【正文】 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法總 則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目各階段進(jìn)度的控制與管理，便于公司和分公司對(duì)各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本辦法。第二條 本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條 本辦法的適用范圍為公司所有開發(fā)項(xiàng)目。第四條 本辦法包括進(jìn)度計(jì)劃體系、計(jì)劃的編制及審批、進(jìn)度控制措施、工程延期、獎(jiǎng)懲辦法、附則。第五條 分公司經(jīng)理對(duì)分公司各項(xiàng)目的相關(guān)進(jìn)度完成情況負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度工作完成情況，將在公司工程部的工程簡(jiǎn)報(bào)中有具體說明，并在公司總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理考核時(shí)有具體體現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃體系第六條 計(jì)劃是每個(gè)項(xiàng)目開展工作的準(zhǔn)則，計(jì)劃制定的周密性及合理性直接影響到計(jì)劃的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果，每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃都是該項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)，而完整的進(jìn)度計(jì)劃體系則是每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的母體，各單項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃必須互相兼顧，形成體系，結(jié)合公司的實(shí)際情況并總結(jié)以往的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，確定各分公司要制定和執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃體系如下:項(xiàng)目或批次開發(fā)計(jì)劃體系各單體施工總進(jìn)度計(jì)劃開工至預(yù)售階段進(jìn)度計(jì)劃預(yù)售至結(jié)構(gòu)封頂進(jìn)度計(jì)劃結(jié)構(gòu)封頂至竣工驗(yàn)收階段各階段計(jì)劃的月進(jìn)度計(jì)劃及其他分解計(jì)劃外線及景觀準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃施工及驗(yàn)收階段計(jì)劃項(xiàng)目或批次準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì) 劃項(xiàng)目或批次地基處理進(jìn)度計(jì) 劃分公司年度開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃注：月進(jìn)度計(jì)劃及其他分解計(jì)劃在階段計(jì)劃的目標(biāo)范圍內(nèi)編制和執(zhí)行，比階段計(jì)劃更能指導(dǎo)具體的工作安排，分公司自行編制和完成內(nèi)部審核，不需到公司進(jìn)行審批。第七條 為了便于各項(xiàng)計(jì)劃的編制及保證編制效果、保證每項(xiàng)計(jì)劃所包含內(nèi)容及編制深度，現(xiàn)要求分公司各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制要按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃模板，見后附表格。第八條 為保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分公司針對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃要制訂相應(yīng)的保障措施，以利于公司各部門配合分公司工作和便于按獎(jiǎng)懲辦法對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。計(jì)劃的編制及審批第九條 各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制部門及審批程序：一、《分公司年度開發(fā)計(jì)劃》：釋義：經(jīng)公司批準(zhǔn)的《分公司年度開發(fā)計(jì)劃》，為指導(dǎo)分公司在該開發(fā)年度內(nèi)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件，該計(jì)劃中要明確該年度計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)目或批次的項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間、各開發(fā)批次開工面積、各開發(fā)批次開始銷售時(shí)間、各開發(fā)批次結(jié)束時(shí)間、開發(fā)項(xiàng)目完成時(shí)間、開工面積及單體特征，并應(yīng)有包括詳細(xì)的資金、人員、組織等保障措施的保障計(jì)劃，具體按照公司總經(jīng)理要求編制。編制及審批：《分公司年度開發(fā)計(jì)劃》分公司總經(jīng)理組織編制，工程總監(jiān)審核后由公司總經(jīng)理審批。時(shí)間要求：分公司應(yīng)在每年的12月1日前完成下一年度的《分公司年度開發(fā)計(jì)劃》，并報(bào)至工程總監(jiān)。二、開工前進(jìn)度計(jì)劃體系：開工前進(jìn)度計(jì)劃體系是針對(duì)《分公司年度開發(fā)計(jì)劃》中所計(jì)劃的各項(xiàng)目或批次的準(zhǔn)備階段而言的，該階段指的是從設(shè)計(jì)到開工之間的開工準(zhǔn)備階段，包括項(xiàng)目或批次《準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃》和項(xiàng)目或批次《地基處理進(jìn)度計(jì)劃》，項(xiàng)目或批次《地基處理進(jìn)度計(jì)劃》為涉及到地基處理的項(xiàng)目或批次所需編制的工作計(jì)劃，項(xiàng)目或批次《準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃》：⑴、釋義：項(xiàng)目或批次開工前準(zhǔn)備是一項(xiàng)重要工作，直接影響到該項(xiàng)目或開發(fā)批次能否按計(jì)劃開工，分公司應(yīng)根據(jù)《分公司年度開發(fā)計(jì)劃》制定項(xiàng)目或批次的項(xiàng)目或批次《準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃》，如開發(fā)項(xiàng)目分兩個(gè)及以上開發(fā)批次，各開發(fā)批次都要制定準(zhǔn)備階段計(jì)劃，該計(jì)劃要包括委托設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、場(chǎng)地準(zhǔn)備工作、合同簽訂及開工證辦理等開工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，如涉及到地基處理工作，還需要編制項(xiàng)目或批次《地基處理工作計(jì)劃》。