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物料需求計(jì)劃及控制程序-資料下載頁

2025-01-19 07:03本頁面
  

【正文】 理輸入預(yù)計(jì)入庫量(根據(jù)物料采購計(jì)劃)、生產(chǎn)預(yù)計(jì)出庫量(根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃)和研發(fā)預(yù)計(jì)出庫量(根據(jù)研發(fā)庫數(shù)量)、工程預(yù)計(jì)出庫量(根據(jù)工程庫數(shù)量),可以得到當(dāng)前和以后任意時(shí)點(diǎn)的原材料現(xiàn)存量和可用量。其中采購部門負(fù)責(zé)將在途的已購物料在采購模塊里生成采購訂單,使之成為預(yù)計(jì)入庫量;生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)將月度作業(yè)計(jì)劃按不同的用料時(shí)間在庫存管理模塊里生成限額領(lǐng)料單(單據(jù)備注:庫存展望),使之成為對(duì)應(yīng)不同時(shí)點(diǎn)的預(yù)計(jì)出庫備料計(jì)劃量;同時(shí)生產(chǎn)部門還負(fù)責(zé)將研發(fā)的月度備用庫存量在庫存模塊里生成調(diào)撥單(從物料庫調(diào)撥到研發(fā)庫) ,使之成為預(yù)計(jì)出庫的調(diào)撥待發(fā)量(單據(jù)備注:研發(fā)月度用量控制單);將工程的月度備用庫存量在庫存管理模塊里生成不合格品記錄單,使之成為預(yù)計(jì)出庫的待發(fā)貨量(單據(jù)備注:工程月度用量控制單)。上述單據(jù)均需在ERP系統(tǒng)內(nèi)予以審核,由上述單據(jù)連帶生成的其他出庫單均不得審核。生產(chǎn)物料領(lǐng)用分為計(jì)劃生產(chǎn)和生產(chǎn)損耗領(lǐng)料兩類,計(jì)劃生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)量在計(jì)劃范圍內(nèi)時(shí),通過將“限額領(lǐng)料單”轉(zhuǎn)化為出庫單的方法,庫房管理員直接辦理出庫手續(xù);領(lǐng)取生產(chǎn)損耗物料時(shí),庫房管理員通過庫存展望(展望時(shí)間設(shè)定在下月的月末)如果展望所得的可用量有贏余則可以領(lǐng)取,否則上報(bào)部門負(fù)責(zé)人和產(chǎn)品經(jīng)理,與研發(fā)部物料負(fù)責(zé)人協(xié)商同意后方可辦理出庫手續(xù)。研發(fā)人員到庫房申領(lǐng)物料時(shí),庫房管理員在庫存展望預(yù)計(jì)出庫量中查看調(diào)撥待發(fā)量是否有余量;工程人員到庫房申領(lǐng)物料時(shí),庫房管理員在庫存展望預(yù)計(jì)出庫量中查看待發(fā)貨量是否有余量(展望時(shí)間設(shè)定在下月的月末)。當(dāng)沒有余量時(shí),研發(fā)和工程人員考慮是否可用其它有現(xiàn)存量的物料,不能替代并且很緊急,通知采購立即下單購買。申領(lǐng)的物料有余量時(shí),查看物料可用量是否大于零,當(dāng)同時(shí)滿足上述條件時(shí),庫房辦理出庫手續(xù)并發(fā)放物料(只需當(dāng)事人簽字即可發(fā)料),在辦理材料出庫手續(xù)的同時(shí)還需將相應(yīng)的調(diào)撥單和不合格品單中的數(shù)量予以減扣,并將上述單據(jù)保存審核??捎昧啃∮诹銜r(shí),查看物料現(xiàn)存量和預(yù)計(jì)出庫量,需生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和產(chǎn)品經(jīng)理評(píng)議影響那些儀器的生產(chǎn)和影響持續(xù)的時(shí)間,確認(rèn)不會(huì)影響合同發(fā)貨,在領(lǐng)料單簽字后方可領(lǐng)取。在月末的最后一天必須將庫存管理模塊中,控制研發(fā)用量的調(diào)撥單與控制工程用量的不合格品單的物料數(shù)量恢復(fù)到月初的初始狀態(tài)(初始數(shù)量以ERP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中研發(fā)庫和工程庫的物料數(shù)量為準(zhǔn)),并將這兩張單據(jù)保存審核。 當(dāng)研發(fā)需要更改生產(chǎn)儀器的BOM表時(shí),物料庫房應(yīng)及時(shí)改變BOM結(jié)構(gòu),同時(shí)進(jìn)行庫存展望可用量,并將物料變動(dòng)信息提交部門負(fù)責(zé)人和產(chǎn)品經(jīng)理評(píng)議,確保物料需求改變對(duì)物料庫房造成沖擊時(shí)快速形成有效對(duì)策。 生產(chǎn)、研發(fā)和工程物料領(lǐng)用的控制過程框圖詳見附圖3。附圖1.附圖2.附圖3.
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