進度預(yù)警管理辦法-wenkub
2023-04-24 07:26:58 本頁面
【正文】 單項預(yù)警主要針對人員、機械設(shè)備、材料、資金等資源配置不足發(fā)出的預(yù)警。工程進度預(yù)警管理辦法（試行）北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司第三項目管理中心2011年3月7日工程進度預(yù)警管理辦法（試行）總則第一條 為了系統(tǒng)化、規(guī)范化管理三中心所屬線路的工程進度，保障各種資源配置到位，確保工程關(guān)鍵節(jié)點及重點部位形象進度按計劃實現(xiàn)，經(jīng)項目中心研究決定，特制定本辦法。綜合預(yù)警為關(guān)鍵節(jié)點及重點部位形象進度出現(xiàn)滯后趨勢發(fā)出的預(yù)警。紅色單項預(yù)警：任一單項資源配置與現(xiàn)場實際需求有嚴重出入時發(fā)出紅色單項預(yù)警，控制指標為30%以下。紅色綜合預(yù)警：實際進度比計劃滯后在15天（含）以上發(fā)出紅色綜合預(yù)警。第十條 響應(yīng)方式為召開專題會，制定整改措施并形成紀要。第十四條 黃色綜合預(yù)警響應(yīng)：施工單位項目經(jīng)理、項目中心主管工程部部長、甲代及監(jiān)理單位總監(jiān)，召集人為標段甲代。第十八條 綜合預(yù)警發(fā)布后，施工單位兩周內(nèi)將預(yù)警因素全部或?qū)嵸|(zhì)性消除，并提出消警申請，由發(fā)布者核查后批復(fù)消警。第二十二條 紅色綜合預(yù)警發(fā)布后，及時消警的，對項目經(jīng)理進行通報批評，約談其上級公司主要領(lǐng)導(dǎo)；未及時消警的，要求及時消警，撤換項目經(jīng)理，并約談其集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)。第二十六條 附表。附表3施工進度消警申請表編號：（同預(yù)警編號）施工
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