⑵、編制及審批：項(xiàng)目或批次《準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃》的制訂由分公司副經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織進(jìn)行，分公司經(jīng)理初審，公司預(yù)結(jié)算部、公司采購(gòu)部、公司工程部審核后由工程總監(jiān)審批。⑶、時(shí)間要求：項(xiàng)目或批次《準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃》依據(jù)經(jīng)公司審批完成的《分公司年度開發(fā)計(jì)劃》編制，至少在實(shí)施前14天報(bào)至公司工程部。項(xiàng)目或批次《地基處理進(jìn)度計(jì)劃》：⑴、釋義：項(xiàng)目或批次若涉及到地基處理，分公司應(yīng)編制項(xiàng)目或批次《地基處理進(jìn)度計(jì)劃》，該計(jì)劃包括設(shè)計(jì)階段工作、施工前準(zhǔn)備（預(yù)算、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、場(chǎng)地準(zhǔn)備、開工證辦理等）、施工階段及檢測(cè)驗(yàn)收等工作內(nèi)容。⑵、編制及審批程序：項(xiàng)目或批次《地基處理進(jìn)度計(jì)劃》由分公司副經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織編制，分公司經(jīng)理初審，公司預(yù)結(jié)算部、公司采購(gòu)部、公司工程部審核后報(bào)工程總監(jiān)審批。⑶、時(shí)間要求：地基處理計(jì)劃要在計(jì)劃實(shí)施前14天完成編制并報(bào)至公司工程部。三、開工后計(jì)劃體系：（一）、釋義：開工后各項(xiàng)工作計(jì)劃是項(xiàng)目或批次《準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃》及項(xiàng)目或批次《地基處理進(jìn)度計(jì)劃》中的工作內(nèi)容完成后，分公司編制的指導(dǎo)施工階段及驗(yàn)收、交房等工作的計(jì)劃，包括每個(gè)單體的施工總進(jìn)度計(jì)劃及階段計(jì)劃、單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃和分解計(jì)劃。（二）、編制及審批：《單體施工總進(jìn)度計(jì)劃》：⑴、釋義：對(duì)同一建設(shè)批次的各棟號(hào)都要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃中要明確完成開工、達(dá)到預(yù)售條件、結(jié)構(gòu)封頂、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、單體附屬工程開始及完成等關(guān)鍵控制點(diǎn)的時(shí)間、中間關(guān)鍵工序的開始和完成時(shí)間，并附保障措施。⑵、編制及審批：該計(jì)劃由分公司副經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織分公司（或項(xiàng)目）工程部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理制定，分公司經(jīng)理初審，公司工程部、公司采購(gòu)部、公司預(yù)結(jié)算部審核后工程總監(jiān)審批。⑶、時(shí)間要求：《單體施工總進(jìn)度》計(jì)劃至少要在計(jì)劃開工日期前14天報(bào)至公司工程部。⑷、其他：?jiǎn)误w總進(jìn)度計(jì)劃是系統(tǒng)性工作安排的基礎(chǔ)，編制應(yīng)合理、可行，并盡量考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種因素。階段計(jì)劃：⑴、釋義：A、階段計(jì)劃是在《單體施工總進(jìn)度計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，根據(jù)《單體施工總進(jìn)度計(jì)劃》確定的關(guān)鍵時(shí)間控制點(diǎn)編制的，階段計(jì)劃包括《開工至預(yù)售階段進(jìn)度計(jì)劃》、《預(yù)售至結(jié)構(gòu)封頂階段進(jìn)度計(jì)劃》、《結(jié)構(gòu)封頂至竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃》三個(gè)階段的計(jì)劃。B、階段性進(jìn)度計(jì)劃的編制要詳細(xì)，須包含并清楚表達(dá)該階段內(nèi)的所有施工內(nèi)容及工序安排，并附保障措施。C、單體總進(jìn)度計(jì)劃中確定的關(guān)鍵控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)在施工過程中可能會(huì)有變化，各階段性進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)可對(duì)單體總進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但不能拖后單體開工時(shí)間、達(dá)到預(yù)售條件時(shí)間及竣工驗(yàn)收時(shí)間。⑵、編制及審批：該計(jì)劃由分公司副經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織分公司（或項(xiàng)目）工程部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理制定，分公司經(jīng)理初審，公司采購(gòu)部審核后由公司工程部審批。⑶、時(shí)間要求：A、《開工至預(yù)售階段進(jìn)度計(jì)劃》：在單體施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后編制，與單體施工總進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)報(bào)審。B、《預(yù)售至結(jié)構(gòu)封頂階段進(jìn)度計(jì)劃》、《結(jié)構(gòu)封頂至竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃》兩個(gè)階段計(jì)劃在相應(yīng)的上一個(gè)階段性計(jì)劃完成前編制，并至少在實(shí)際進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃開始節(jié)點(diǎn)前7天報(bào)至公司工程部?！秵误w附屬工程進(jìn)度計(jì)劃》：⑴、釋義：?jiǎn)误w附屬工程是指單體所涉及的化糞池、第一個(gè)檢查井或配電箱（不包括配電箱）及以內(nèi)的給排水、供電、燃?xì)?、電訊等工作?nèi)容所涉及的土方、鋪設(shè)，單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃要明確工序安排、計(jì)劃開始及完成時(shí)間、關(guān)鍵施工內(nèi)容開始及完成時(shí)間等內(nèi)容。⑵、編制及審批：?jiǎn)误w附屬工程進(jìn)度計(jì)劃由分公司工程部經(jīng)理（或項(xiàng)目工程部經(jīng)理）編制，分公司副經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）初審后報(bào)公司審批，公司預(yù)結(jié)算部、公司采購(gòu)部、公司工程部審核后由工程總監(jiān)審批。⑶、時(shí)