【正文】 C. 生產的發(fā)料單數(shù)D. 總的生產的發(fā)料生產單數(shù)7. 在制造業(yè)企業(yè)的訂購和存量方式中，如果訂單成本不高，最為適用的方法是 A. 定期的訂購方式存量管制B. Ss管制法C. 批對批法D. MRP輸入系統(tǒng)管理8. 在存量管制的指標中，不為平時所用，只應用于緊急備用的是 A. 安全存量B. 最低存量C. 最高存量D. 合理存量9. 下列哪項不是鼓點式交貨方式的特征 A. 實現(xiàn)可預測性交貨B. 標準包裝C. 下游成本轉移至上游D. 庫存量由客戶指定10. 物料管理的首要意義在于 A. 降低企業(yè)的物料成本B. 規(guī)格標準化C. 實施供應生產物料D. 提高物料管理績效11. 關于物料的備料，下列說法正確的是 A. 進行批量生產的企業(yè)應該采用發(fā)料流程B. 物料部門不僅要掌握物料清單，而且要掌握客戶訂單和工序流程圖C. 物料部門還要對產品非常熟悉D. 以上說法都正確12. 精益采購無庫存的理想目標如何實現(xiàn) A. 比較短的備貨周期B. 小批量品種及時補貨C. 可靠的供應商D. 以上都是必要的措施13. 在實施推進式生產計劃時，企業(yè)內部下訂單的是下列哪個部門 A. 市場部門B. 物料部門C. 裝配部門D. 包裝部門14. 下列哪種生產控制方式要求利用前饋經驗實施控制，重點放在事前計劃與決策 A. 事前控制方式B. 事中控制方式C. 事后控制方式D. 以上都不是15. 下列哪項需要納入執(zhí)行力管理 A. 本部門例行工作B. 出現(xiàn)異常問題的工作C. 年度工作計劃D. 以上都是二、列舉題 1. 列舉存料管制的內容。2. 列舉生產計劃與物料控制部門在制訂考核指標時需要依據(jù)的三個渠道。3. 列舉使用精益生產解決訂單頻繁變更的方法。4. 列舉準時化采購的四個流程。三、簡答題 1. 物料管理具有哪些重要性？2. 如何對生產計劃與物料控制部門的工作進行考核？3. 供應商管理庫存（VMI）的核心思想是什么？四、論述題 如何全面理解供應商管理庫存的實施？《如何做好生產計劃與物料控制》測試題（B卷）參考答案返回 一、單項選擇題 二、列舉題 1.（1）物料備料和催料（2）呆料處理（3）補料處理 2.（1）渠道一：任務導向（2）渠道二：PQCDSME（3）渠道三：管理要求 3.（1）生產同步化（2）生產均衡化（3）生產柔性化 4.（1）解決小批量請購問題（2）建立最適當?shù)陌踩珟齑妫?）確定最佳采購時間與采購數(shù)量（4）控制物料庫存量 三、簡答題 1.物料控制的首要意義在于降低企業(yè)的物料成本，確保企業(yè)獲得比較豐厚的利潤。此外，物料控制還能夠促使規(guī)格標準化、適時供應生產物料、適時管制采購價格、促使來料的高品質的。 2.（1）明確生產管理系統(tǒng)各個部門以及人員的職責（2）根據(jù)各個部門的職責制定相應的考核指標（3）通過例會跟進考察績效考核指標 3.VMI的核心思想在于供應商掌握商品庫存控制權、掌握供應鏈上的商品庫存動向，即由供應商集中管理庫存，替制造商下訂單或連續(xù)補貨，從而實現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應。 四、論述題 1.（1）VMI主要措施：建立客戶信息庫；建立銷售網(wǎng)絡；連續(xù)補貨政策（2）VMI實施原則：高效合作；互利互惠；目標一致；連續(xù)改進（3）VMI實施基礎：決策層資金支持；員工認同與參與；庫存文件同步化；庫存計劃的共識；電子數(shù)據(jù)交換與條碼倉庫的管理。 《如何做好生產計劃與物料控制》測試題（C卷）參考答案 一、單項選擇題 1. 下列哪種控制方式是利用反饋經驗事實控制，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取信息 A. 事前控制方式B. 事中控制方式C. 事后控制方式D. 以上都不是2. 精益采購的極限目標是 A. 原材料和外購件的庫存為零B. 實現(xiàn)企業(yè)內部JIT系統(tǒng)的延伸C. 成為實施JIT經營的必然要求和前提條件D. 完全暴露物料采購中的問題3. 精益采購中最重要的方式是 A. 準時化采購B. 委托保管C. 寄售D. 以上都不是4. 下列哪項不是存量管制的重要指標 A. 合理存量B. 安全存量C. 最高存量D. 最低存量5. 在導致物料短缺的原因中，下列哪項不是物料控制部門的責任 A. 生產計劃出現(xiàn)變更B. 物料計劃不合理C. 未設定合理的安全存量D. 對物料進度沒有進行有效控制6. 在實施拉動式生產計劃的過程中，負責解決技術問題以及產品品質問題的是 A. 生產部門B. 生產計劃與物料控制部門C. 市場部門D. 客服部門7. 要實現(xiàn)良好的績效管理，首先要明確生產管理系統(tǒng)各個部門以及人員的職責。