深圳某電機(jī)公司生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制程序-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:05本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】求,同時(shí),控制及改善輸安排以降低輸成本.應(yīng)商,價(jià)格及付款條件等,并對(duì)非經(jīng)常性事項(xiàng)作出處理.相關(guān)部門,并以此生產(chǎn)計(jì)劃作成下月之出貨計(jì)劃,在每當(dāng)生產(chǎn)或客戶要求有變動(dòng),必要時(shí),由PMC主管更新生產(chǎn)計(jì)劃并取得制造部認(rèn)可及副總經(jīng)理審批,生產(chǎn)計(jì)劃是否飽和、生產(chǎn)制程程序是否順利）,并回復(fù)客戶是否可以按納期交貨.個(gè)最佳的解決方案.訂購(gòu)單需由采購(gòu)經(jīng)理審批,最后由副總經(jīng)理批準(zhǔn).所有生產(chǎn)物料的訂購(gòu)單,由生產(chǎn)管理部傳真各供應(yīng)商,同時(shí)要用電話,電郵或傳真確認(rèn)對(duì)。對(duì)于體積大之物料,如包裝材料及大塑膠件,需定期向供應(yīng)商檢討交貨排期,以減少貨倉(cāng)空間之負(fù)荷.國(guó)外及香港供應(yīng)商之材料,由生產(chǎn)管理部以TR方式統(tǒng)籌物流課,輸。公司,外租倉(cāng)及香港富士電機(jī)以安排物料準(zhǔn)時(shí)到位.須物料控制員簽字方為有效.物流課及品質(zhì)保証部應(yīng)當(dāng)回覆生產(chǎn)管理部各準(zhǔn)備情況,并匯報(bào)所遇到之困難.生產(chǎn)管理部需統(tǒng)籌及監(jiān)察各出貨情況.
【正文】 題目 :生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制程序 f). 由 MRB會(huì)議協(xié)定的其他方案 當(dāng)物料處置完成后 ,物料控制員需將損失之工 時(shí) ,材料及其他資源匯報(bào)采購(gòu)部 ,以便向 供應(yīng)商或有關(guān)方面追討賠償 ,物料 控制 員需跟進(jìn)賠償方案 . 出貨安排 生產(chǎn)管理課應(yīng)當(dāng)于三個(gè)工作日前 (特別情況除外 )分發(fā)出貨計(jì)劃給物流課以安排運(yùn)輸 ,通關(guān) ,打板等工作 ,同時(shí)分發(fā)給品質(zhì)保証部以準(zhǔn)備出貨品質(zhì)確認(rèn)等工作 ,如有變更 ,應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知有關(guān)部門 . 物流課及品質(zhì)保証部應(yīng)當(dāng)回覆生產(chǎn)管理部各準(zhǔn)備情況 ,并匯報(bào)所遇到之困難 . 生產(chǎn)管理部出貨日前產(chǎn)生出貨單 (DO)作為行動(dòng)的正式指令 ,出貨單需由 PMC主管簽字后送交貨倉(cāng) . 生產(chǎn)管理部需統(tǒng)籌及監(jiān)察各出貨情況 . 記錄 . 所有中期業(yè)務(wù)規(guī)劃 , 生產(chǎn)計(jì)劃 ,出貨計(jì)劃 , 物料采購(gòu)計(jì)劃 , 轉(zhuǎn)運(yùn)要求 (TR)由生產(chǎn)管理部至少保存一年 . 7. 附件 中期業(yè)務(wù)規(guī)劃樣本 生產(chǎn)計(jì)劃樣本 出貨計(jì)劃樣本 物料采購(gòu)計(jì)劃樣本 轉(zhuǎn)運(yùn)要求樣本 中期業(yè)務(wù)規(guī)劃樣本 生產(chǎn)計(jì)劃樣本 出貨計(jì)劃樣本 物料采購(gòu)計(jì)劃樣本 轉(zhuǎn)運(yùn)要求樣本
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