工程進度計劃編制及控制程序-閱讀頁
2025-08-08 09:36本頁面
【正文】 單和工序進行跟蹤、檢測和控制使用的計劃。3. 施工階段計劃與進度控制的工作程序(1). 在施工招標階段確定與施工分包的計劃管理模式，編制招標文件的計劃與進度控制部分，并重點對施工分承包方提供的工序比重檢測表，在合同簽訂后正式用于現(xiàn)場的施工進展狀態(tài)檢測。(3). 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工分包商之間的進度關系，促進施工進度按照計劃目標實現(xiàn)。審核施工分承包方編制的施工作業(yè)計劃、勞動力計劃、物資需求計劃。(5). 協(xié)助施工經(jīng)理召開周進度協(xié)調(diào)會，檢查分包商計劃執(zhí)行情況，并對有關計劃問題提出處理意見。(6). 根據(jù)總執(zhí)行計劃建立施工進展的基準“S”曲線。對照進度檢測結(jié)果，審查施工分承包方的進度付款申請單并簽署意見，經(jīng)費用控制工程師、施工經(jīng)理和控制經(jīng)理（必要時）審核批復后，交工程財務付款。項目實施過程中必然會有影響進度目標實現(xiàn)的因素產(chǎn)生，需采取措施加以解決。本項目將開發(fā)項目詳細進展的檢測系統(tǒng)用于本部辦公室和施工現(xiàn)場工作的效績測量。項目進度檢測是以E、P、C 各階段的作業(yè)級計劃為基準進行的，包括時間進度基準和工作量基準。因此，檢測對象要嚴格按WBS 編碼要求進行編碼，以保證進展的匯總順序。1． 本部辦公室本部辦公室的工作即工程設計以及采購訂貨等工作。每類文件的狀態(tài)即所對應的工序（帶進度權(quán)重），實耗工時的統(tǒng)計工作由《任務分派檢測系統(tǒng)》完成。本部采購工作的實耗工時的統(tǒng)計工作由《任務分派檢測系統(tǒng)》完成?，F(xiàn)場采購工作的進度檢測包括兩部分，對采購分包商或在制造廠進行的設備、材料監(jiān)造、催交，以及在施工現(xiàn)場進行的設備和材料接保檢、物資（倉儲）管理以及臨時采購等?，F(xiàn)場施工的進度檢測是對施工分包商工作范圍內(nèi)的施工項目進行的實物工程量的檢測。在施工現(xiàn)場將安裝《任務分派檢測平臺》以控制現(xiàn)場人員的實耗工時。(1). 月進展報告本項目月進展報告的報告周期為以總承包合同生效日（2000 年4 月21 日）為起始點計算的完整月份，即每月的21 日。項目月進展報告主要描述項目的進展狀態(tài)如工程設計狀態(tài)報告、采購狀態(tài)報告、現(xiàn)場施工狀態(tài)報告、更新的詳細計劃和關鍵路線分析報告，項目投資的完成情況，業(yè)主工程款的支付均依據(jù)項目的月進展報告核定(2). 項目周進展報告在項目的EP 階段，周進展報告主要描述項目本部辦公室的工程設計、采購和質(zhì)量活動的詳細完成情況，并與作業(yè)級計劃（周計劃）進行比較，制訂出下周的工作計劃（包括糾偏措施）。在施工和試車過程中，周進展報告主要描述安裝、調(diào)試和物資管理及其質(zhì)量管理活動的詳細完成情況，尤其是設備材料的狀態(tài)報告應至少每周更新，如設備材料的接收報告、質(zhì)量狀態(tài)報告（檢驗和試驗狀態(tài)報告）等，并與作業(yè)級計劃（周計劃）進行比較，制訂出下周的工作計劃（包括糾偏措施）。周進展報告的專業(yè)內(nèi)容應按WBS 匯總順序進行組織。日報應至少包括施工、試車、安全和質(zhì)量活動的詳細完成情況，存在問題的解決措施，下一個工作日的計劃安排等內(nèi)容，而且應在每天的碰頭會上進行討論通過，然后付諸實施。進度款將在工程計量和進度檢測的基礎上進行支付。該系統(tǒng)由四個分系統(tǒng)組成。
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