xxxx物流師知識考點摘錄-全文預覽
【正文】 物流戰(zhàn)略 logistics strategy 2． 物流戰(zhàn)略管理 logistics strategy management 3． 倉庫管理 warehouse management 4． 倉庫布局 warehouse layout 5． 庫存控制 inventory control 6． 經(jīng)濟訂貨批量 economic order quantity (EOQ) 7． 定量訂貨方式 fixedquantity system (FQS) 8． 定期訂貨方式 fixedquantity system (FIS) 9． ABC分類管理 ABC classification 10． 電子訂貨系統(tǒng) Electronic order system (EOS) 11． 準時制 just in time (JIT) 12． 準時制物流 justintime logistics 13． 零庫存技術(shù) zeroinventory logistics 14． 物流成本管理 logistics cost control 15． 物料需要計劃 material requirements planning (MRP) 16． 制造資源計劃 manufacturing resource planning (MRP II) 17． 配送需要計劃 distribution requirements planning (DRP) 18． 配送資源計劃 distribution resource planning (DRP II) 19． 物流資源計劃 logistics resource planning (LRP) 20． 企業(yè)資源計劃 enterprise resource planning (ERP) 21． 供應鏈管理 supply chain management (SCM) 22． 快速反映 Quick response (QR) 23． 有效客戶反映 efficient customer response(ECR) 24． 連續(xù)庫存補充計劃 continuous replenishment program (CRP) 25． 計算機付諸訂貨系統(tǒng) puter assisted ordering (CAO) 26． 供應商管理庫存 vendor managed inventory (VMI) 27． 業(yè)務外包 outsourcing 10 / 10。 75國際貨運中主要聯(lián)運方式：1海上/航空2航空/公路3鐵路/公路/內(nèi)河或者海上/鐵路/內(nèi)河4微型陸橋5陸橋理貨的概念：理貨是隨著水上運輸?shù)某霈F(xiàn)產(chǎn)生的，理貨是指：船方或貨主根據(jù)運輸合同在裝運港和卸貨港收受和交付商品時，委托港口的理貨機構(gòu)代理完成的在港口對商品進行記數(shù)、檢查商品殘損、指導裝艙積載、制作有關(guān)單證等工作。 國際物流特點：1物流渠道長、物流環(huán)節(jié)多2物流環(huán)境的復雜性3國際物流中的標準化要求較高：拖盤：1000*1200毫米；4國際物流中風險性：政治風險、經(jīng)濟風險、自然風險；5國際物流的多種運輸方式組合：海洋運輸、鐵路運輸、航空運輸、公路運輸以及由這些運輸手段組合而成的國際綜合運輸方式等； 72國際物流的種類：1根據(jù)商品在國與國之間的流向分類2根據(jù)商品流動的關(guān)稅區(qū)域分類3根據(jù)跨國運送的商品特性分類：軍火物流、國際商品物流、國際郵品物流、國際捐助物流、救助物質(zhì)物流、國際展品物流、廢棄物物流；根據(jù)運營企業(yè)區(qū)分：國際貨運代理、國際船物代理、無船承運人、報關(guān)行、國際物流公司、倉儲和配送公司等。 66控制途徑：1不用上一級的訂單來估計需求變化，而是利用信息技術(shù)將市場需求信息提供給供應鏈的各級，使各級根據(jù)市場需求確定訂單的大小和安全庫存；2削減供應鏈的級數(shù)，使得牛鞭很短以至牛鞭效應不明顯； 3采用賣方管理的庫存，從根本上消除牛鞭效應。P137 54倉儲技術(shù)裝備分類與特點，P151 55貨架的作用與種類P152 56堆垛起重機的類型與工作特點 P154 57自動分揀系統(tǒng)的基本構(gòu)成及基本技術(shù)要求，分揀機的類型P157 58自動倉儲系統(tǒng)（AS/RS）的概念與分類，P162 59自動倉儲系統(tǒng)的優(yōu)點P162 510集裝單元化的概念、特點與原則P164 511集裝箱的概念和分類，托盤的概念、特點和分類 512包裝的功能與分類，包裝技術(shù)裝備的作用 P172第六章SCM 61供應鏈的概念：是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)。 3）集成了管理咨詢和3PL服務商的能力第五章物流技術(shù)及其裝備 51物流技術(shù)及裝備在物流系統(tǒng)中的作用。選擇3PL要慎重。 315實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理的途徑是什么？ 答：一、樹立現(xiàn)代企業(yè)物流整體質(zhì)量管理思想：1真正形成物流整體質(zhì)量管理思想2認真做好物流服務過程的整體質(zhì)量管理3整體考核現(xiàn)代企業(yè)物流服務質(zhì)量管理水平4同時提高現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部物流服務質(zhì)量和外部物流服務質(zhì)量；二、建立有效的物流質(zhì)量管理信息系統(tǒng)：1計量顧客對物流質(zhì)量的期望2強調(diào)信息質(zhì)量3實時監(jiān)控物流質(zhì)量狀況；三、加強現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理的主要措施：1根據(jù)全面質(zhì)量管理理論，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理的計量、評估體系，切實消除現(xiàn)代企業(yè)物流過程的差錯 2積極引進現(xiàn)代質(zhì)量管理理論和技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平3運用有效的激勵措施
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