【正文】 p 產(chǎn)品、客戶、設(shè)備、人力分類p 產(chǎn)品、客戶、設(shè)備、人力編號(hào)p 基地建立 ?工時(shí)、產(chǎn)量、定單計(jì)劃p 負(fù)荷分析 ?機(jī)械、人力負(fù)荷p 大日程計(jì)劃 (三個(gè)月 ) ?采購(gòu)、物料需求p 中日程計(jì)劃 (一個(gè)月 ) ?采購(gòu)、物料p 小日程計(jì)劃 (一周 ) ?生產(chǎn)、物料 p 物料準(zhǔn)備 ?發(fā)料單、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)用量p 數(shù)量控制p 工序質(zhì)量控制p 異常處理 ?品質(zhì)、待料、設(shè)備p 交期控制p 出貨 ?入庫(kù)單、出貨單p 人 ?人數(shù) 、出勤率、效率p 機(jī) ?機(jī)械數(shù)、利用率p 物 ?投入數(shù)、差異率 (損耗率 )待 料率p 產(chǎn)品 ?產(chǎn)量、達(dá)成率、不良率、負(fù) 荷率凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)三類成本分析注：標(biāo)準(zhǔn)成本隨時(shí)間經(jīng)過(guò)而變動(dòng)，故一般每隔半年至一年要修正一次。第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)控制四方面1. 確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備? 人員? 材料? 設(shè)備、工模夾治量具? 文件、表單? 各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員 )? 工作場(chǎng)所及布置? 緊急應(yīng)變措施第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)控制四方面3. 過(guò)程控制? 結(jié)果? 原因○ 數(shù)量控制 (料、在制、成品 )○ 交期控制 (加工進(jìn)度、出貨安排 )○ 品質(zhì)控制○ 成本控制○ 準(zhǔn)備活動(dòng) (程序、檢查等 )○ 生產(chǎn)活動(dòng) (程序、方法、條件等 )○ 確認(rèn)活動(dòng) (點(diǎn)查程序、方法等 )○ 訊息傳達(dá) (程序、表單、記錄等 )第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)控制四方面4. 異常處理? 緊急處理? 短期治標(biāo)? 常期治本第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)PMC績(jī)效執(zhí)行六部分? (PQCDSME)(產(chǎn)品、物料、設(shè)備、人員 )? 績(jī)效指標(biāo) ? 可衡量 /可控制 /可比較 /非對(duì)策 ? 任務(wù)導(dǎo)向 /顧客導(dǎo)向 /PQCDSME? 指標(biāo) /定義 /公式 /資料來(lái)源 /目標(biāo)值 /衡量頻率 /管理者? 維持 /改善 /突破? 目標(biāo)達(dá)成狀況 /趨勢(shì) /變異程度? 支持績(jī)效指標(biāo)的自動(dòng)系統(tǒng)第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)績(jī)效管理項(xiàng)目 (案例分析 )第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理返回目錄凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)發(fā)現(xiàn)一切沒(méi)有改變，您從哪里開始做起？當(dāng)頭棒喝學(xué)習(xí) /以后兩天，回到公司后 ...實(shí)踐 /活用所學(xué)五步驟自我對(duì)比差異化，評(píng)估差異化，可行性獲得上司支持，以問(wèn)題瓶頸著手以建議 /提案方式或跨部門小組形式展開制定推行計(jì)劃，定期匯報(bào)進(jìn)度 /結(jié)果適時(shí)適當(dāng)發(fā)表凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)實(shí)現(xiàn) PMC精益管理，需要借助合適的工具才能實(shí)現(xiàn)，所謂 “工欲善其事必先利其器！? 能夠同時(shí)滿足物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃、負(fù)荷分析、排產(chǎn)及監(jiān)控，工序質(zhì)量控制及完工統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)非常少！ “生產(chǎn)增強(qiáng)型 U3ERP”可以說(shuō)是其中的佼佼者。?下面我們就簡(jiǎn)述一下使用 U3ERP實(shí)現(xiàn) PMC精益管理的過(guò)程附錄：使用工具達(dá)成 PMC精益管理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)（大、中、小類）凝聚真知，協(xié)同共進(jìn) ,U3ERP自動(dòng)根據(jù)類別給出物料編碼凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)? 選擇物料小類別，使用 EXCEL批量導(dǎo)入物料， U3ERP自動(dòng)根據(jù)物料類別生產(chǎn)物料編碼，方便管理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)? 可以設(shè)置物料的單位、來(lái)源方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、物料圖片、安全庫(kù)存等 (BOM)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)? 可以設(shè)置產(chǎn)品與部件之間的構(gòu)成數(shù)量、產(chǎn)出因子 (合格率)、計(jì)劃百分比等凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)? 對(duì)于機(jī)械加工，可以設(shè)置每個(gè)零部件的工藝路線及工時(shí)?可以使用標(biāo)準(zhǔn)工藝路線的方式快速建立凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)? 企業(yè)設(shè)備信息?設(shè)備工藝信息?檢驗(yàn)特征值定義?特定零部件關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)特征值設(shè)置?供應(yīng)商信息建立?供應(yīng)商可供應(yīng)的合格物料?采購(gòu)物料分配比例設(shè)置?