生產(chǎn)計劃與物料控制之基礎(chǔ)知識概述-資料下載頁
2025-02-16 13:19本頁面
【正文】 料供應(yīng)以及物料消耗的分析、上期物料計劃 執(zhí)行中的一些問題、在途及庫存物料資料的資源、委托加工的物資資源、 預(yù)計計劃初期的一個資源 的備損 : 生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制概述 (1)按照計劃的長短分為季度、月度的計劃 (2)PDCA循環(huán)：循環(huán)管理體系 (3)數(shù)據(jù)：預(yù)測數(shù)據(jù)、真實數(shù)據(jù)、偏差數(shù)據(jù) (1)通過物資計劃的編制實現(xiàn)物資流動的各個環(huán)節(jié)的平衡，物流才會順暢 。（根據(jù)實際生產(chǎn)情況，均衡進(jìn)料，平衡生產(chǎn)） (2)追求的不是最快的速度，而是追求一個均衡的速度。 ： 生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制概述 五 .相關(guān)的若干個概念 物資需求 獨立需求 重組需求 MRP的基本原理： 將數(shù)字信息化的過程 生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制概述 D產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 A產(chǎn)品 D產(chǎn)品 E產(chǎn)品 F產(chǎn)品 E產(chǎn)品 BOM：物料的清單 生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制概述 案例 一張桌面 四個桌腿 一個桌套 一個完整的方桌 備注：桌面、桌腿、桌套都可以進(jìn)一步分解成原材料。 生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制概述 總結(jié) 首先了解到在整個生產(chǎn)中需要多少物料，才不會因為缺料而導(dǎo)致的一些無法運營的生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。 第二通過工藝流程了解到如何有效的安排生產(chǎn)進(jìn)度，如何去協(xié)調(diào)哪些生產(chǎn)線去委外，哪些生產(chǎn)線是重點生產(chǎn)脈絡(luò)。 生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制概述 演講完畢，謝謝觀看！
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