物料控制程序文件-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】指導(dǎo)、問(wèn)題點(diǎn)收集、處理；運(yùn)行過(guò)程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，請(qǐng)及時(shí)知悉嘉鴻老師指導(dǎo)；，一律依本文件執(zhí)行。為了規(guī)范物料控制作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃有序、有效執(zhí)行，物料供應(yīng)周期準(zhǔn)確，產(chǎn)品得以順利實(shí)現(xiàn)，制訂本作業(yè)流程。適用于所有生產(chǎn)材料、輔助材料等采購(gòu)計(jì)劃與控制。物料進(jìn)度跟蹤表》；PMC部計(jì)劃員根據(jù)業(yè)務(wù)部訂單編制《生產(chǎn)主計(jì)劃》并分發(fā)給物控員和倉(cāng)庫(kù)；小時(shí)內(nèi)分發(fā)給倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行核查庫(kù)存；程中根據(jù)庫(kù)存減去產(chǎn)生新的《物料需求計(jì)劃》；保存后，4個(gè)小時(shí)內(nèi)做出最終的《采購(gòu)計(jì)劃》；采購(gòu)部采購(gòu)員根據(jù)《采購(gòu)計(jì)劃》對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)。下發(fā)的《物料需求計(jì)劃》未經(jīng)PMC部主管審核的，處罰物控員5元/單；常又未跟采購(gòu)溝通調(diào)整進(jìn)度的，影響訂單完成的，處罰20元/次；其它未盡違規(guī)情節(jié)，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員溝通處理異常。劃》計(jì)劃員按《采購(gòu)計(jì)劃》組織實(shí)施生產(chǎn)。
【正文】 采購(gòu)計(jì)劃 》 6 采購(gòu)員 《采購(gòu)計(jì) 劃》 采購(gòu)部采購(gòu)員根據(jù)《 采購(gòu)計(jì)劃 》對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià) 。 7 采購(gòu) 員 《 采購(gòu) 物料跟蹤進(jìn)度表 》 采購(gòu)部采購(gòu)員在詢價(jià)議價(jià)完以后產(chǎn)生正式采購(gòu)訂單并編制《 采購(gòu) 物料跟蹤進(jìn)度表 》分發(fā)給倉(cāng)庫(kù)與 PMC 部計(jì)劃員 8 物控員 / 采購(gòu)員 《 采購(gòu) 物料跟蹤進(jìn)度表 》 采購(gòu)部采購(gòu)員根據(jù)《 采購(gòu) 物料跟蹤進(jìn)度表 》對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤并及時(shí)將異常情況反饋給 PMC 部相關(guān)人員 ； 9 物控員 / 采購(gòu)員 /倉(cāng)管員 《 采購(gòu) 物料跟蹤進(jìn)度表 》 倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)訂單對(duì)回廠物料確認(rèn)收貨并更新《 采購(gòu) 物料跟 蹤進(jìn)度表 》每日給 PMC 部物控員確認(rèn)， PMC部物控員審核如有異常及時(shí)與采購(gòu)員溝通處理異常 。 10 計(jì)劃員 《 采購(gòu)計(jì)劃 》 計(jì)劃員 按《 采購(gòu)計(jì)劃 》組織實(shí)施生產(chǎn)。 生產(chǎn) 計(jì)劃 庫(kù)存 分析 倉(cāng)庫(kù)核料 審核制定新的 《 物料需求計(jì)劃 》 詢價(jià)、議價(jià) 制作《 采購(gòu) 物料跟蹤進(jìn)度表 》 倉(cāng)庫(kù)收貨 生產(chǎn)實(shí)施 物料跟蹤 制定采購(gòu)計(jì)劃 文件編號(hào) 物料控制 作業(yè) 管理制度 （ 正式 版 ） 文件版本 生效日期 頁(yè) 碼 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè)
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