物料需求計(jì)劃及控制程序(已修改)
2025-01-31 07:03 本頁面
【正文】 物料需求計(jì)劃及控制程序 版本修改狀態(tài)修改頁碼/章節(jié)號(hào)更改單號(hào)發(fā)布或修改原因說明編制或更改/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期A任王發(fā)放范圍： 物料需求計(jì)劃及控制程序 1 目 的確保本公司科學(xué)合理的計(jì)劃與產(chǎn)品相關(guān)的物料需求，保持精簡(jiǎn)有效的備用庫存，同時(shí)最大限度的確保與產(chǎn)品相關(guān)物料使用不會(huì)短缺。2 適用范圍適用于從產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)試驗(yàn)和研發(fā)更改、工程和客戶服務(wù)物料需求計(jì)劃和控制的全過程。3 職 責(zé) 生產(chǎn)部的職責(zé)是準(zhǔn)確及時(shí)地完成物料需求計(jì)劃和物料發(fā)放的控制，確保能按時(shí)保質(zhì)向生產(chǎn)、研發(fā)、工程提供與產(chǎn)品相關(guān)的物料。 研發(fā)部的職責(zé)是及時(shí)、準(zhǔn)確地向生產(chǎn)部提供公司研發(fā)試驗(yàn)產(chǎn)品用原材料的備用庫存量。 工程部負(fù)責(zé)提交工程用料的備用庫存量。 市場(chǎng)銷售部的職責(zé)是準(zhǔn)確提交三個(gè)月的訂單預(yù)測(cè)表。 采購部負(fù)責(zé)及時(shí)輸入物料采購預(yù)期到料的數(shù)據(jù)。4 物料需求計(jì)劃和控制總體流程總體思路為通過科學(xué)的計(jì)算公式進(jìn)行物料需求計(jì)劃，并運(yùn)用ERP的庫存展望功能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和非生產(chǎn)用物料的虛擬分庫。當(dāng)生產(chǎn)、研發(fā)、工程在計(jì)劃的周期內(nèi)出現(xiàn)超計(jì)劃（超各自的備用庫存）領(lǐng)用物料時(shí)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)，便于評(píng)議沖擊影響，同時(shí)相關(guān)部門協(xié)商用料并形成有效對(duì)策，達(dá)到無影響或?qū)⒂绊懡档阶畹偷男ЧＮ锪闲枨笥?jì)劃和控制總體流程框圖見附圖1。月度物料需求計(jì)算公式如下：月度物料采購X =月度物料需求計(jì)劃X+1＝MRPX＋MRPX+1－可用庫存X（原材料）＋其它（安全庫存＋生產(chǎn)損耗＋工程用料＋客服用料＋研發(fā)更改＋研發(fā)實(shí)驗(yàn)）。生產(chǎn)部計(jì)劃負(fù)責(zé)人依據(jù)生產(chǎn)部季度的產(chǎn)量規(guī)劃，結(jié)合參考銷售部提供的《季度銷售信息匯總表》確定各種機(jī)型的預(yù)投比例，然后編制X+1個(gè)月的《月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》。庫房管理員將X+1個(gè)月的《月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》生成限額領(lǐng)料單（預(yù)計(jì)出庫單的一種，不改變庫存的現(xiàn)存量，改變庫存的可用量），在生單時(shí)ERP將生產(chǎn)用料和非生產(chǎn)用料分庫（生產(chǎn)用料為限額領(lǐng)料單中物料，非生產(chǎn)物料通過調(diào)撥單、不合格品單等形式在預(yù)計(jì)出庫的欄目里體現(xiàn)）。研發(fā)部物料負(fù)責(zé)人提供和維護(hù)研發(fā)常用材料庫存。對(duì)無法預(yù)測(cè)的物料采用緊急采購、研發(fā)試驗(yàn)庫存和安全庫存應(yīng)對(duì)的策略。工程部物料負(fù)責(zé)人整理工程預(yù)裝件、工程消耗性材料、維修用備品電模塊的歷史數(shù)據(jù)，在分析的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)工程和客戶服務(wù)用料備用庫存量。生產(chǎn)部計(jì)劃人統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)物料每個(gè)月的歷史耗用數(shù)據(jù)和對(duì)
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