客戶信息的錄入?企業(yè)自己組織機(jī)構(gòu)的定義，模塊功能的分配，操作員的設(shè)置?… …凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)? 基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備完成，并導(dǎo)入庫(kù)存數(shù)據(jù)后，就可以錄入銷售訂單了凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)? 根據(jù)任務(wù)面板提示分別進(jìn)行銷售審核、審批、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、主計(jì)劃，之后進(jìn)行 MRP計(jì)劃，如下：（ MRP）凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)? U3ERP的 MRP在計(jì)算時(shí)自動(dòng)考慮了當(dāng)前庫(kù)存、在途供應(yīng)及在制品，給出可以執(zhí)行的采購(gòu)、生產(chǎn)及外協(xié)計(jì)劃10. MRP后的處理說(shuō)明凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)? MRP運(yùn)算后，正常的情況應(yīng)該有三個(gè)任務(wù)提示，采購(gòu)計(jì)劃，外協(xié)計(jì)劃 ,若使用的是生產(chǎn)增強(qiáng)版，則提示進(jìn)行負(fù)荷分析及調(diào)整， “APS優(yōu)化排程 ”，排程后執(zhí)行 “生成生產(chǎn)計(jì)劃 ”，若是物控版，則直接生成生產(chǎn)計(jì)劃?執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，把需要的原材料買回來(lái) 依次執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu) ITEM預(yù)審、采購(gòu)訂單維護(hù)、采購(gòu)訂單審核、采購(gòu)訂單審批、采購(gòu)訂單打?。▽?shí)際可能要發(fā)給供應(yīng)商，并進(jìn)行跟單、催貨）、通知庫(kù)房收貨、庫(kù)房根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行收貨處理11. 采購(gòu)入庫(kù)（ A）凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)? 找到采購(gòu)訂單，生成入庫(kù)單（不需要手工輸入庫(kù)單）11. 采購(gòu)入庫(kù)（ B）凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)?對(duì)生成的入庫(kù)單進(jìn)行處理，處理完成后 “保存并提交 ”?若在物料的屬性里設(shè)置了需要入庫(kù)檢驗(yàn)，則入庫(kù)后會(huì)生成一條待檢記錄，有關(guān)人員會(huì)收到檢驗(yàn)通知，這時(shí)的物料處于接收狀態(tài)，不能進(jìn)行領(lǐng)料出庫(kù)，檢驗(yàn)合格后物料狀態(tài)為 “接受 ”，這時(shí)才可以出庫(kù)（ A）凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)?打開負(fù)荷分析模塊，執(zhí)行導(dǎo)出到負(fù)荷并建立約束兩個(gè)按鈕的功能（ B）凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)?負(fù)荷分析及調(diào)整，通過(guò)外協(xié)工序，或外協(xié)整件調(diào)整負(fù)荷 “排產(chǎn)及發(fā)放 ”（ A）凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)?排產(chǎn) “排產(chǎn)及發(fā)放 ”（ B）凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)?發(fā)放加工任務(wù)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)?派工凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)?企業(yè)可以查詢某一設(shè)備的工作安排（每 10分鐘刷新一次）凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)?如果需要計(jì)算員工的計(jì)件，或計(jì)時(shí)工資，則需要把完成情況錄入系統(tǒng)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)（ A）凝聚真知，協(xié)同共進(jìn) ?當(dāng)加工完成后要入庫(kù)，根據(jù)任務(wù)面板提示的 “車間任務(wù)令入庫(kù) ”，進(jìn)入相應(yīng)模塊（ B）凝聚真知，協(xié)同共進(jìn) ?處理生成的入庫(kù)單18銷售發(fā)貨 （ A）凝聚真知，協(xié)同共進(jìn) ?根據(jù)任務(wù)面板提示的 “銷售出庫(kù) ”，找到訂單生產(chǎn)出庫(kù)單18銷售發(fā)貨 （ B）凝聚真知，協(xié)同共進(jìn) ?修改自動(dòng)生成的出庫(kù)單，提交如何進(jìn)行管理與監(jiān)控凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)?可以通過(guò) U3ERP業(yè)務(wù)監(jiān)控子系統(tǒng)提供的銷售、計(jì)劃、采購(gòu)及車間等監(jiān)控模塊 ，了解實(shí)際業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況?通過(guò) U3ERP統(tǒng)計(jì)查詢及報(bào)表子系統(tǒng)提供的有關(guān)模塊 了解業(yè)務(wù)完成情況 ，如采購(gòu)到貨情況，銷售發(fā)貨及收款情況，某員工的計(jì)件完成情況等?若生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，可以通過(guò) U3ERP的追溯功能， 查看與產(chǎn)品有關(guān)的原料供應(yīng)商及原料批次，有關(guān)加工部件的工序及加工人員，質(zhì)量情況及檢驗(yàn)人員（已在產(chǎn)品 BOM的工藝路線中設(shè)置了需要 “工序檢驗(yàn) ”，才會(huì)在對(duì)應(yīng)工序完工后自動(dòng)生成檢驗(yàn)提示）等特別鳴謝東莞市永信家具制造有限公司永信 PMC主講人：王能志制作人：蔡向國(guó)PMC工具：珠海助友軟件文檔加工：管理大師演講完畢，謝謝觀看！