鶴輝高速公路工程進(jìn)度管理辦法(已修改)
2025-04-24 04:56 本頁面
【正文】 鶴輝高速公路項目工程進(jìn)度管理辦法（試行）目 錄第一章 總 則 2 第二章 編制依據(jù) 3 第三章 合同進(jìn)度計劃 3 第四章 進(jìn)度的控制與管理 6 第五章 進(jìn)度報告制度 10 第六章 附則 10 第一章 總 則第一條 為使鶴輝高速公路項目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，使工程全面、有序、均衡地進(jìn)行，確保按期完成工程建設(shè)任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于鶴壁至輝縣高速公路建設(shè)管理的全過程。第三條 項目合同總工期自2011年4月1日起至2013年12月31日止，完成路基、路面、橋涵、隧道、防護(hù)、房建、機(jī)電、綠化等全部工程建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，工程合格率100 %。承包人項目部應(yīng)根據(jù)施工合同及項目總工期要求制定各自所承包工程的總體工期計劃。第四條 工程進(jìn)度控制應(yīng)堅持“安全至上、質(zhì)量第一”的方針，堅持進(jìn)度服從安全、質(zhì)量的原則，做到工程進(jìn)度與安全、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第五條 堅持合理工期、科學(xué)工期理念。采用科學(xué)的管理手段，先進(jìn)的施工工藝，統(tǒng)籌的規(guī)劃思想，可靠的控制措施，確保工程建設(shè)總工期要求。第六條 本項目工程進(jìn)度施行統(tǒng)一監(jiān)督、分級管理的原則。項目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，監(jiān)理人及承包人項目部依據(jù)合同要求分別實施進(jìn)度控制。第二章 編制依據(jù)第七條 本工程進(jìn)度管理的依據(jù)一、工程施工合同；二、監(jiān)理合同協(xié)議書；三、項目批準(zhǔn)文件對項目工期的要求；四、河南省交通主管部門、項目主管單位對本項目的工期要求；五、經(jīng)批準(zhǔn)的施工設(shè)計圖和設(shè)計變更圖；六、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定；七、合同進(jìn)度計劃。第三章 合同進(jìn)度計劃第八條 承包人項目部應(yīng)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理人，由監(jiān)理人批復(fù)
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