季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃的每次扣 5分，計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理審批但未報(bào)監(jiān)理簽字認(rèn)可的每次扣 5分； 需要但沒有調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃扣 5 分； 拖延一天扣 1 分。 編制上報(bào)完成時(shí)間晚一天扣 1 分 內(nèi)容缺少一項(xiàng)扣 5 分，策劃不符合要求每項(xiàng)扣 2分。 工程部 施工總承包合同簽訂情況 10 施工前簽訂總承包合同。 1 進(jìn)度 管理績(jī)效考核 辦法 序號(hào) 考核內(nèi)容 （子指標(biāo)） 分值 績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法 考核部門 得分 扣分 實(shí)得 1 策劃 準(zhǔn)備 階段 100 對(duì)總包合同的學(xué)習(xí)、分析 10 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 針對(duì)總承包合同工期條件進(jìn)行分析，并制訂應(yīng)對(duì)措施 未分析扣 10 分，未制訂 應(yīng)對(duì) 措施扣 5 分。 否則 規(guī)劃
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