進(jìn)度預(yù)警管理辦法-wenkub
2023-04-24 07:26:58 本頁(yè)面
【正文】 單項(xiàng)預(yù)警主要針對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等資源配置不足發(fā)出的預(yù)警。工程進(jìn)度預(yù)警管理辦法（試行）北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司第三項(xiàng)目管理中心2011年3月7日工程進(jìn)度預(yù)警管理辦法（試行）總則第一條 為了系統(tǒng)化、規(guī)范化管理三中心所屬線路的工程進(jìn)度，保障各種資源配置到位，確保工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)部位形象進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目中心研究決定，特制定本辦法。綜合預(yù)警為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)部位形象進(jìn)度出現(xiàn)滯后趨勢(shì)發(fā)出的預(yù)警。紅色單項(xiàng)預(yù)警：任一單項(xiàng)資源配置與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求有嚴(yán)重出入時(shí)發(fā)出紅色單項(xiàng)預(yù)警，控制指標(biāo)為30%以下。紅色綜合預(yù)警：實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后在15天（含）以上發(fā)出紅色綜合預(yù)警。第十條 響應(yīng)方式為召開(kāi)專題會(huì)，制定整改措施并形成紀(jì)要。第十四條 黃色綜合預(yù)警響應(yīng)：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目中心主管工程部部長(zhǎng)、甲代及監(jiān)理單位總監(jiān)，召集人為標(biāo)段甲代。第十八條 綜合預(yù)警發(fā)布后，施工單位兩周內(nèi)將預(yù)警因素全部或?qū)嵸|(zhì)性消除，并提出消警申請(qǐng)，由發(fā)布者核查后批復(fù)消警。第二十二條 紅色綜合預(yù)警發(fā)布后，及時(shí)消警的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，約談其上級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)；未及時(shí)消警的，要求及時(shí)消警，撤換項(xiàng)目經(jīng)理，并約談其集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。第二十六條 附表。附表3施工進(jìn)度消警申請(qǐng)表編號(hào)：（同預(yù)警編號(hào)）施工
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