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正文內(nèi)容

住宅項目工程進(jìn)度控制措施(編輯修改稿)

2024-11-16 23:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn):每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰2000元。每一棟樓設(shè)四個關(guān)鍵節(jié)點,即基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。(2)整體工程的竣工備案計劃,每拖延一天處罰5萬元。5甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制各分包商在進(jìn)場前,工程部對其施工周期要求進(jìn)行交底,各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計劃》,并上交《施工組織設(shè)計》,工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求,提出整改意見,反饋給各分包商,各分包商修正后重新報審。6公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)工程部與成本部、設(shè)計部、銷售部溝通,在充分考慮:總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)《項目總控制計劃》要求,編制切實可行的相關(guān)工作計劃:《總施工進(jìn)度計劃》工程部編制《分包
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