工程進度計劃編制及控制程序(參考版)
2025-07-27 09:36本頁面
【正文】 與費用控制有關的有：項目估算與費用控制系統(tǒng),其中包括項目估算系統(tǒng)、限額設計系統(tǒng)、限額采購系統(tǒng)、現(xiàn)場費用控制系統(tǒng)、價格庫系統(tǒng)、工程量計量和分析系統(tǒng)。六. 項目控制的集成化項目控制的集成化就是將項目的計劃與進度控制、估算與費用控制、材料控制、合同控制等形成一個完整的系統(tǒng)，實現(xiàn)數據共享，優(yōu)化控制。五. 工作軟件1. 使用P3 軟件編制項目進度第一、二、三級計劃；2. 使用Project 或Excel 軟件編制項目進度第四級計劃；3. 使用任務分派與檢測系統(tǒng)（STAT）進行本部人工時檢測；4. 使用PMCV 軟件進行項目施工進度和費用綜合檢測，施工分承包方每周進行一次進度檢測數據的采集和輸入工作,并將進度檢測數據以聯(lián)網的模式與SEI數據共享,并接受EPC 進度控制工程師的核查。(3). 項目日進展報告在項目工程建設的關鍵階段如裝置中交前及投料試車階段，本項目將編制項目日報以便匯總每天的活動進展情況，保證項目各項工作順利完成，達到預期的中交目標。報告應在現(xiàn)場周例會上討論通過，然后付諸實施。報告應在項目周例會討論通過，然后付諸實施。項目控制組按規(guī)定的格式和內容要求（詳見附錄）進行出版。四. 項目進展報告定期編制一系列項目進展報告提交業(yè)主及公司審閱，編制工作由項目控制經理領導下的項目控制組負責完成，項目組織機構中的個職能部門應按《項目管理規(guī)劃》的統(tǒng)一要求全力配合。施工分包商單位工程、分部和分項工程的劃分應與本項目的WBS 的規(guī)定一致，檢測以作業(yè)級計劃為基準進行（包括時間進度基準和工作量基準），統(tǒng)計GAT 級實物工作量的實際完成量和狀態(tài)與基準計劃對比，按WBS 不同層次逐級匯總到項目一級，計算項目的贏得值，本項目施工現(xiàn)場將使用PMCV 軟件進行進度和費用的綜合檢測，詳細內容見《施工進度/費用綜合檢測實施細則》。檢測主要針對設備和材料到場的狀態(tài)、時間進度進行實時的記錄，并與基準計劃進行對比，最終按WBS 規(guī)定的匯總順序計算項目贏得值。2． 施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場的工作包括項目施工現(xiàn)場的土建、安裝施工，在現(xiàn)場的采購物資管理以及現(xiàn)場的項目管理和控制工作等。采購工作的進度檢測重點在于請購文件的接收整理、編制詢價文件、詢價、談判、評標和采購合同簽訂等活動的進展進行檢測。工程設計工作的進度檢測重點在于工藝包、基礎工程設計和施工圖各階段可交付文件的進展進行檢測。同一類GAT 對應相同的工序，而工序規(guī)定了進度的比重。進度檢測即統(tǒng)計作業(yè)級（GAT）實物工作量的實際完成量和狀態(tài)與基準計劃對比，按WBS 不同層次逐級匯總到項目一級，計算項目的贏得值，根據進度、費用等情況對作業(yè)計劃進行適當的調整，以確保項目任務的完成。并相應地制訂出執(zhí)行程序以保證項目順利進行。首先就要跟蹤計劃的執(zhí)行，了解工作的實際進展情況。三. 實際進展測量（進度/費用綜合檢測）項目各級計劃編制完成以后，確定了項目具體的進度目標，如何圍繞著既定的目標開展工作則是最實際的工作。組織各分包商按批準的工序比重檢測施工進展情況，并對施工進展情況檢測數據的核實，對施工分承包方提供的月工程量完成申報統(tǒng)計表進行核查，并匯總編制項目工程量完成統(tǒng)計表。對重大問題及時向控制經理及本部報告，影響合同執(zhí)行的要報告給營銷部。協(xié)助
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