工程進度管理制度(已修改)
2025-09-17 12:36 本頁面
【正文】 XX公司 工程 進度管理制度 1 總則 為 加強 XX 公司 工程 進度計劃編制和控制管理，協(xié)調(diào)工程有序進行，確保工程建設(shè)進度按照計劃實施，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，特制定本制度。 本制度適用于 XX公司 及下屬子公司、工程建設(shè)參建單位。 2 職責(zé) 分管副總經(jīng)理職責(zé) 在公司 總經(jīng)理授權(quán)下負責(zé)全公司工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理工作 ，認真貫徹執(zhí)行 總經(jīng)理辦公會議精神、 國家 和 行業(yè) 頒布的 工程管理有關(guān) 規(guī)程規(guī)范 。 公司各工程進度總目標(biāo)。 審定 公司各工程里程碑進度計劃 ，下達經(jīng)批準(zhǔn)的工程里程碑進度計劃。 。 監(jiān)督檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)解決影響工程建設(shè)進度重大事項。 整體工程進度 延誤申請。 基建管理部職責(zé) 在公司 分 管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下 開展工作 ，認真貫徹執(zhí)行國家 、行業(yè) 頒布的 工程管理有關(guān) 規(guī)程規(guī)范 。 。 公司各工程里程碑進度計劃 ， 審查 一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。 ，協(xié)調(diào)解決影響工程建設(shè)進度重大事項。 審查批準(zhǔn)單位工程進度超過一個月的延誤申請，落實整體工程進度延誤申請事項，審查整 體工程進度延誤申請。 負責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行、檢查考核。 子公司主管副總經(jīng)理 在 子 公司 總經(jīng)理授權(quán)下負責(zé)工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理工作 ，認真貫徹執(zhí)行國家 、行業(yè) 頒布的 工程管理有關(guān) 規(guī)程規(guī)范 。 。 按照批準(zhǔn)的工程里程碑進度計劃、工程進度總目標(biāo)組織 工程 實施。 ，批準(zhǔn)二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。 監(jiān)督檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)解決影響工程建設(shè)進度重大事項。 批準(zhǔn)單位工程進度超過 14 天的延誤申請 ，審查整體工程進度延誤申請事項。 子公司工程部 在子公司主管副總經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo)下 開展工作 ，認真貫徹執(zhí)行國家 、行業(yè) 頒布的 工程管理有關(guān) 規(guī)程規(guī)范 。 按照批準(zhǔn)的工程里程碑進度計劃、工程進度總目標(biāo)組織 工程 實施。 一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃 ，審查二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。 ，解決影響工程建設(shè)進度事項。 批準(zhǔn)單位工程進度超過 7 天的延誤申請，落實整體工程進度延誤申請事項，提出部門意見。 負責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行 ，參與 檢查考核。 監(jiān)理單位 在合同管理范圍內(nèi)開展工作， 認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒布的工程 進度管
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