工程進度控制計劃-閱讀頁
2024-09-20 13:48本頁面
【正文】 財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。而對進度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔 50%100%。對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所 作出的工期承諾。 總施工進度計劃編制的可塑性 項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一 些不可預見之因素。 第 7 頁 共 8 頁 總體調(diào)整的可行性 由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則應有 詳細的評估報告同時提交業(yè)主。 一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。 2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。 4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員 等 5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。 2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之 第 8 頁 共 8 頁 間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。 4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。 三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。 2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。 四、進度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種。 2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。 4）對工程延誤收取誤期損失賠
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