鶴輝高速公路工程進度管理辦法-wenkub
2023-04-27 04:56:08 本頁面
【正文】 劃：（一）總體施工進度計劃；（二）分階段施工進度計劃，包括：年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、月施工進度計劃等；（三）控制性工程專項進度計劃。第六條 本項目工程進度施行統(tǒng)一監(jiān)督、分級管理的原則。承包人項目部應(yīng)根據(jù)施工合同及項目總工期要求制定各自所承包工程的總體工期計劃。鶴輝高速公路項目工程進度管理辦法（試行）目 錄第一章 總 則 2 第二章 編制依據(jù) 3 第三章 合同進度計劃 3 第四章 進度的控制與管理 6 第五章 進度報告制度 10 第六章 附則 10 第一章 總 則第一條 為使鶴輝高速公路項目建設(shè)進度得到有效控制，使工程全面、有序、均衡地進行，確保按期完成工程建設(shè)任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，特制定本辦法。第四條 工程進度控制應(yīng)堅持“安全至上、質(zhì)量第一”的方針，堅持進度服從安全、質(zhì)量的原則，做到工程進度與安全、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項目公司負責(zé)監(jiān)督管理，監(jiān)理人及承包人項目部依據(jù)合同要求分別實施進度控制。二、進度計劃的內(nèi)容（一）總體施工進度計劃包括但不限于以下內(nèi)容：總體形象進度安排；階段性目標(biāo)；總體施工組織設(shè)計和主要施工方法；施工隊伍安排及勞力配置計劃；工程技術(shù)人員數(shù)量及主要職責(zé)部門負責(zé)人名單；施工機械設(shè)備（分工區(qū)）的配置計劃；施工機械設(shè)備（分工區(qū)）分布表及匯總表；主要材料料源及進場計劃；雨季、冬季施工計劃及措施；年預(yù)計完成工作數(shù)量表；1合同用款計劃及資金流量的S曲線圖；1時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖和主要工作橫道計劃圖。第十一條 進度計劃的報批一、項目總體進度計劃承包人項目部應(yīng)在簽訂施工合同后28天內(nèi)向總監(jiān)辦提報總體進度計劃，總監(jiān)辦最長在14天內(nèi)對其批準或提出修改意見
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