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企業(yè)工程進(jìn)度管理流程分析(完整版)

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【正文】審批。對于重大進(jìn)度變更（影響考核節(jié)點(diǎn)超過14天，含14天）由區(qū)域/城市公司主管領(lǐng)導(dǎo)報集團(tuán)工程管理中心審核，主管副總裁審批。項目部檢查當(dāng)月的施工進(jìn)度，每月30日之前向工程管理部報當(dāng)月工程月報。2. 適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)開發(fā)項目在實(shí)施階段的工程進(jìn)度管理和控制。集團(tuán)工程管理中心：審核工程重大進(jìn)度變更。項目部、工程管理部《項目工程月報》如設(shè)計變更、氣候、材料供應(yīng)等影響施工進(jìn)度確需改變進(jìn)度計劃，由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位審核，同意后報項目部。7. 主要文檔8. 主要附件《項目工程月報》。

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