工程進度計劃編制及控制程序(編輯修改稿)
2024-08-20 09:36 本頁面
【文章內容簡介】 序應進行統(tǒng)一規(guī)定，項目的進度檢測在作業(yè)級計劃具體實施并匯總到高層次。二. 計劃與進度控制的工作程序1. 設計計劃與進度控制的工作程序(1). 設計計劃編制、WBS 及人工時估算。A、編制設計計劃 編制分區(qū)的詳細進度計劃，并在此基礎上建立設計詳細進度計劃； 編制主要文件出版計劃，尤其是要在設計過程中提前出版的設計文件； 根據(jù)采購的要求編制長周期設備材料規(guī)格書編制計劃；B、工作結構分解WBS 確定設計區(qū)域（主項）的劃分； 確定各專業(yè)工作包活動； 確定各專業(yè)工作項活動清單； 確定工作活動代碼及代碼結構；C、人工時估算 確定各專業(yè)文件目錄及文件數(shù)量估算； 組織各專業(yè)按定額進行人工時估算； 匯總各專業(yè)人工時估算； 核查各專業(yè)人工時估算； 確定各項活動工作周期；(2). 工程設計的III 級進度計劃及第IV 級作業(yè)計劃A、編制項目實施計劃達到工作包分解到工作項的深度；B、編制條件計劃控制表，并與各專業(yè)協(xié)調通過。條件計劃控制表是掌握設計條件狀況的匯總表。計劃工程師要協(xié)助設計經(jīng)理全面掌握設計條件的發(fā)送情況；C、編制各專業(yè)活動狀態(tài)檢測點表；D、編制各專業(yè)人力負荷計劃；E、進行按月的人工時匯總控制；F、組織雙周或月進度執(zhí)行情況檢查，提出檢查報告，并落實報告中提出的問題；G、在項目秘書協(xié)調下，控制制造廠文件狀態(tài)；H、組織各專業(yè)負責人編制專業(yè)詳細作業(yè)計劃，作業(yè)計劃是專業(yè)負責人用于進度具體安排的工具，其深度必須分解到達作業(yè)項，同時也包括進行人工時分布和記錄進展狀況；(3). 進度檢測與報告A、組織各專業(yè)負責人按月進行工作進展情況檢測，檢測時參見各專業(yè)“活動狀態(tài)檢測點表”；B、組織各專業(yè)負責人編寫專業(yè)月進展情況報告，并由計劃工程師匯總；C、分析設計進展情況、人工時使用情況和潛在的問題；D、編制月進展情況報告。2. 采購階段計劃與進度控制的工作程序(1). 采購進度計劃編制本階段計劃工程師負責編制采購概要計劃、采購主要控制點計劃，經(jīng)控制經(jīng)理批準后組織實施。本級計劃是由計劃工程師和采購經(jīng)理協(xié)同控制、設計、施工經(jīng)理一起編制完成的，主要目的是確定總的采購工作進度框架；(2). 采購詳細實施計劃的編制由采購專業(yè)采購工程師和進度控制工程師共同編制，經(jīng)控制經(jīng)理批準后實施。主要目的是確定采購計劃訂單的數(shù)量和進度，用于指導采購合同的簽訂，包括的內容有：國內外設備采購詳細計劃、材料采購詳細計劃、采購月、季度計劃、采購用款計劃、制造廠資料交付計劃等。(3). 采購作業(yè)計劃的編制采購作業(yè)計劃是以跟蹤為目的的采購計劃，以采購工序管理為中心，是采購專業(yè)工程師按訂單和工序進行跟蹤、檢測和控制使用的計劃。主要內容有：月詢價計劃、月訂單計劃、月催交檢驗計劃、月款計劃。3. 施工階段計劃與進度控制的工作程序(1). 在施工招標階段確定與施工分包的計劃管理模式，編制招標文件的計劃與進度控制部分，并重點對施工分承包方提供的工序比重檢測表，在合同簽訂后正式用于現(xiàn)場的施工進展狀態(tài)檢測。(2). 計劃工程師負責管理和協(xié)調監(jiān)督施工分承包方的計劃和檢測統(tǒng)計工作，在不設
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