鶴輝高速公路工程進(jìn)度管理辦法(完整版)
【正文】 第六條 本項(xiàng)目工程進(jìn)度施行統(tǒng)一監(jiān)督、分級(jí)管理的原則。鶴輝高速公路項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法（試行）目 錄第一章 總 則 2 第二章 編制依據(jù) 3 第三章 合同進(jìn)度計(jì)劃 3 第四章 進(jìn)度的控制與管理 6 第五章 進(jìn)度報(bào)告制度 10 第六章 附則 10 第一章 總 則第一條 為使鶴輝高速公路項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，使工程全面、有序、均衡地進(jìn)行，確保按期完成工程建設(shè)任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，特制定本辦法。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，監(jiān)理人及承包人項(xiàng)目部依據(jù)合同要求分別實(shí)施進(jìn)度控制。第十一條 進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)批一、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃承包人項(xiàng)目部應(yīng)在簽訂施工合同后28天內(nèi)向總監(jiān)辦提報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃，總監(jiān)辦最長(zhǎng)在14天內(nèi)對(duì)其批準(zhǔn)或提出修改意見(jiàn)，批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司，并作為進(jìn)度管理依據(jù)。第十四條 承包人項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度控制的責(zé)任一、嚴(yán)格履行合同工期，除不可抗力或非承包人項(xiàng)目部原因，確保所承包工程合同工期的全面兌現(xiàn)；二、制定嚴(yán)密的組織保證、技術(shù)保證、物資保證、設(shè)備保證，資金保證等各項(xiàng)措施，確保分階段計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；三、從承包人項(xiàng)目部，到各工區(qū)、各施工隊(duì)、直至各施工點(diǎn)，簽訂層層工期責(zé)任目標(biāo)書(shū)，使每道工序，每個(gè)分項(xiàng)、分部工程都有工期目標(biāo)；四、實(shí)行日保周，周保月，月保季的進(jìn)度控制措施，在進(jìn)度滿(mǎn)足不了合同工期和施工計(jì)劃時(shí)，采取果斷措施，及時(shí)調(diào)整施工隊(duì)伍，增加設(shè)備和技術(shù)力量，加大資金投入，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十條 進(jìn)度月報(bào)作為施工月報(bào)的一部分在每月24日前報(bào)監(jiān)理人和項(xiàng)目公司。第六章 附則第二十二條 本辦法由河南鶴輝高速公路建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)解釋?zhuān)幢M事宜亦由項(xiàng)目公司進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定。評(píng)價(jià)結(jié)論主要包括以下內(nèi)容（一）說(shuō)明當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃
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