工程進(jìn)度管理績(jī)效考核指標(biāo)-文庫吧
2025-08-03 08:56 本頁面
【正文】 ） 分值 績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法 考核部門 得分 扣分 實(shí)得 機(jī)械設(shè)備策劃管理 5 施工前制定機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 ,簽定設(shè)備租賃合同，并保證在施工前完成機(jī) 械設(shè)備的安裝與試運(yùn)行； 保證機(jī)械設(shè)備的手續(xù)合規(guī)性 . 制訂機(jī)械設(shè)備不滿滿足要求的應(yīng)急預(yù)案 大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，簽定設(shè)備租賃合同，缺一份合同扣 5分；使用前 30 日制定大型機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，每延誤 1天扣 分， 計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)修改有關(guān)方案和計(jì)劃，并注明調(diào)整原因。否則扣 12 分；進(jìn)場(chǎng)前 1 天協(xié)調(diào)有關(guān)各方，監(jiān)督主要施工設(shè)備的安置、保護(hù)，使用前 1 天安裝、調(diào)試完畢，每延誤 1 天扣 分； 應(yīng)當(dāng)備案未履行備案手續(xù)的扣 5 分 ； 未編制的扣 2 分。 工程部 勞務(wù)及分包策劃管理 10 分包單位進(jìn)場(chǎng)前 招投標(biāo)手續(xù)齊全，合同齊備； 開工前勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確； 進(jìn)場(chǎng)前做好合同備案和施工人員備案； 選用分包單位招投標(biāo)前 7 天報(bào)工程部擬選 投標(biāo) 隊(duì)伍名單。 勞務(wù)分包、專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng) 有一項(xiàng) 未按要求招標(biāo)扣 10分，未簽訂備案合同，或合同施工內(nèi)容與勞務(wù)企業(yè)和分包企業(yè)的資質(zhì)不相符，扣 10 分； 未建立勞務(wù)管理小組扣 3分，職責(zé)不明確扣 2分； 具備條件而 合同備案和人員備案未做的一項(xiàng)扣 5分 ； 未上報(bào)擬選 投標(biāo) 隊(duì)伍名單的扣 3分，每拖延一天扣 1分。 工程部 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)分解情況 5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)把進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)分解到管理人員，且指標(biāo)分解責(zé)任人和權(quán)重合理 。 未對(duì)進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解的扣 5 分 ； 指標(biāo)分解責(zé)任人和權(quán)重不合理每項(xiàng)扣 1 分 。 工程部 現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃 10 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制分階段（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)裝修、裝修）現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并按布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和布置； 有責(zé)任區(qū)劃分，且職責(zé)明確 ； 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制有成品保護(hù)方案 ； 編制有現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電施工方案 ； 生活區(qū)有專人管理，制定和下發(fā)有生活區(qū)相關(guān)管理規(guī)定。 缺少現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖扣 5 分，平面布置圖 內(nèi)容不全缺 1 項(xiàng)扣 1 分，現(xiàn)場(chǎng)做法與平面布置圖不一致，每項(xiàng)扣 1 分； 責(zé)任區(qū)未劃分的扣 5 分，職責(zé)不明確每處扣 2 分； 未編制成品保護(hù)方案扣 5 分 缺少臨水、臨電方案的每項(xiàng)扣 5 分 生活區(qū)未有專人管理扣 5 分，管理規(guī)定未制訂下發(fā)
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