企業(yè)工程進(jìn)度管理流程分析-wenkub
2023-07-10 03:46:12 本頁(yè)面
【正文】 適用于復(fù)地集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施階段的工程進(jìn)度管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3. 術(shù)語(yǔ)和定義：：是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤(pán)考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時(shí)間。 集團(tuán)工程管理中心：審核工程重大進(jìn)度變更。 項(xiàng)目部對(duì)沒(méi)完成當(dāng)月施工進(jìn)度，應(yīng)分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供料材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取過(guò)的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的
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