工程進度計劃編制及控制程序-資料下載頁
2025-07-24 09:36本頁面
【正文】 基準和工作量基準），統(tǒng)計GAT 級實物工作量的實際完成量和狀態(tài)與基準計劃對比，按WBS 不同層次逐級匯總到項目一級，計算項目的贏得值，本項目施工現(xiàn)場將使用PMCV 軟件進行進度和費用的綜合檢測，詳細內容見《施工進度/費用綜合檢測實施細則》。在施工現(xiàn)場將安裝《任務分派檢測平臺》以控制現(xiàn)場人員的實耗工時。四. 項目進展報告定期編制一系列項目進展報告提交業(yè)主及公司審閱，編制工作由項目控制經理領導下的項目控制組負責完成，項目組織機構中的個職能部門應按《項目管理規(guī)劃》的統(tǒng)一要求全力配合。(1). 月進展報告本項目月進展報告的報告周期為以總承包合同生效日（2000 年4 月21 日）為起始點計算的完整月份，即每月的21 日。項目控制組按規(guī)定的格式和內容要求（詳見附錄）進行出版。項目月進展報告主要描述項目的進展狀態(tài)如工程設計狀態(tài)報告、采購狀態(tài)報告、現(xiàn)場施工狀態(tài)報告、更新的詳細計劃和關鍵路線分析報告，項目投資的完成情況，業(yè)主工程款的支付均依據(jù)項目的月進展報告核定(2). 項目周進展報告在項目的EP 階段，周進展報告主要描述項目本部辦公室的工程設計、采購和質量活動的詳細完成情況，并與作業(yè)級計劃（周計劃）進行比較，制訂出下周的工作計劃（包括糾偏措施）。報告應在項目周例會討論通過，然后付諸實施。在施工和試車過程中，周進展報告主要描述安裝、調試和物資管理及其質量管理活動的詳細完成情況，尤其是設備材料的狀態(tài)報告應至少每周更新，如設備材料的接收報告、質量狀態(tài)報告（檢驗和試驗狀態(tài)報告）等，并與作業(yè)級計劃（周計劃）進行比較，制訂出下周的工作計劃（包括糾偏措施）。報告應在現(xiàn)場周例會上討論通過，然后付諸實施。周進展報告的專業(yè)內容應按WBS 匯總順序進行組織。(3). 項目日進展報告在項目工程建設的關鍵階段如裝置中交前及投料試車階段，本項目將編制項目日報以便匯總每天的活動進展情況，保證項目各項工作順利完成，達到預期的中交目標。日報應至少包括施工、試車、安全和質量活動的詳細完成情況，存在問題的解決措施，下一個工作日的計劃安排等內容，而且應在每天的碰頭會上進行討論通過，然后付諸實施。五. 工作軟件1. 使用P3 軟件編制項目進度第一、二、三級計劃；2. 使用Project 或Excel 軟件編制項目進度第四級計劃；3. 使用任務分派與檢測系統(tǒng)（STAT）進行本部人工時檢測；4. 使用PMCV 軟件進行項目施工進度和費用綜合檢測，施工分承包方每周進行一次進度檢測數(shù)據(jù)的采集和輸入工作,并將進度檢測數(shù)據(jù)以聯(lián)網(wǎng)的模式與SEI數(shù)據(jù)共享,并接受EPC 進度控制工程師的核查。進度款將在工程計量和進度檢測的基礎上進行支付。六. 項目控制的集成化項目控制的集成化就是將項目的計劃與進度控制、估算與費用控制、材料控制、合同控制等形成一個完整的系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化控制。該系統(tǒng)由四個分系統(tǒng)組成。與費用控制有關的有：項目估算與費用控制系統(tǒng),其中包括項目估算系統(tǒng)、限額設計系統(tǒng)、限額采購系統(tǒng)、現(xiàn)場費用控制系統(tǒng)、價格庫系統(tǒng)、工程量計量和分析系統(tǒng)。
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