生產(chǎn)計(jì)劃及過(guò)程控制程序(doc)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁(yè)
2024-08-18 14:31本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】劃通知單的款式、數(shù)量、顏色。周董事長(zhǎng)、金總、娜佳、設(shè)計(jì)總監(jiān)共同確定。包括縫制要求、裁剪要求、充絨表、規(guī)格表。排、分解生產(chǎn)任務(wù)和外協(xié)加工廠；對(duì)工藝簡(jiǎn)單和復(fù)雜的進(jìn)行合理分配。個(gè)款式工藝說(shuō)明書(shū)要求全面負(fù)責(zé)半成品、成品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、跟蹤；時(shí)、充分、有效溝通、催促輔料倉(cāng)庫(kù)提前供應(yīng)到位。須按出庫(kù)清單、輔料卡逐一核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后簽字確認(rèn)。到位造成的材料虧損其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。對(duì)清單與實(shí)物不吻合、不一致的立即進(jìn)行信息反饋。通，必要時(shí)要召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行說(shuō)明。質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的及時(shí)和工廠主。要的過(guò)激措施和手段暫停生產(chǎn)直到徹底解決問(wèn)題?；煅b現(xiàn)象；不得有質(zhì)量不合格產(chǎn)品包裝入箱現(xiàn)象發(fā)生。交貨延遲、影響銷售等由各個(gè)責(zé)任區(qū)間責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。
【正文】 生產(chǎn)材料。不得以任何理由和借口、托詞貽誤 商機(jī) 、影響正常銷售工作展開(kāi)和銷售 業(yè)績(jī)。 相關(guān)責(zé)任說(shuō)明：責(zé)任人設(shè)計(jì)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部；連帶責(zé)任人：成品倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部 1整個(gè)羽絨服、棉服生產(chǎn)期內(nèi)采購(gòu)部、輔料庫(kù)、生產(chǎn)部后續(xù)輔料、面料及其他相關(guān)生產(chǎn)要素的及時(shí)督促、跟進(jìn)、分發(fā)必須做到及時(shí)、有效；堅(jiān)決杜絕敷衍了事、拖沓、扯皮！由此引起的生產(chǎn)窩工、延誤、交貨延遲、影響銷售等由各個(gè)責(zé)任區(qū)間責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。 相關(guān)責(zé)任說(shuō)明：責(zé)任人采購(gòu)部、原材料倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部；各個(gè)外協(xié)加工廠派駐的跟單員。 1整個(gè)羽絨服、棉服生產(chǎn)期間，設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師、板師應(yīng)勤到各個(gè)加工廠進(jìn)行工藝、質(zhì)量巡檢，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究并解決。不得走馬觀花、留于形式，更不得敷衍了事！ 相關(guān)責(zé)任說(shuō)明：責(zé)任人設(shè)計(jì)師、板師。 1本程序文件自 200Ｘ年Ｘ月Ｘ日開(kāi)始頒布執(zhí)行。
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