負責制訂生產月度計劃的是 A. 生產計劃部門B. 生產部門C. 生產管理部門D. 物料控制部門8. 在實施拉動式生產計劃時，下訂單的是下列哪一個部門 A. 市場部門B. 物料部門C. 裝配部門D. 生產環(huán)節(jié)的最后一個部門9. 關于精益采購的優(yōu)勢，下列說法正確的是 A. 每一個精益采購方案都是最符合企業(yè)實際情況和要求的采購方案B. 精益采購能夠達到最低庫存極限甚至零庫存C. 精益采購能夠實現(xiàn)企業(yè)和供應商“雙贏”D. 以上都正確10. 申請補料的部門在補料單上不可缺少的內容是 A. 補料的原因B. 補料的日期C. 改善的對策D. 以上都是11. 關于電子化采購，下列說法正確的是 A. 電子商務采購即供需雙方無需見面便完成從招標到付款整個采購過程B. 與供應商信息共享是電子化采購的第一階段C. 實時視頻采購是電子化采購的第二階段D. 以上說法都正確12. 下列哪項不是物料準時備料的考量標準 A. 供應商能夠準時交貨B. 物料控制部門能否跟進計劃C. 貨倉是否準時備料D. 物管是否能夠及時發(fā)料到生產線上13. 下列哪項可能是企業(yè)出現(xiàn)物料短缺的原因 A. 緊急訂單B. 供應商脫期C. 產品設計臨時改變D. 以上都有可能14. 下列哪種控制方式控制的重點是今后的生產活動 A. 事前控制方式B. 事中控制方式C. 事后控制方式D. 以上都不是15. 在拉動式生產計劃中，下列哪個部門統(tǒng)籌一切 A. 市場部門B. 生產部門C. 生產計劃與物料控制部門D. 客戶服務部門二、列舉題 1. 列舉物料管理包括的三方面內容。2. 列舉生產計劃控制的三種模式。3. 列舉制造業(yè)企業(yè)經常采用的五種訂購和存量方式。4. 列舉需要納入執(zhí)行力管理的四種執(zhí)行情況。三、簡答題 1. 物料部門如何有效處理工程更改？2. 如何計算最高存量、安全存量以及最低存量？3. 生產計劃實施時有哪些方式？四、論述題 如何有效應對物料短缺的情況？《如何做好生產計劃與物料控制》測試題（C卷）參考答案返回 一、單項選擇題 二、列舉題 1.（1）物料計劃及物料控制（2）采購（3）倉儲 2.（1）事前控制方式（2）事中控制方式（3）事后控制方式 3.（1）定期的訂購方式存量管制（2）復倉式管制系統(tǒng)（3）Ss管制法（4）批對批法（5）MRP輸入系統(tǒng)管理 4.（1）部門例行工作（2）出現(xiàn)異常問題的工作（3）年度工作計劃（4）月度工作計劃 三、簡答題 1.（1）出現(xiàn)了工程更改，一般有兩種情況：客戶提出更改和企業(yè)內部提出更改。工程更改的情況一旦出現(xiàn)，需要物料管理部門迅速做出反應，進行調整。不同的工程更改情況需要進行不同的調整。（2）如果是客戶提出更改的。獲悉客戶的更改信息之后，物料管理部門應該立即與研發(fā)部門進行溝通，了解研發(fā)部門能否按照客戶要求完成更改，需要多長時間等情況；物料管理部門還應該通過市場部向客戶表明更改對訂單帶來的相關變化，并請客戶確認更改繼續(xù)進行。同時，物料管理部門應該立即對倉庫進行核查，檢查原材料、半成品、成品的數(shù)量以及狀態(tài)，并據(jù)此以及更改的要求進行相關的調整。（3）與客戶提出整改相比，企業(yè)內部整改缺少了兩個流程：時間的規(guī)定和與客戶的溝通。其他的內容如更改前的物料、更改后的物料處理、單價的變化等大致相同。 2.（1）安全存量的計算方法為：安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量（2）最高存量的計算方法為：最高存量=一個生產周期的天數(shù)每天使用量+安全存量（3）最低存量的計算方法如下：最低存量=購備時間每天使用量+安全存量 3.（1）推進式生產方式。在實施生產計劃時，由客戶下訂單給企業(yè)的市場部，然后市場部把訂單下發(fā)到物料、裝配、包裝等各個車間。（2）拉動式生產方式。在實施拉動式生產計劃時，由生產環(huán)節(jié)的最后一個部門下訂單，從而拉動整個生產程序。在此過程中，生產計劃和物料控制部門統(tǒng)籌一切，包括技術問題和產品的品質問題。 四、論述題 1.（1）分析物料短缺的原因。物料短缺的原因包括出現(xiàn)緊急定單、供應商脫期、超出預算的損耗、產品設計的臨時改變以及庫存記錄不正確等問題。（2）準備相應的對策。要有效應對物料短缺情況的出現(xiàn)，企業(yè)必須未雨綢繆，準備相應的對策，包括了解物料現(xiàn)在及將來的供應情況、了解現(xiàn)在以及將來的需求情況、庫存記錄必須正確和及時、根據(jù)物料情況安排生產，經常檢討調整等。（3）出現(xiàn)了物料短缺的情況，生產計劃、物料控制以及采購等部門都可能有責任。因此，要明確各部門的責任。 47 /